生产科长是什么级别？

一、生产科长是什么级别？

是全面主持生产科的工作的人。

级别为科级或处级。

管理责任：

对所承担的工作全面负责

岗位名称：生产科科长

直接上级：生产部经理

下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会

管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、

管理职责：

1．负责下达生产计划任务；

2．安排和控制生产作业进度；

3．对生产作业计划情况的检查；

4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。

二、工地上的项目经理和生产经理都需要什么？

项目经理执业资格要求必须是一级/二级建造师才能担任。

生产经理的执业资格并未强制要求，但是最好应该是具有二级建造师或者施工员证书的人员担任。

延伸：

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

生产经理：生产经理是施工的基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。

三、生产主管和生产经理应具备的怎样的能力？

生产主管应具备的工作能力：

1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。

生产经理应具备的工作能力：

1、指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动；

2、制定供应、材料和人力资源预算并且审批支出，保证材料、劳动力和设备有效地使用并达到生产指标；

3、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题。

四、公司安全生产委员会成员需要有安全员资格证吗？

企业安全生产委员会的成员应该是由该企业主要负责人、分管领导和各有关部门负责人组成的非常设机构。

成员中，除了主要负责人、分管领导和安全生产管理机构负责人以及进入委员会的专职安全员属于必须由取得安全生产资格证书（安监部门发放）的人员担任外，其他人员可以不必取得由安全生产监督管理部门发放的安全员资格证书，但按照安全生产法和电业安全规程等规定，企业从业人员（包括主要负责人和全体员工）未经安全生产培训合格，不能从事生产工作，所以这些人员应经安全生产培训合格（可以由本企业或行业主管部门培训考核）。

五、生产厂长和生产部经理职责有什么不同？

一、生产厂长的职责：

1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。他负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。

2、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场；贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。

3、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息；全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。

4、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻质量标准及公司品质管理制度；负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。

5、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

6、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。

7、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。

8、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。

9、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。

10、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。

11、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。

12、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。

13、负责做好企业技术资料的保密工作。

14、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。

15、负责完成总经理交办的其他工作任务。

生产厂长是企业的生产管理的主要负责人。

二、 生产部经理职责：

生产部经理：直接上级：生产厂长（副总经理）；下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在生产厂长（副总经理）领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向生产厂长提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部经理是生产厂长的下属部门，是在生产厂长领导下，一切工作为其负责。

六、请问，在施工单位，生产经理需要持有什么证件?希望知情人士予以帮助？

你好，我现在在施工单位工作，在施工单位，国家硬性规定的只有 项目经理需要注册建造师证，根据项目的规模和大小区分注册一级建造师和二级建造师。

其他职位安全经理需要要注册安全工程师，但是这个不是很严格，我们项目就没有这个证，是公司里同事的证拿给监理看下就行了，其他项目班子人员 总工 生产经理（副经理）都没有必须要求的证，即不用证件就能上岗。但是要是有注册建造师的证就更好，施工单位最管用的证就是注册建造师！ 谢谢。