格力电器是什么生产模式？

一、格力电器是什么生产模式？

格力模式是格力以缔造全球先进工业集团、成就格力世界品牌为愿景，坚定改变掌控未来、奋斗永无止境的信念，坚守专注主义，倡导三公三讲，遵循八严方针，以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动，通过独特的营销模式提升和传递价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，使命驱动价值创造，让世界爱上中国造的经营之道。格力的经营之道具体可以阐释为5大基因组合，包括理念（用先进的理念引领发展）、制度（用科学的制度严格要求）、队伍（用优秀的队伍通力合作）、创新（用持续的创新赢得优势）和组织（用健全的组织保障发展），以及格力在企业经营管理实践中探索和创建的20项管理原则和58种方法

二、格力主要生产什么电器？

格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团,旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌;产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域,主要包括以家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境 电器、通讯产品、智能楼宇、智能家居在内的消费领域。

三、格力电器(武汉)生产基地在哪？

东风大通888号，商业学院旁边，待遇不怎么好，，，，，

四、生产总监语录？

“质量”是生产出来的，而不是“检验”出来的，生产线就是一条生命线，产品就是一个鲜活的生命。

五、制造总监与生产总监区别？

职责不同

制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。

生产总监的职责与任务主要包括两项内容：

一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。

二是搞好生产准备的组织工作。

六、格力电器石家庄生产基地在哪？

石家庄市高新区珠江大道与环城水系交口格力家电产业园

七、格力电器工厂主要是生产什么？

珠海、重庆、合肥、郑州、武汉等多个生产基地。

1、珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

2、格力电器在国内外累计拥有专利超过6000项，其中发明专利1300多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。

3、空调为主，冰箱，洗衣机，电磁炉，油烟机，电扇，空气源热水器，空调还包括吸顶机，中央空调，冰箱还有岛柜等多项电器产品。

八、格力电器股票分析，格力电器公司怎么样？

格力电器，曾经无可争议的核心资产，从没有像这两年一样饱受争议，以至于格力在这两年来有着很高的学习价值——记住我说的是学习的价值，现在我研究格力不是为了投资，而是为了反思和复盘。格力到底掉入价值陷阱没有？格力到底值多少钱？格力的护城河是什么？受到侵蚀了吗？这两年的格力能给我们带来很多启发，虽然一直到现在，还是各派人士各执一词。

1，复盘第一次估值，用传统的现金流贴现法

我对格力的第一次正式估值是2021年7月（详见我的文章《修正后的格力电器估值（2021年7月估值）》，此前我算出来的格力的内含股价是51-53元，彼时股价是51.86元，我谓之“公允”。

后来我对模型做了修正，下调了盈利预测，合理价格差不多是45-48元：

不管怎么修正，数量级没有太大变化，合理的PE大约12倍左右。注意表格右上角，12.5%的贴现率，并假设格力未来永续“衰退”-1.5%，股价都值44块钱。彼时如果考虑20%的安全边际，则建仓价35元。

为了观察格力的情况，我在雪球做了个虚拟盘，40块钱建的仓（毕竟彼时算出来最差也值44），不过着实有点打脸。这是个虚拟盘，建仓的目的就是为了观察和验证，然而鉴于格力的不确定性，事实上我并没有实际建仓。

2，复盘第二次估值，0增长假设

2021年底，整整1年前，我又写了《格力电器的全新估值方法（附估值计算结果）》，该方法源自格林沃尔德写的《价值投资》一书，将价值区分为3类。

具体不再赘述，可以点击上面看我之前的文章。总之结果就是，算出来的格力的盈利能力价值（EPV）=52元，如果再保守一点，以2020年的数据，格力最差的年份来算，也值30元。彼时，格力股价约38元。

3，最保守的估值：重置成本价值

然而我发出这篇文章之后，依然有人跳出来逼逼，什么格力不行了，格力衰退了，你假设格力0增长，想过负增长没有？从长期来看，空调保持存量还是大概率的，现有的空调要更换，未来市场大概率保持稳态，你从长期来说做一个0增长假设是可以的（记住我一直强调长期）。但我也承认，空调市场向上空间不大，向下的概率不小，且格力的护城河之一——经销体系——也在互联网时代遭到弱化。

那么格力的价值底限到底在哪里？格力会破产吗？大概率不会，所以用清算价值来算是不合理的，可以用重置成本价值，也就是如果竞争对手要再造一个格力，他要花多少钱？

此时的估值不再考虑格力的现金流创造能力，而是纯粹基于资产负债表，评估其资产的重置成本价值。我依然坚持一个大前提：格力的盈利能力价值肯定还在，只是可能在弱化，即下图2的部分还在，只是变多变少的问题。重置成本价值是其底限，是下图1的部分，如果我算出1的部分，那么格力的盈利能力不管强弱，只要还在，那么迟早能够实现价值回归。

（1）流动资产部分

以下都基于2022三季报的资产负债表。

比较难以调整的是存货，2021年存货周转天数89天，而美的大概是52天，也就是格力多备了42%的存货，一家新开张的公司如果备了这么多货，估计其中的42%要“清仓大甩卖”才能卖掉。所以405.47亿元的存货里，有58%（235.17亿元）按原值计算，再考虑5%的跌价，算作223.41亿元；剩下多余的存货，半价清仓应该还是有人会要的，所以打半价只剩85.15亿元。综上，存货的重置成本合计为308.56亿元。

