部门主任和副主任如何分工？

一、部门主任和副主任如何分工？

部门主任对部门全面工作负责。副主任负责部门某一方面的工作。如各级农业办公室，主任负责办公室全面工作，对农业办公室负总责。副主任分别分管农业、林业、畜牧业、水产养殖业、农业经济管理、农业产业化等方面的工作，并对分管工作负责。

主任和副主任既有分工，又有合作，才能形成合力。

二、部门主任和主管

尊敬的读者，你好！今天我想和大家分享一些关于部门主任和主管的职责和技巧，帮助那些希望在管理岗位上取得成功的人。作为一个经验丰富的部门主任，我深知这个角色的重要性以及面临的挑战。在下面的文章中，我将详细探讨部门主任和主管的职责以及如何有效地履行这些职责。

部门主任的职责

部门主任是一个关键的管理职位，他们负责指导和管理整个部门的运营。以下是部门主任的主要职责：

• 制定和执行战略计划：部门主任负责制定部门的长期发展战略，并确保战略与组织的整体目标保持一致。他们需要制定明确的目标和关键绩效指标，并监督团队成员的工作，确保战略得以顺利执行。
• 领导和管理团队：部门主任负责招聘、培训和管理团队成员。他们需要建立一个高效的团队，激励成员发挥最佳水平，并通过提供支持和指导来帮助他们实现目标。
• 资源管理：部门主任需要有效地管理部门的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源。他们需要合理分配资源，以支持组织的战略目标，并确保资源的有效利用。
• 与其他部门合作：部门主任需要与其他部门领导密切合作，确保协同工作，实现整体组织目标。他们需要建立良好的跨部门合作关系，并共同解决问题和挑战。
• 绩效管理：部门主任负责评估团队成员的绩效，并提供定期反馈和指导。他们需要确保团队成员达到预定的绩效标准，并采取适当的措施改进绩效。

主管的角色

主管是部门主任的直接下属，他们在部门主任的领导下负责管理和协调具体的工作任务。以下是主管的一些主要职责：

• 任务分配：主管负责将工作任务分配给团队成员，并确保任务按时完成。他们需要了解团队成员的能力和兴趣，合理分配任务，以提高工作效率。
• 团队协作：主管需要确保团队成员之间的有效沟通和合作。他们应该促进团队合作精神，并解决团队内部的冲突和问题。
• 监督工作进展：主管需要监督团队成员的工作进展，确保任务按时完成。他们应该建立有效的监督机制，及时发现和解决问题。
• 报告和沟通：主管负责向部门主任报告工作进展和问题，并参与决策过程。他们需要与团队成员和其他部门保持良好的沟通，确保信息的流通。
• 培训和发展：主管需要帮助团队成员提升技能和能力。他们应该识别团队成员的培训需求，并提供适当的培训和发展机会。

部门主任和主管的关系

部门主任和主管之间的关系非常重要，他们应该互相支持和合作，以确保部门的顺利运行。以下是一些建立良好关系的关键要素：

• 互相尊重：部门主任和主管应该互相尊重，珍视彼此的工作和贡献。他们应该相互支持，并给予对方足够的信任和自由。
• 明确沟通：部门主任和主管之间的沟通应该明确和开放。他们应该定期开会讨论工作进展和问题，并及时解决各种挑战。
• 共同目标：部门主任和主管应该共同明确部门的目标，并努力实现这些目标。他们应该鼓励团队成员为共同目标而努力。
• 相互支持：部门主任和主管应该相互支持，帮助解决工作中的问题。他们应该充分利用彼此的专长和经验，共同成长。

总结而言，部门主任和主管在组织中起着至关重要的作用。他们需要具备领导能力、管理技巧和良好的人际关系。通过合理分配任务、激励团队成员和有效沟通，他们可以带领团队取得成功。

感谢您阅读本篇博客文章，希望对您有所帮助。如果您有任何问题或意见，欢迎在下方留言。

三、部门主任和经理哪个权利大？

经理大于主任。

经理是专属部门领导人，主任是主要任务负责人，正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。

如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理这样的经理是没有实权的经理。

扩展资料

经理对董事会负责，可由董事和自东充任，也可由非股东的职业经理人充理依照公司章程、公司法和董事会的授公司经营权力，并有任免经营管理干部

经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。

四、部门经理和车间主任区别？

部门经理和车间主任的区别如下：

一是职能不同，部门经理是职能部门的领导，其职责主要是复负责本部门职责范围内的管理工作，代表公司编制本部门的职能规划、工作任务，向上汇报工作，向下布置、督导监察检查工作；部门经理是机关职能部门的领导，是发号施令的。

