生产规划优缺点？

一、生产规划优缺点？

生产计划模式及优缺点：

一、精益生产下的生产计划制订模式。该模式最早起源于日本，其编制生产计划的思想是:采用粉板管理方式，按照无限产能排产法，逐道工序倒序传递生产指令，各生产单元依据上道所需组织安排生产并进行物料补供给。精益生产下生产计划模式强调需求拉动、相互合作以及杜绝浪费和减少成本。其优点在于需求与生产一致，保证了在制品库存水平低。

但在实际应用过程中，精益生产下的生产计划模式也存在以下问题。

(l)精益生产下的生产计划制订时，按照各工序无限产能排产的，而实际生产过程中，各工序产能都是有限的。故导致该模式下整体生产计划性可执性弱，生产控制只是被动跟随。当某个中间环节出现问题而停产时.此前所有的工序都处于停工状态，而当问题一解决后，此前所有的工序都成为瓶颈，使整个环节加工情况时好时坏，从而导致整体生产效率极低。

(2)精益生产下的生产计划制订的依据仅仅是交货期和交货数量。故在生产过程中凡是输出小于交货数量的资源都是瓶颈。都是需要改进的。实质上，它们可能都不是真正愈义上的瓶颈。这样定义“瓶颈”可能导致部门间哄抢系统资源.从而出现有限资源并未用在最需改普的环节上的情况。

(3)精益生产下的生产计划目标是消除任何形式的浪费，追求零库存。但实际情况往往由于需求、生产、供应的波动，不均衡不可避免地发生，从而导致在制品库存。另外，精益生产认为库存是浪费，却未考虑到库存对系统的产销率、物流平衡等方面的正面影响，因此，设t一定余量的库存是很有必要的，尤其是在瓶颈工序之前。

二、 MRPII/ERP下的生产计划制订模式。该模式最早起源于美国。其编制生产计划的思想是:按预先制定的提前期，用无限能力排产法编制生产计划M, MRPII是基于企业经营目标制定生产关系计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产，其优势在于其中长期计划能力，而在实际的应用过程中.

MRPII却存在以下问题:

(1)提前期、批量等基本参数预先设定.造成实际悄况与理论计划结果不符。导致原物料和在制品库存大幅度增加。

(2)产能约束考虑不足。MRPII从MRP发展而来，而MRP并未考虑产能约束问题，虽然MRPII加人了粗能力平衡和细能力平衡，但是并不能改变

二、生产规划的典型特征？

生产规划(production plan)：衡量企业在财务及生产信息等条件下，以满足未来的订单和销售计划为目标，规划出不同生产时期的最佳产出率与存货水平。

生产规划首先是预测销售，生产规划会依据先前预测的销售量来做主生产计划表，进而进行物料需求计划。

生产规划是预先拟定在某特定时间内完成多少产量的过程，而其结果是由主生产计划表来执行。

三、生产规划有哪些典型特征？

综合生产计划是关于企业生产与作业系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生

产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力

和其他生产资源的使用安排问题，而是企业在计划期（本书在此以年度生产与作业计划为讨论对

象，计划期为1年）应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标，并在

时间上对产品出产进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方紫。

优化的综合生产计划必须具备以下三个特征：(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求。

（2）有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。（3）有利于充分利用生产资源，最大限度

地减少生产资源的闲置和浪费。

四、生产规划短期中期长期时间划分

短期----1-3年

中期--- 3-5年

长期----5年以上

微观经济学生产理论中的短期和长期不是指一个具体的时间跨度，而是指能否使厂商来得及调整生产规模（固定的生产要素和生产能力）所需要的时间长度。

  在微观经济学生产理论中，长期（long-run)是指时间长到可以使厂商调整生产规模来达到调整产量的目的；短期（short-nm)是指时间短到厂商来不及通过调整生产规模来达到调整产量的目的，而只能在原有的厂房、机器、设备条件下依靠多用或少用一些工人和原材料等来调整产量。

五、安全生产规划应当与什么相衔接？

安全生产规划,是各级人民政府制定的比较全面长远的安全生产发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的考量，设计未来整套行动的方案，具有综合性、系统性、时间性、强制性等特点。

安全生产规划应当与国土空间规划等相关规划相衔接。

六、生产总监语录？

“质量”是生产出来的，而不是“检验”出来的，生产线就是一条生命线，产品就是一个鲜活的生命。

七、制造总监与生产总监区别？

职责不同

制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。

生产总监的职责与任务主要包括两项内容：

一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。

二是搞好生产准备的组织工作。

八、coo 是生产总监还是营销总监？

coo是首席运营官，又称运营总监，这coo是Chief Operating Officer，缩写coo，翻译过来是首席运营官，又叫做运营总监，是是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位，而CEO一般指首席执行官，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长，coo的工作主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，可以说是对CEO负责，负责企业的运营管理。

九、生产总监需要哪些生产数据？

生产总监需要全员生产效率，订单计划按期完成率，现场设备使用率，生产全员出勤率，新员工入职率，新老员工离职率，设备能耗情况，安全生产情况，现场6S检查考核情况，计划超期情况的数据分析报告，全月及全年的产品生产产值，销售额和利润额。

十、生产总监及生产部长职责？

主要是负责生产任务的落实工作，生产过程中的管理工作，生产数量和质量的保证工作，生产人员的管理工作。