对流动资产的调整不是非常重要，毕竟都是流动资产，过不了多久，账面价值和重置成本之间的差距就会弥合。关键在于非流动资产的测算。

（2）非流动资产

其他权益工具投资：2021年报披露的明细如下，2022Q3明细未知。假设还持有闻泰、三安，那么2022年9月30日至今，这两家公司的股价是微涨的。但是不知道Q3的明细，这部分就保持原样了。

同理也适用于投资性房地产和长期股权投资，这两个科目实际价值大于账面价值的可能性很大，但占比不高且缺乏明细数据，因此姑且都以账面价值来计算。

固定资产和在建工程：空调的生产比较标准化，设备等并不难获得，所以我假设一家新公司可以用7折的成本买到质量差不多的二手设备。

无形资产：主要是土地使用权、专利权等，假设专利这些都是虚的，但土地使用权是必须花钱的，毕竟土地是国家财产，任何公司都要为此付出成本，你无法0成本获得。所以我只保留了2021年的土地使用权价值94.28亿元，其他都视为0。至于其他的“无形的资产”如商誉、使用权资产等，都视为0。

递延所得税资产：按8%贴现率计算现值。

（3）调整后的净资产

假设负债一个子儿都跑不掉，都要如实归还，那么调整后的净资产为653.3亿元（归母），低于账面价值957.13亿元。

那么，一家新公司只要有653.3亿元，就能再造一家格力了吗？当然不是。格力有常年积累的品牌以及经销商渠道，这是格力的竞争优势所在。如果只是一家卖大路货的公司，也没必要让我花时间写文章。

品牌的打造和经销商关系的建设，表现在持续不断的销售费用的投入上。最近5年，格力的平均销售费用是156.99亿元。鉴于在成熟市场建设品牌、渠道需要花更多成本，因此没有个5年时间，没有每年180亿元的投入，恐怕搞不定，因此180*5=900亿元，即没有反映在资产负债表上的特许经营权成本。

这么算来，格力的重置成本价值=653.3+900=1553.3亿元，对应每股价值27.58元。即是说，再差再差的情况下，目前格力（凑个整）28元就是底。市场的表现也确实如此。

此前也算过盈利能力价值，以数据很差的2020年为基准来计算，格力的盈利能力价值约30元，也就是28-30元应该就是格力的底部了。

4，一点复盘和教训

当前市场对于格力的估值（32元），正好接近其重置成本价值（28-30元），这让我惊叹市场的精妙。大多数情况下，市场总是有效的，投资者一定要敬畏市场，在自己的认知与市场出现偏差时，要先想想是不是自己错了。

从一定程度来说，“烟蒂股”比其他公司要更难分析，因为一不小心就掉入价值陷阱。用DCF测算格力，肯定会掉入价值陷阱，12倍的格力并不便宜，现在是6-7倍，从盈利能力价值（EPV）和重置成本法来看，或许市场真的认为，格力就是6-7倍的价值。

定性和定量分析，应该互相结合和互相验证，如果定性地判断空调行业已经饱和，2017年以后即进入衰退期，那么简单地以DCF模型，拍脑袋假设一个成长率，就是错误的。如果能看出格力的竞争优势可能被弱化，格力过度依赖经销商体系，从而在电商、新零售上表现不佳，那么即使计算EPV，也要以保守的态度去做，甚至给予安全边际。

我在测算腾讯的时候（《估值实操：200元的腾讯，到底低估了吗？》），我知道腾讯肯定还能成长，新产品、新业务总能给我们惊喜，我只是不知道腾讯能涨多少，无法预测，于是给予0增长假设，一旦腾讯增长，那么增长的部分就是我的安全边际，是惊喜，果然，腾讯这个月来给我非常多的惊喜，今年过年关果然还得靠Pony。

然而格力则是，成长带来的惊喜是不那么肯定的，大家都在担心它会衰退，此时还指望0增长带来bonus，就不对了。我用2020年的数据保守估算格力的EPV是30元，基本符合市场预期，但这也反过来说明：市场认为格力接下来就这样了。

如果你不信任格力，在重置成本之外还要再考虑安全边际，假设打8折，可能最好还是等到25元左右再说，这意味着1.5倍的PB。如果你觉得格力没那么差，EPV是存在的，重置成本价值就是底部，那么28-30元也可考虑，当市场承认格力的EPV，涨到我之前说的45-50元的时候，这个差额则是你的安全边际。

那么，格力还会不会涨呢？不知道，这也是“烟蒂股”的问题，巴菲特也说你只能知道当下是便宜的，至于什么时候涨，交给时间。格力的分红是很大的，即使28的底永远不涨，但如果拿住，每年除权除息都能把成本摊下去，至于这笔投资是否划算，就见仁见智了。

九、coo 是生产总监还是营销总监？

coo是首席运营官，又称运营总监，这coo是Chief Operating Officer，缩写coo，翻译过来是首席运营官，又叫做运营总监，是是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位，而CEO一般指首席执行官，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长，coo的工作主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，可以说是对CEO负责，负责企业的运营管理。

十、生产总监需要哪些生产数据？

生产总监需要全员生产效率，订单计划按期完成率，现场设备使用率，生产全员出勤率，新员工入职率，新老员工离职率，设备能耗情况，安全生产情况，现场6S检查考核情况，计划超期情况的数据分析报告，全月及全年的产品生产产值，销售额和利润额。