二是车间主任，主要是负责本车间的生产工作，把上级下达的工作计划，科学合理安排，保质保量完成任务；车间主任是执行机构的领导，是负责贯彻落实的。

五、如何做好部门主任？

今天，在座的各位主要是部门的负责人，借此机会，我想结合自己的感受，就谈一谈自己的一些想法，与大家一起交流。

职能部门是公司组织体系中的一个十分重要组成单元，是承上启下的重要环节，应当是开放的平台、综合的枢纽。

部门主任是直接面对员工管理的领导，也是最直接贯彻落实公司决策部署的指挥者，发挥好这个平台作用，对于完成各项工作任务，推进公司又好又快发展，有着至关重要的作用。

如果用“排球队”来作形象比喻，部门主任应该是：全能的“领队”，优秀的“教练”，出色的“二传手”，超一流的“主攻手”。

那么，怎样理解这四项职能，又如何才能当好这四个角色呢？----全能的“领队”，是一个球队的“总管”。

要带好部门这个团队，全面调动部门员工的积极性，凝聚部门的力量，心往一处想，劲往一处使，共同为完成既定目标而不懈努力。

同时，要能沟通上下，协调左右，为球队创造一切必要条件，营造团结和谐的氛围。

履行好“领队”职能，一是要能够率先垂范。

一个部门的凝聚力、战斗力是否强，很大程度上取决于部门主任的垂范和执行，取定于部门主任的感召力。

主任的一言一行、一举一动都在影响着部门里的同志。

部门主任要敢于说向我看齐，严以律己，宽以待人，要求别人做到的自己要首先做到，禁止别人做的自己首先不做，以自身的表率作用和人格魅力带领和影响部门员工。

二是要做到统筹兼顾。

善于抓好宏观指导与微观服务的结合、治标与治本的结合、统管与分工的结合。

要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，合理分配任务，并随时注意各个关键环节的运转，及时协调进度、修正偏差。

一切以公司大局为重，以集体利益为重，对其他部门需要的资源，不讲条件和代价，主动上前，勤于沟通，全力支持和配合。

三是要关心关爱员工。

牢固树立以人为本的思想，注重每个员工自我价值的实现，尽可能为其发挥作用和成长搭建平台。

要为员工成长成才搭建舞台，让每个员工取得的成果、做出的贡献，得到认可和承认。

对员工在生活、工作中遇到的困难和问题，要不遗余力地去帮助解决。

----优秀的“教练”，是一支球队的“主帅”。

既要“教”，就是承担“传道、授业、解惑”的责任，制定明确的战术和方案；更要“练”，强化技战术训练，在实际工作中不断提高员工个体的能力素质，增强部门的整体战斗力。

履行好“教练”职能，一是要提高自身能力。

眼界要宽，应变能力要强，做到审时度势，指挥有方，在部门中树立起威信。

“名师出高徒”，“打铁还需自身硬”，部门主任要有针对性地加强知识储备，不断提高自己的政策理论水平和实际工作能力。

要时刻注意加强学习，向书本学习，向实践学习，更要向领导、同事、甚至下级学习。

二是要敢于严格管理。

对部门员工真正的爱，很大程度体现在严格要求上，要大胆管理，严格约束，奖惩分明。

不要担心员工一时的不理解，相反，严格的纪律和制度约束恰恰是人本管理、人文管理的重要体现。

让每一个人不违章、不违纪、不违法，是对员工真正的爱护和保护。

三是要注重因材施教。

“没有不成材的士兵，只有不合格的教官”，作为部门主任，胸襟要宽，要以包容之心正确认识、对待和利用员工的多样性，善于用公司的核心价值观去引导大家，用积极为公司做贡献的思想教育大家，扬长避短，发挥每个人的特长，作到人尽其才，才尽其用。

----出色的“二传手”，是一支球队的“灵魂”。

不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，承担指挥中枢职责，发挥承上启下和桥梁纽带的重要作用。

