医院质量管理组织包括哪三个层级？

一、医院质量管理组织包括哪三个层级？

医院质量管理组织包括：一级是院长领导下的医院质量与安全管理委员会及质量管理办公室；在医院质量与安全管理委员会指导下，各分管院长领导下的12个二级委员会及职能部门；三级是科室质量与安全管理小组。用框架图表示如下一目了然。

二、医院质量管理首要工作？

医院质量管理必须要知道的几点！

管理是为了实现一定的目标所进行的计划、组织与控制活动，医疗服务质量管理是科室遵循医院质量方针、确定质量目标和职责，并在医疗服务质量管理体系中通过医疗质量策划、医疗质量控制、医

医院及其科室质量管理的主要内容有：

1.制定医疗质量方针和医疗质量目标

医院的医疗质量方针是由医院的最高管理者正式发布的医院总的医疗质量管理的宗旨和方向。医院医疗质量目标是医院在医疗质量方面所追求的目的，科室医疗质量目标是科室在医疗质量方面所要达到的目的。医疗质量目标是根据医疗质量方针提供的框架建立的，也就是说，医疗质量目标建立在医疗质量方针的基础之上。

2.进行医疗质量策划

医疗质量管理是指导和控制与医疗质量有关的活动，医疗质量策划在于制定医疗质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现医疗质量目标。医疗质量策划也就是谋划与医疗质量有关的活动，也就是如何进行医疗质量控制、医疗质量保证和质量改进。在医疗质量管理中，医疗质量策划是设定医疗质量目标的前提，只有经过医疗质量策划，才可能有明确的对象和目标，才可能在医疗质量控制、医疗质量保证和医疗质量改进方面有切实的措施和方法。

3.实施医疗质量控制

医疗活动中，医院和科室的工作人员并不是都不折不扣地按照医疗质量目标行动，行动中会出现偏差。科室医疗质量控制就是根据所得到的信息，使科室医务人员的质量偏差保持在允许的范围内。医疗质量控制分为医疗基础质量控制、医疗过程质量控制、医疗终末质量控制和跟踪医疗质量控制四种控制方法。

4.建立医疗质量保证体系

医疗质量保证是为了提供足够的信任表明科室能够满足质量要求，而在医疗质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。医疗质量保证的核心问题在于提供足够的信任，使患者及家属确信科室能满足医疗质量要求。为了实现这一要求，在科室医疗质量管理体系内部必须开展一系列的有计划、有组织的活动，让患者及其家属相信科室有能力提供满足医疗质量要求的医疗服务。

5.做好医疗质量改进

医疗质量改进是为了进一步提高医疗服务质量，使科室及其患者获得更多的收益，在整个科室内所采取的旨在提高医疗活动和过程的效益和效率的各种措施。在医疗质量管理活动中，医疗质量控制是维持已经达到的医疗质量水平，让医疗活动不出现偏差。这就是医疗质量控制活动。医疗质量改进是对现有的医疗质量水平的突破和提高，将医疗质量提高到一个新水平。维持和改进医疗质量是相互联系的，维持的重点是防止差错或问题的重复发生，充分发挥现有的能力。医疗质量改进的重点则是提高医疗质量保证能力，使医疗服务满足患者需求达到一个新水平。

三、在医院组织献血活动怎么组织？

1、献血者携带有效证件到献血地点，有效证件包括二代居民身份证或者是警官证、军官证等；

2、献血者要仔细阅读无偿献血注意事项以及知情同意书，然后填写自己的真实姓名、出生年月日、联系方式、工作单位等；

3、初筛，也就是化验献血者的血型，包括ABO血型RH血型，还要化验转氨酶浓度。如果这些检查都没有问题，还要进行物理检查，只有成年男性体重大于50kg，成年女性体重大于45kg的才能够献血。还有测量血压，血压在正常范围之内，如果这些检查都合格；

4、无偿献血，经过3-5分钟的时间，就可以献出300-400ml的新鲜血液；

5、拔出献血针后要进行胶布固定止血。最后，不要忘了领取献血证。

四、医院人事组织架构？

医院人事组织包括以下内容，党委书记，院长，专职副书记，副院长，总会计师，工会主席，院长办公室主任，党委办公室主任，人事处长，法制处长，财务处长，总务处长，医务处主任，护理部主任，门诊部主任，科研处长，科教处长，质控办主任，医院经济运行办公室主任，审计处长，招标办主任，感染办主任，内科主任，外科主任，急诊科主任，妇产科主任，口腔科主任，眼科主任，耳鼻喉科主任，皮肤科主任，儿科及儿童保健科主任，中医科主任，康复理疗科主任，手术室主任，检验科主任，特检科主任，B超室主任，影像科主任，器械科主任，以及各科室一般工作人员。

