策划到底是做什么的?有点疑惑，如果做策划，需要有何种技能呢？

一、策划到底是做什么的?有点疑惑，如果做策划，需要有何种技能呢？

最近常常被人问到要怎样才能成为一个游戏策划，很多人尤其关心成为一个游戏策划需要具备什么样的能力和技能。简洁的回答是，你几乎需要了解(不是掌握)一切所有相关的知识。　　这并不是在开玩笑，我们是在用自己的专业技能为玩家创造全新的生活体验，因此没有什么知识是无用的。当然，不是所有人都有时间去学所有东西，这篇文章中只会谈到一些对于游戏策划来说必备的核心技能，其它的知识只能靠个人的自我驱动力和求知欲去学习了。　　在详细说明游戏策划需要掌握的能力和技能之前，我们先来看看游戏策划的工作内容。游戏策划并不是一个想出绝妙创意的岗位。有一句话已经被说烂了，但还是值得再强调一次：创意很廉价，而且大多数创意没有意义。最成功的游戏——不管你怎么定义成功，叫好还是叫座——从来都不是最有创意的游戏。游戏策划在工作中要面对一大堆复杂的工作：设计游戏的系统和机制，设计游戏的关卡，传达自己想要的体验，说服不同的角色……这些才是策划工作的本质：推动游戏团队，设计游戏内容，让游戏从概念和草图实现成可以给玩家玩的产品。　　下面进入正题，我们说说一个游戏策划需要具备的核心技能。　　

1.设计　　游戏策划的英文名字叫做Game Designer，即游戏设计师。无论是字面上还是实际的工作内容中，“设计”都是游戏策划最核心的价值所在。我们在这里不过多地探讨设计的定义和本质，只需要知道策划需要通过设计来确定游戏的内容——设计的过程，实际上就是决策的过程。游戏策划需要进行一系列的决策，大到游戏的视角(俯视、平视还是第一人称)、时制(即时制、半即时制、回合制)、核心玩法(消除、射击、模拟经营或者混合)，小到一处逻辑的判断、一个反馈的效果，都需要策划来决定如何取舍。设计的质量直接决定了游戏的质量，这也是衡量游戏策划好坏最重要的指标之一。　　那么，如何培养设计的能力呢?这个问题如果展开来可以写一整本书，在这里只能提供一些方法。　　a.阅读游戏设计的书籍　　中文有《全景探秘游戏设计艺术》、《游戏关卡》等书，但最好的游戏设计书籍依然只有英文版，例如《Game Design Workshop》(笔者正准备着手译制此书)、《Rules of Game》等等。注意!阅读书籍只是为了学习成体系的理论知识，为设计过程中的决策提供一些依据，少走一些弯路;但游戏策划是实践性非常强的工种，万万不能纸上谈兵。　　b.亲手做一个游戏　　游戏策划是实践性很强的工种，也很依赖实战的经验，光空想“我的游戏应该有这个有那个”是不会有任何进步的。只有真正去制作游戏，你才知道最初的构想是否可靠，游戏的玩法是否有趣，实现起来是否可能。现在游戏制作的门槛已经低到不能再低，即使抛开很容易上手的Unity，还有完全无需编码的Game Maker这样的制作工具。如果你真的很想做游戏，那你自然就会去做的，不是吗?　　c.向业内的前辈请教　　游戏设计的过程中总会遇到很多抉择，有一些是无法在当下找到决策的依据的，这时候不妨请教一下业内的前辈。很多在游戏设计过程中遇到的问题其实都已经有其他人解决过了，吸取他人的经验是进步最快的办法之一。　　d.拆解、分析优秀的作品　　媒体上常见的成功分析是最不可靠的——你不可能通过模仿成功的游戏来取得一样的成功。但这不代表你无法从成功的游戏中学到东西。认真玩一个成功的游戏(无论你喜欢不喜欢)，去拆解游戏的系统，思考为什么这个游戏的设计师要选择

二、产品策划主要是做什么的？

很久之前看到一篇，希望对你有启发。

策划工作性质：

一般来说，把策划分为 2 大类型：产品策划、运营策划。

产品策划

产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同 的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都 会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。

获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。

选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理 最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技 术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss 那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行 实际工作的指导文档，同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分 职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。

有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。

运营策划

运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。

所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。

整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。

举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。

大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。

其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。

简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是 传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利 润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高 了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优 秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。

技能要求：

1、产品策划：

首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。

怎么讲？像我前面说过的，产品 策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化 剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业 务需求逻辑和要求。

再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。

为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。

除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。

这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说 过这样的话，在互联网行业有 2 种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有 2 种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。

2、运营策划：

话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划呢？同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面，把上面所说的归纳了一下：

策划就是要全面，不全面的话，你没有办法统筹全局，不同的是全面的领域范围不一样罢了。

运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。

如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划 不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等等等，运营策划不是像有 些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些年轻策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。

运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。

道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，我所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验的 人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因 为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。

同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养 成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。

