整车喷漆流程？

一、整车喷漆流程？

整车喷漆的流程是：

1、去除车身表面的油污、锈垢，对塑料制品的表面除油，保持车面清洁；

2、用锌系磷化液使车身表面磷化后用清水冲洗，等待车体变干后再进行喷漆；

3、喷涂时注意空气压力、喷嘴尺寸，汽车喷涂漆面要均匀、平整；

4、车漆喷涂结束后将车辆开进烤漆房内进行烤干，使漆快速凝固。

车漆的保养方法是：

1、洗车时应待发动机冷却后进行；

2、减少车辆暴晒；

3、要及时清理车身的污渍；

4、雨水冲刷后要用清水清洗，避免酸雨腐蚀；

5、进行打蜡或封釉。

二、汽车整车出口流程？

我国汽车整车出口的流程如下：

1 、运输方式 

2、 接受委托 

3、 运输单证

 4、 填写铁路国际联运大票 

5、 报关 

6、 发车 

7、 口岸交接 

8、 退客户单据

 9、 收费。 注意：在运费没有收到前，不能将报关单核销联、核销单退给客户。 对于没有进出口经营权的单位，有些货运公司可以代办进出口手续，详情可向各货运公司咨询。

三、整车下电流程？

通常在我们的认知中，车辆是在拧钥匙或者按下启动按钮后启动的，但是实际上车辆中的大部分ECU在你按下解锁和开车门的时候已经起来，等候工作。

那车辆中的电控单元是怎么被唤醒，以及新能源车中最重要高压系统是怎么上下电的呢？下面来看看。

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整车上下电简介

虽然控制单元可以IG ON、网络或者其他方式唤醒，不过就目前车辆上的ECU而言，大多数是采用网络唤醒，因为整车上有八九十个ECU，采用硬线控制会使总成本和重量都增加，而且通过网络控制更加灵活。

当钥匙按下解锁键或打开车门或按下启动键时，唤醒信号通过网关转发至整车控制器(VCU)，并将其唤醒，VCU唤醒后控制低压继电器盒，使其他ECU上电，并通过发送网络管理将其ECU唤醒，ECU启动并完成自检后，如果没有问题，则可以正常工作了，然后在上高压电(后面会讲)。

在低压下电过程中，当启动键切换到OFF档，首先进行将断开高压供电，车辆各ECU开始陆陆续续停发网络管理报文，然后停发应用报文，进入休眠下电流程，最后控制电源管理模块，断开供电。

另外在车辆休眠时，大部分ECU的低压常电都是通过低压继电器盒断开的，保证车辆静置时暗电流小，能量消耗最低，尽量延长低压蓄电池亏电时间，因为在车辆静置时，低压蓄电池电量不能通过高压动力电池进行补充。不过也有些ECU在静置时需要定期运行，比如BMS就需要定期唤醒检查高压动力电池的状态。

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四、整车退换流程？

汽车退车流程

1.第一步 购车发票当日起,60天内或3000公里以内,(先到为准)车辆出现转向系统失效和制动系统失效还有车身开裂以及燃油泄漏等质量问题,可以申请免费退换整车。发动机、变速器主要零部件出现质量问题,可申请免费更换发动机和变速器。

2.下一步 发动机、变速器累计更换2次;发动机、变速器的同一主要零件因其质量问题,累计更换2次后,仍不能正常使用的。转向系统、制动系统、悬架系统、前后桥、车身当中的同一主要零件累计更换2次后,仍然不能正常使用的车辆。

3.下一步 在三包卡有效期内(不低于2年或行驶5万公里,先到为准),出现下面两种情况的车主有权退换整车:严重的安全性能故障累计做2次修理仍然没有排除故障,或又出现新的严重安全性能故障的。

4.下一步 因质量问题修理时间超过35日,可有偿换车在汽车三包有效期限内,因为质量问题修理时间超过35天,或同一部

五、主生产计划计算流程？

计算过程中，首先需要确定系统设置的内容。系统设置包括整个MPS计算需要的数据环境。例如，需要明确编制MPS的日期，划分时段、时区，确定需求时界、计划时界、生产批量、批量增量、安全库存量和提前期等。

系统设置之后，可以计算毛需求量。计算毛需求量的基础数据是预测量和订单量。如何根据预测量和订单量得到毛需求量，取决于企业的类型、时区和生产政策。例如，可以制定这样的政策：在时区1，毛需求量等于订单量；在时区2，毛需求量等于订单量和预测量中的较大者；在时区3，毛需求量等于预测量。

六、仓储生产计划管理流程？

生产部长一生产调度一采购员一保管员

七、纺织生产计划的流程？

1.清棉工序：清除原棉中的大部分杂质、疵点及不宜纺纱的短纤维。

2.梳棉机：对清棉工序下机的棉卷经过刺辊、锡林盖板、道夫等工序进行。分梳、除杂、混合成棉条入筒。

3.精梳机：

除杂：清除纤维中的棉结、杂质和纤维疵点。

梳理：进一步分离纤维，排除一定长度以下的短纤维。

牵伸：将棉条拉细到一定粗细，并提高纤维平行伸直度。

八、汽车整车组装流程？

装发动机--安装底盘--安装线束--安装仪表板--安装内饰板--安装车门附件--安装发动机相关件--安装座椅--安装前后挡玻璃--安装其他附件--安装完成

九、汽车整车出口海运流程？

下面是贸易流程，就是按下面套咯贸易流程取决与贸易成交的方式， 以l/c项下cif贸易术语为例   

1、工厂：起草外销合同、添加填写出口预算表、合同送出口商   

2、进口商：添加并填写进口预算表、签字并确认外销合同、到银行领取进口付汇核销单、添加并填写开证申请书、发送开证申请   

3、进口地银行：根据申请书填写信用证、送进口商确认 

  4、进口商：对照合同查看信用证、同意信用证   

5、进口地银行：通知出口地银行 

  6、出口地银行：审核信用证、填写信用证通知书、通知出口商   

7、出口商：对照合同审核信用证、接受信用证、起草国内购销合同、合同送工厂   

8、工厂：签字并确认购销合同、组织生产、放货给出口商、到国税局缴税   

9、出口商：添加并填写货物出运委托书、指定船公司、洽定舱位、添加并填写报检单\商业发票\装箱单、出口报检、添加并填写产地证明书、到相关机构申请产地证 、添加并填写投保单、到保险公司投保、到外管局申请并填写核销单、到海关办理核销的口岸备案、添加并填写报关单、送货到海关、出口报关,货物自动出运、到船公司取提单、添加并填写装船通知"shipping advice"、 发送装船通知、添加并填写汇票、向出口地银行交单押汇   

10、出口地银行：审单、并发送给进口地银行   

11、进口地银行：审单、通知进口商取单   

12、出口商：到银行办理结汇、添加并填写出口收汇核销单、到外管局办理核销、到国税局办理出口退税

 13、进口商：到银行付汇、取回单据、到船公司换提货单、添加并填写报检单、进口报检、添加并填写报关单、进口报关、缴税、提货、添加并填写进口付汇核销表、到外管局办理进口付汇核销、到消费市场销货。

十、生产计划管理流程有哪些？

　　1、一是计划的制定。生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。

　　2、二是计划的审核。计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。

　　3、三是计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。

　　4、四是发放。生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。

　　5、五是监控。生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。

　　6、六是计划的修订。在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。