五、医院常用组织架构？

医院的组织架构通常可分为以下几个部分：

行政管理部门：包括院长办公室、人事科、财务科、行政后勤部等，负责医院的整体管理和运营。

医疗部门：包括各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗诊断和治疗工作。

护理部门：负责病区的护理工作，包括护士长、护士和护理助理等。

辅助诊疗部门：包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科等，提供技术支持和辅助诊疗服务。

医务科：负责医生的职称评定、医疗质量管理和医疗事故处理等工作。

病案室：负责病历档案管理和统计工作。

供应科：负责医疗物资的采购和供应管理。

技术科室：包括医学影像科、超声诊断科、放射治疗科等，提供医学技术支持。

医疗设备科：负责医疗设备的维护和管理。

院前急救中心：负责急救工作和医疗救援。以上是医院常见的组织架构，不同医院可能会有一些差异，具体情况还需根据不同医院的规模和特点来确定。

六、医院药库储存质量管理规范？

分库要求：药品按温、湿度要求分类储存于相应的库中，冷库：2～10度，阴凉库：20度以下；常温库：0～30度。

药品堆垛应留有一定距离：药品与墙、屋顶(房梁)的间距不小于30厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米。照明灯具下方如堆放药品，其垂直下方与货垛的水平间距不小于50厘米。

七、医院6个质量管理内容？

1.制定医疗质量方针和医疗质量目标

医院的医疗质量方针是由医院的最高管理者正式发布的医院总的医疗质量管理的宗旨和方向。医院医疗质量目标是医院在医疗质量方面所追求的目的，科室医疗质量目标是科室在医疗质量方面所要达到的目的。医疗质量目标是根据医疗质量方针提供的框架建立的，也就是说，医疗质量目标建立在医疗质量方针的基础之上。

2.进行医疗质量策划

医疗质量管理是指导和控制与医疗质量有关的活动，医疗质量策划在于制定医疗质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现医疗质量目标。医疗质量策划也就是谋划与医疗质量有关的活动，也就是如何进行医疗质量控制、医疗质量保证和质量改进。在医疗质量管理中，医疗质量策划是设定医疗质量目标的前提，只有经过医疗质量策划，才可能有明确的对象和目标，才可能在医疗质量控制、医疗质量保证和医疗质量改进方面有切实的措施和方法。

3.实施医疗质量控制

医疗活动中，医院和科室的工作人员并不是都不折不扣地按照医疗质量目标行动，行动中会出现偏差。科室医疗质量控制就是根据所得到的信息，使科室医务人员的质量偏差保持在允许的范围内。医疗质量控制分为医疗基础质量控制、医疗过程质量控制、医疗终末质量控制和跟踪医疗质量控制四种控制方法。

4.建立医疗质量保证体系

医疗质量保证是为了提供足够的信任表明科室能够满足质量要求，而在医疗质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。医疗质量保证的核心问题在于提供足够的信任，使患者及家属确信科室能满足医疗质量要求。为了实现这一要求，在科室医疗质量管理体系内部必须开展一系列的有计划、有组织的活动，让患者及其家属相信科室有能力提供满足医疗质量要求的医疗服务。

5.做好医疗质量改进

医疗质量改进是为了进一步提高医疗服务质量，使科室及其患者获得更多的收益，在整个科室内所采取的旨在提高医疗活动和过程的效益和效率的各种措施。在医疗质量管理活动中，医疗质量控制是维持已经达到的医疗质量水平，让医疗活动不出现偏差。这就是医疗质量控制活动。医疗质量改进是对现有的医疗质量水平的突破和提高，将医疗质量提高到一个新水平。维持和改进医疗质量是相互联系的，维持的重点是防止差错或问题的重复发生，充分发挥现有的能力。医疗质量改进的重点则是提高医疗质量保证能力，使医疗服务满足患者需求达到一个新水平。

八、医院质量管理指标分几类？

医疗质量标准的类型有:1.质量控制标准是医院质量管理的主要标准，分为绝对控制标准和警戒性控制标准。

绝对控制标准是对某些工作质量和物品定出严格的标准界限,要求按照规定的界限进行质量控制。

警戒性控制标准是对某些工作质量，根据科学的要求或经过统计学处理得出的标准和界限。

2.质量评价标准 是在工作任务完成后，对其质量水平进行检查和评价的标准。

3.质量 判定标准是衡量某种技术质量的统一规范， 如诊断标准、治疗标准、出院标准等。

4.质量 目标标准是在一定时间内要 达到的标准,它带有方向性和远期战略性。医院把握好以医疗服务为主线的质量标准，全体员工就有共同遵守的行为准则。

九、opo组织是医院还是独立的组织？

opo是指器官获取组织（Organ Procurement Organizations，简称opo）。 Opo是个独立的组织。

opo是国家根据《人体捐献器官获取与分配管理规定(试行)》管理办法，是由国家卫计委的统一领导下，成立一个或多个由人体器官移植外科医师、神经内外科医师、重症医学科医师及护士等组成的人体器官获取组织(简称OPO) 。

十、全组织的质量管理要以什么为中心？

全面质量管理的原则是以顾客为中心，任何组织都必须依赖客户。或者因为组织满足或超过了自己客户的需求，从而获得继续生存下去的动力和源泉。全面质量管理以顾客为中心，通过流通不断进行质量持续改进，以满足顾客的需求。

全面质量管理就是全面管理全面质量。综合方法包括科学管理方法、数理统计方法、现代电子技术和通信技术。全面质量包括产品质量、工作质量、工程质量和服务质量。