履行好“二传手”职能，一是要有大局意识。

具备超前思维能力和预判能力，有全局眼光和战略思维，观察问题、处理工作时，绝不能只埋头于具体事务，而应该与公司改革发展的大局联系起来，善于跳出小圈子，从整体、大局高度思考、谋划、运筹和行动。

二是要坚决贯彻执行。

领导的本质是决策，管理的本质是执行。

部门主任不但要能够正确传达上级和组织的指示，不片面，不走样，还要做到自觉、主动、不折不扣地执行。

更重要的是要出思路，订措施，创造性地执行，能够把公司的整体部署具体化，把上级的共性要求特色化。

三是要真实反映“民意”。

注重了解和掌握部门员工的情况，包括思想动态，甚至生活上的问题，都要去指导，去协助，去关心。

对基层企业、职工群众的呼声能够听得进去，尤其是对苗头性、倾向性问题，能够认真分析来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。

----超一流的“主攻手”，是一支球队的“核心”。

要抓住主要矛盾，突出工作重点，有主见、有胆识、有魄力，在机遇面前敢于决策、勇于负责，掌握主动权，发挥团队的核心作用。

履行好“主攻手”职能，一是要敢于冲锋陷阵。

干部干部，就要先干一步，作为部门的领导，凡事都要干在前、作标杆、打头阵，要能够在关键时刻挺身而出，顶得上去，特别是在各种急难险重任务面前，敢于说“我先上”、“跟我来”，敢于充当主角，能够一锤定音。

二是要勇于承担责任。

遇到问题不畏缩，碰到矛盾不回避，困难再多、压力再大，也要迎难而上。

要有一种“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，只为干成事想办法、不为干不成找理由，特别是当公司需要的时候奋勇担当，在发现问题的时刻敢于负责，主动推功揽过，不敷衍塞责。

三是要敢于提出建议。

对待工作，要有一种工作效率和质量上不去就“寝不安席、食不甘味”的责任感。

对企业发展中存在的问题，要有较强的敏锐性，善于提出意见和建议，特别是提出带有全面性、前瞻性、代表性的意见建议，并能够及时拿出解决对策。

总之，要想成为一名优秀的部门主任，不但要发挥好“领队”、“教练”、“二传手”、“主攻手”的作用，还要敢于追求无边界的工作理念，处理好分工与协作的关系，打破画地为牢，以我为主的壁垒，提倡分工不分家，积极主动协助配合其他部门做好工作；要养成良好的工作习惯，将工作具体化、时间化、责任化，每一项工作都要明确目标要求、完成时限、责任人；要有敢于求实求变作风，狠抓落实，做到讲实话、干实事；要努力投身创先争优活动，不断改善精神面貌、工作作风和工作成效，为打造一流公司总部、建设具有国际竞争力的世界一流企业贡献智慧和力量。

六、保教主任属于哪个部门？

保教主任属于行政部门

工作职责:

1、负责本部门保育、教育管理工作和思想政治工作，并负责协调与其它有关部门的关系。

2、认真贯彻执行党的教育方针、政策和国家法律、行政法规；保证各项规章制度、工作计划、工作要求在本部门得到贯彻执行。

3、组织与保证本部门各项日常工作的全面完成，搞好各部门管理和安全保卫，不断提高工作质量，工作效率及管理水平。

4、负责制定本部门工作计划。检查、督促、总结计划执行情况，负责本部门事务工作管理，按规定审核，处理来往文件和事项。

5、负责落实本部门工作岗位责任制，负责对本部门教职员工的定期考核，严格奖惩办法，抓好本部门各项业务基础工作。

6、做好教职工政治思想工作，关心教职工生活，抓好本部门教职工业务、技术培训，调好本部门教职工积极性。

7、负责落实领导交办的各项任务，重大情况及时请示汇报，定期向领导汇报工作，向本部门教职工报告工作。

七、村主任找什么部门投诉？

      可以去纪委或者是信访大厅，如果是村干部不作为或是自己有贪腐的现象的话就要拿出十足的证据了，不然的话成功率不是很高的哦。

       履行没有履行是不作为成立的事实前提，已经履行作为义务就不发生不作为的问题。

     而没有履行又是以能够履行为前提的。

       能够履行是一个履行能力问题。

       如果行为人虽然没有履行作义务，但根据实际情况，根本不可能履行，仍然不发生不作为的问题。

八、村主任归哪个部门管？

根据我国现行的法律,村主任是由村民大会进行选举产生的。组织选举的是县市的民政部门。村主任选出来后,具体监督主要由村民和村委会负责。村支部书记对其有指导和监督权力。乡镇党委和政府对其有监管权!

