生产总监的职责？

一、生产总监的职责？

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、erp生产总监职责？

答：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算。

2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

三、it总监的工作职责？

1、全面负责IT部门的管理工作，带领研究产品技术方向和进行总体规划；

2、制定IT管理制度，规范IT管理流程，并监督实施；

3、带领技术团队完成网站构架、技术研发、设计，测试等工作；

4、设计、指导关键技术模块，并对系统安全性、稳定性负责；

5、根据公司的发展战略，提出部门发展规划，并推动实施；

6、合理安排部门内各组的工作，做到协调高效

四、总监工作职责？

公司总监的岗位职责

财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

职务名称：财务总监

直接上级： 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

五、生产总监及生产部长职责？

主要是负责生产任务的落实工作，生产过程中的管理工作，生产数量和质量的保证工作，生产人员的管理工作。

六、公司审计总监的工作职责是什么？

　　审计总监岗位职责：　　

1、主持审计监察中心的工作，组织实施公司决议和董事长安排的工作；　　

2、组织制定审计监察中心的工作计划，组织实施公司下达的经营计划；　　

3、根据公司下达的工作目标和指标，制定审计监察中心的考核指标；　　组织内部考核和评价，签认内部考核结果，提出对内部人员的奖惩意见；　　

4、组织编制并实施公司年度审计工作计划；　　

5、组织对公司的各项经济活动实行审计监督，必要时委托审计事务所进行；　　

6、组织对公司开展经济效益和财务收支审计；　　

7、组织对公司中层以上人员及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济责任审计；　　

8、定期检查监督公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况；　　

七、生产总监岗位职责？

1、负责所辖各部门的组织机构、硬件、软件建设和人员培训工作。

2、负责根据公司的发展目标制订工作目标和工作计划，并指导所辖各部门制定部门工作计划、目标。

3、负责审核、监督所辖部门的工作计划、目标制订和执行情况； 负责所辖部门经理的工作业绩考核。

4、确保产品按书面的工艺规程生产、包装、贮存，保证产品质量；负责协调物控、生产、设备等方面的资源，保障产品及时供货。

5、批准并确保执行与生产操作、设备操作相关的各种操作规程；确保所辖范围的各种必要的上岗前培训和继续培训。

八、技术总监工作职责？

一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责1、管理职责a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

九、采购总监工作职责？

　　采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，采购总监岗位职责主要是负责主持采购部的工作，采购总监岗位职责是要调查公司需要的商品种类，采购总监的岗位职责还有很多，以下是采购总监岗位职责的具体描述。 　　

1. 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。　　

2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。　　

3. 采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。　　

4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。 　　

5. 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;　　

6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。　　

7. 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。　　

8. 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。　　

9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。

十、电力总监工作职责？

一、电力工程：

1、负责电力工程供电方案及图纸审核；

2、与甲方与供电局进行技术图纸交底；

3、负责协调处理供配电技术问题，技术故障快速分析处理；

4、负责供配电造价及预结算管理等工作。

二、电力运维：

1、对电力运维工作进行技术管理与支持，并提供问题解决方案；

2、全面负责制定及完善变配电电力客户运维工作计划、运维资金计划、运维标准、运维手册、运维制度、系统操作规程等，并组织及督促运维团队落实相关工作；

3、组织编制并不断完善部门管理制度、检修规程、运行规程、点检标准等程序文件；

4、认真执行公司下达的运维工作任务，全面跟踪好各电力客户的运行情况；

5、定期组织部门专业进行培训、提高综合运维水平。