总结：

策划按照这两种分类划分是有原因的，因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。

也许你正在做的工作包括了这 2 种策划内容，但是，一定要记住，这两种策划人才的思维方式是不一样的：

一种是发散式思维，更加倾向于头脑风暴；一种是内敛式思维，更擅长于归纳总结。

这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见，毕竟理性和感性同具一身的人太少了。但是，有时候工作需要去转变，没有办法的事情，因为上级领 导没有认识到这方面的不同，以为同样是策划，为什么就有那么大的差距呢？你看看人家怎样怎样。这种“一山望比一山高”的现象，屡见不鲜。这时需要我们勇敢 地站出来对他说，你错了，他们是不同的，策划也需要细分，我知道自己在做什么。

看完上面的阐述，你可以反思一下自己团队中担任这 2 种策划角色的人到底是谁，说实在的，很多团队组成都是不完善的，需要其他环节的工作人员来填补实 际角色需求，然而最最关键的是，当事人并没有意识到工作内容的差异性，以及人员技能的特殊性。最常见的就是，夹在技术与运营中间的产品策划角色，经常由技 术人员或者运营人员担任，没有专门的产品策划，这时由于缺少润滑剂，或者产品策划本身技能、经验不足，不能起到有效协调的作用，导致在产品发展思想上不能 统一，矛盾频频发生。

三、游戏策划需要具备怎样的能力？

成为游戏策划，你需要这20种能力，然而，这只是开始......

（1）沟通能力

一个策划应该是外向的，对产品有一个整体的认识，多沟通多聊，就能了解大家的意见。

（2）表达能力

需要能够清晰的把自己心中所想表达出来，而且能抓住重点，说的时候要浅显易懂，让其他人更容易理解。

（3）说服能力

在和程序、策划沟通的时候，对于自己提出的解决方案，其他人可能会提出异议或者疑问，这个时候，就要在深刻理解自己的设计理念的同时把自己的理由很好的传达给对方。如果一个策划没有深入思考过自己的方案，也不知道优势和劣势在那里，被别人一问就哑口无言，那他就是一个不称职的策划。

（4）逻辑能力

需要有比较强的逻辑能力，策划本质上是在创造一个世界，而这个世界的规则必须符合逻辑，不然这个世界肯定会乱套，这是宏观方面。微观方面，做一个方案的时候最好能写一下流程图，因为程序在把想法实现成现实的过程中，代码中会包含无数的逻辑，当逻辑出现问题的时候就是有bug了。所以，程序会和策划反复确认方案中的逻辑细节，如果方案中某两条逻辑是相悖的，那这个方案就肯定要改，而且程序也会觉得这个策划不专业。

（5）对于其他工种的了解

对程序的理解可以让策划以编程的思维去想一个游戏，而且能更加清晰的评估任务的复杂度。对美术的了解，可以更加专业更加直接的和美术沟通，而不是用模棱两可的语言提需求。一个优秀的策划能够了解各种美术输出格式及参数（例如面数、贴图大小），并能简单实用PS、3dmax、特效编辑器等工具，能做简单的调整和修改。

（6）点子变成现实的能力

点子不值钱，产品才值钱，中间还隔着一大段步骤，首先要能清晰的评估这个点子是不是真的能变成产品，是不是有什么缺陷，逻辑上自洽吗，为什么其他公司没做过这个创意，做出来之后市场认不认。然后确定要做的话，策划要能给出核心玩法的制作方案，以及方案详细步骤，根据方案提出需求，一个项目才开始走向正轨。

（7）玩过大量游戏

这个就不说了，基本素质。

（8）分析竞品的能力

分析一个竞品的能力非常重要，因为在中国做游戏很多时候就是抄，但是怎么抄得好，借鉴得巧就很考验能力了。无脑抄最容易，但是也很容易产生违和的感觉，分析竞品的时候，需要能看到一个东西为什么这么做，这么做的原因是什么，放到我的游戏里合不合适。不能拿过来就用，要思考。

（9）设计系统的能力

就是写系统文档的能力，比如说一个宠物系统，界面怎么显示，宠物可不可以加武器，宠物给人物的加成，武器给宠物的加成，宠物的成长，宠物的技能，数值的平衡等等很多方面都要考虑到，而且落实到文档上，给程序看完之后，再以文档为基础进行讨论。

（10）自我反省，接纳建议

和上面的说服能力相辅相成，人很容易自大而盲目自信，跟人沟通的时候，不能着急，要理性看待问题，当别人提出来比较好的意见的时候，应该仔细分析，如果确实比较好，应该虚心接纳，时时自我反省。

（11）每个实现方案的大致时间成本和金钱成本

成本控制是项目主管的核心能力之一，一般主策也需要具备这一能力，一个游戏需要有明确的时间表和耗资估算，成本的估算一旦偏离正常轨道，就会导致加班赶工。加班说明领导层的无能。

（12）市场分析能力

实时把握市场规律，能够想象出自己的产品上线之后的大环境是什么样的，比如吃鸡手游就是在吃鸡端游非常火，而很多人没有能流畅运行吃鸡端游的大环境下火起来的。

（13）写作能力

写剧本的能力，一个游戏搭配上好的故事能增色不少，比较wow和剑三，故事都是相当不错的，平时应该多看看剧，读读文学作品.