村委会主任个人违反国家法律的，可以直接去人民法院、检察院、公安局、反贪局等有关部门举报。

村民委员会，为中国大陆地区乡(镇)所辖的行政村的村民选举产生的群众性自治组织，村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，村民委员会由主任、副主任和委员三至七人组成。领导班子产生依赖民主选举，每三年选举一次，没有终身制， 任何组织或者个人不得指定、委派或者撤换村民委员会成员。

　　根据《中华人民共和国村民委员会组织法》第二条:基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。村民委员会办理本村的公共事务和公益事业，调解民间纠纷，协助维护社会治安，向人民政府反映村民的意见、要求和提出建议。

　　2012年11月5日，民政部网站公布由中纪委、中组部和民政部等12个部委联合印发的《关于进一步加强村级民主监督工作的意见》。村委会成员任期和离任都须接受经济责任审计。农村除由村民投票选出村两委外，还将设立村务监督委员会，制约并监督村干部处置村集体财产的权力。

　　设村务监督委员会负责村民民主理财和村务公开，是《意见》的亮点之一。民政部基层政权司相关负责人介绍，村委监督机构成员由民主推选3至5人，独立行使监督权，向村民会议和村民代表会议负责，监督村级重大事项决策程序和落实情况村务公开以及村集体财产的管理、处置村委会成员履职任职及廉洁自律等情况，并有权否决不合理开支。

　　《意见》鼓励群团组织负责人、村民小组长和村民代表，通过民主推选兼任村务监督机构成员，提倡村党组织成员兼任村务监督机构成员，但村委会成员及其近亲属、村会计(村报账员)、村文书不得担任村务监督机构成员。

　　为规范村委会的廉洁，《意见》要求，有财务审批权，或参与村经济活动决策的村委会成员，都要接受任期和离任经济责任审计。审计由县级农业、财政部门或乡级政府组织实施。村民如有异议，15以上村民联名，也可要求委托专业机构再审。

　　经济责任审计的内容包括:集体资产的管理使用、财务预决算、财务收支、生产经营和建设项目的发包管理、集体的债权债务、政府划拨或接受社会捐赠的款物使用等。审计发现村委会成员确实存在侵占集体资产、资金、资源等情况，可责令其如数退赔构成违法或犯罪的，将依法移送有关部门处理。

　　《意见》提出目标，到2020年，我国要实现村级民主监督制度完善、形式丰富，民主评议有效，经济责任审计规范，切实保障农民的知情权、参与权、表达权和监督权。

村委会组织法

第五条乡、民族乡、镇的人民政府对村民委员会的工作给予指导、支持和帮助，但是不得干预依法属于村民自治范围内的事项。

村民委员会协助乡、民族乡、镇的人民政府开展工作。

九、妇联主任是指什么部门？

妇联主任不是部门，而是一个职务，妇联主任即妇女联合会主任，其职责有：

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关妇女政策的法律、法规。

2、制定街道妇女工作计划，并组织实施。

3、宣传有关法律、法规，促进社区内法制教育，依法维护妇女儿童的合法权益。

4、加强社区妇女组织建设，认真听取各级组织对妇联工作的建议和要求，完善妇女工作。

5、认真接待和受理妇女群众的来信、来访案件。

6、加强对妇女群众思想教育，提倡“四自精神”。

7、完成好街道妇联工作，组织检查、考核社区妇联工作。

8、普及家庭教育知识，开展“文明家庭”创建活动。

十、药库主任属于医院什么部门？

药库主任属于医院药剂科。药剂科下面设立有中西药房。药品仓库，制剂室等科室，药品仓库工作是药品验收入库，分类堆放，建帐建档，各科室药品及医用卫生材料的领取和发放，效期药品的清点，防火防盗防霉变等工作的执行。药库主任是第一责任人。