市直部门正职什么意思？

一、市直部门正职什么意思？

市直部门正职的意思是一个地级市任职，是正处级这种意思，就是一把手。

市直单位，是指由市党委、市人大、市政府委任主要领导人的部、委、办、局等直属单位和直属部门，而有些单位就不是市直单位，如国税局、地税局等就不是市直单位。与市单位并列的还有省属单位等。

市直工委是中共xx市直属机关工作委员会的简称。市直机关党工委是市委的派出工作机构。

主要职责：

（一）领导市直机关党的工作，负责制定市直机关党的建设规划，指导市直各部门机关及直属事业、企业单位党的建设工作。

（二）负责审批市直各部门机关党组织成员；考察审批设党组的市直部门所属单位的党组织的建立、调整。

二、部门或者机构正职负责人指谁？

在我国社会主义党委政府体制内，实行党委领导下的首长分工负责制。部门或者机构正职负责人一般有一人或两人。即部门和机构的行政负责人，例如局长、处长、主任等，或者党务负责人，例如，书记，政委等。在行政和党务都是由一人兼任的时候，正职则是部门的正职领导。

三、送礼部门正职和副职都要吗？

我认为不管是正职还是副职，都不要去送礼。

送礼这是一种不正之风，送礼是对不正之风的助长，而收礼的人是助长了这种不正之风。

所谓给有些部门送礼，因为这些部门掌管着别人命运或者权利，老百姓为了办成事，为了达到自己的目标，不择手段的去送礼，这种风气决不能姑息。

四、副职如何与正职和谐相处？

副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。

做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。

甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。

“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。

所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。

五、正职与副职的精辟句子？

正职和副职都有各自的重要性和优缺点。正职是指一个人的主要工作或职业，通常有更高的薪酬和更大的职业发展空间。副职是指一个人除了主要工作外，额外从事的兼职或业余活动，能够增加收入、扩展社交圈和提升个人能力。因此，在选择正职或副职时，应该根据个人的兴趣、能力和需求，权衡利弊，做出明智的选择。

六、部门没有正职两个副职如何分工？

部门没有正职，二个副职如何分工？

这样的情况有，但是不会持续太久，在正职没到任之前，一般上级领导会在二个副职中指定一个临时负责人，负责部门的全面工作。

这个临时负责人大都是在二个副职当中由资历比较深的副职担任！因为工作经验相对丰富些！可以把工作抓起来！

七、中粮集团部门正职年薪

八、部门只有一个正职和副职如何分工？

可以把部门里的业务分成两个部分，两个领导各自管理一部分。平时就各负其责管理好各自管理的部分，如果遇到关于部门大的事务两个领导一起协商解决。如果有一天一个领导不在的话另一个也要把另一个领导管理的事务负责起来。就是要两个领导相互配合，相互帮扶，有事多商量，这样的话两个人一定能够把所在部门管理的井井有条。

九、部门会议由谁来主持正职还是副职？

会议的主持人一般是由会议主办方的负责人担任，就是那个单位或部门负责操持的会，就由哪个单位或部门的负责人担任会议主持人。如果负责人有事也可以委托领导班子其他成员主持召开，领导班子有关成员和有关内设机构主要负责人等参加。

十、领导正职与副职的区别？

　　在国有企业中，正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。对企业来说，正职肩负的是法律责任，副职承担的是工作责任。　　一、正职：有限的权利，无限的责任。副职：有限的权利，有限的责任。　　二、副职：往往期望正职的言行符合各自的评价标准。正职：却常常无法使自己言行满足所有副职的要求。　　三、正职：是导演兼制片人，要运筹帷幄，考虑全局效益。副职：是演员，是某一方面的业务专家，应该是执行力的模范。　　四、正职：表态往往是最终意见、是决策，并要在文书上签字，负法律责任，一旦错了，可能要为此付出结束职业生涯的代价。副职：说话是建议，是专家咨询意见，即便说错了，也可以不负法律责任。　　五、正职：争取当好半个思想家、半个政治家、半个战略家，还要当好半个“警察”。副职：要当好参谋、助手和骨干。　　六、正职：遵循“圈文化”，要学会“将就”、“平衡”和妥协。副职：遵循“条文化”，只要干好自己的事，可以不管别人的事。