（14）基础心理学

如何让玩法更吸引人，如何让玩家更加沉迷，如何增加付费，如何消除失败的负面情绪，等等一系列游戏设计相关的问题其本质都是心理学问题。

（15）软件

看家本领excel，不管怎么说，excel一定是要熟练运用的，填表写方案基本都是用excel的，用得好了可以省很多力气。其他的word、脑图、ppt、PS、3dmax等的也最好能基本掌握。

（16）数学能力

例如设计一个半圆型技能，弹簧式位移，加速型技能，伤害加成公式等等，都是需要有数学功底的，不过高中数学学的没问题的话，就还OK。

（17）文学、哲学、神话知识，对世界宗教的理解

与写作能力相辅相成，而且能让自己有更多的灵感，《猎天使魔女》里的怪物形象就是受圣经影响。

（18）demo制作能力（game maker）

这里首推unity，要是能把创意实现出来，展示给对方，是非常有说服力的。

（19）艺术理论、艺术风格、艺术史

需要一定的鉴赏能力，美术资源好坏需要能给出自己的想法和建议，比如说美术风格，UI界面做的好不好看，模型、动作做的哪里有问题

（20）声音基本概念、乐理知识

一款优质的游戏，好的音效、配音非常重要。

（21）游戏平衡性的把控

有游戏平衡性的把控能力，能通过数值大体进行游戏的平衡，并同时在随后的开发测试中确定哪些数值，哪些技能是需要修改的，如何修改。

四、市场营销应该学习的技能有哪些？

市场营销需要了解市场、产品和消费者，要学习的技能包括市场分析、营销策划等多方面的技能，同时现在精准营销和大数据营销逐渐进入企业，市场营销人员还要学习如何运用大数据辅助企业决策。

五、中职生高考市场营销考哪些内容？

1. 市场营销理论知识；

2. 市场资源分析；

3. 营销策划和执行；

4. 产品开发及管理；

5. 销售技巧和技能；

6. 消费者调研；

7. 社会营销和公共关系；

8. 广告与传播；

9. 国际营销。

六、品牌策划需要什么专业？

品牌策划是一个综合策划工作，需要多方面的知识及技能，因此学习品牌策划需要的专业也是多种多样。

市场营销：市场营销是品牌策划中非常重要的一个组成部分。市场营销专业主要涉及市场调研、消费者心理、产品设计和定价、广告和促销等方面，这些内容对品牌营销至关重要。

广告学：广告学专业可以使学生了解品牌推广所需的各种广告媒介的知识，包括电视、广播、杂志、报纸、海报等等。同时，他们还可以学习到营销沟通的艺术，如何通过电视广告、平面广告等手段让消费者知道品牌的信息和优势。

品牌管理：品牌管理专业可以使学生了解品牌形象、品牌价值等相关知识，并可以通过学习企业文化及营销策划、品牌定位等方面来培养品牌策划的能力，提高品牌策划的综合素质。

七、策划员和销售员的区别？

策划员和销售员的职责不同，其主要区别如下：

1、职责不同：

策划员：策划员是指负责制定企业或活动的发展策略和实施方案的人员。策划员需要根据市场需求、公司资源和目标制定具体的策略和计划，并对实施效果进行评估和调整，以达到最佳的宣传推广效果。

销售员：销售员是指负责销售产品或服务的人员。销售员需要通过与客户沟通交流，了解客户需求，提供合适的产品或服务，促成销售成交，并跟进维护客户关系，增强客户忠诚度。

2、工作内容不同：

策划员：工作内容包括市场调研、产品规划、品牌策划、活动设计、广告宣传等，需要掌握运用营销理论和相关工具，具备良好的计划能力、执行力和创新思维。

销售员：工作内容包括开发新客户、维护老客户、销售产品或服务、处理客户投诉等，需要具备良好的沟通能力、销售技巧和客户服务意识。

3、目标不同：

策划员：目标是通过制定合适的营销策略和实施方案，提高品牌知名度、增加产品销量、扩大市场份额等。

销售员：目标是为企业赚取更多的利润，通过销售产品或服务，增加销售额、提高客户满意度、争取更多的市场份额等。

综上所述，策划员侧重于战略制定和方案设计，以支持企业的整体发展；销售员侧重于与客户沟通和销售，以实现销售业绩和企业的盈利目标。两者在企业中都起着不可替代的作用。

八、创业和就业要求的技能？

最主要是要有资金支持，有底气做事才大气，很多大学生创业都是先招商，有了企业的支持能大大加大创业的成功率，其次就是要有坚实的理论基础和社会实践，同时需要一个有全面细致的策划案。自己创业需要很大的勇气和细节。

关于就业，如果只是中规中矩想找工作就尽量找自己专业对口的工作，相对来说会轻松些。