迎新活动的评估标准？

一、迎新活动的评估标准？

迎新活动策划方案1

　　为了展现当代研究生风采，迎接上级对本校研究生部的评估检查，以检促建、以评促改，凝聚同学们对XX大学的向心力，活跃研究生的整体气氛，使同学们能够愉悦地开始研究生的学习与生活，研究生会、研究生部分团委拟承办20XX年研究生迎新晚会。为确保晚会的顺利开展，特拟定筹备方案如下：

　　一、活动名称：

　　“林大深秋夜”XX大学研究生部迎新晚会

　　二、活动时间：

　　20XX年XX月XX日19：30

　　三、活动地点：

　　XX大学音乐厅

　　四、活动目的：

　　1、让新生感受校园文化，丰富校园生活

　　2、给新生一个充满梦想的舞台

　　3、活跃研究生整体气氛

　　五、活动主办方：

　　XX大学研究生部

　　六、活动承办方：

　　XX大学研究生学生会、研究生部分团委

　　七、活动主题：

　　“相约XX，精彩生涯！”

　　晚会通过舞台的声、光、电技术，以新颖的节目内容，全面体现研究生新生积极向上、奋发进取的精神状态，展示研究生与时俱进、开拓创新的文化氛围。

二、市场策划或者活动策划要求什么专业的？

一般市场策划或者活动策划需要的专业最对口的就是市场营销。因为市场营销本身学业阶段就会教习相关的基础知识

三、公益活动自我评估方案？

参加环境保护志愿者活动。为保护环境美化家乡尽点力。虽然辛苦很累。但很高兴。也很骄傲。

四、怎么评估营销活动效果？

不光在日常工作中需要评估各种活动的效果，在面试中，面试官也经常会问，你如何对一个运营活动进行评估？而且这个问题出现的概率很高。

那么如何应对这类问题？如何对运营活动的效果进行评估呢？我把核心要点总结为【五步走策略】和【六大评估方法】。

活动效果评估的五步走策略

一、明确活动的预算和目标。

二、明确活动涉及的部门和活动的执行流程。

三、设置准确科学的结果指标和过程指标。

四、选择合理的评估方法，利用步骤三的指标数值或变化对效果进行评估。

五、通过评估和分析发现活动的问题点和启发点，提出合理的建议，为下次活动或其他活动提供策略和建议。

步骤一和步骤二就不说了，我们需要和发起活动的部门做深入沟通，对活动的预算、活动的目标、活动的流程和参与的部门做到详细的了解。

步骤三则需要我们根据业务的目标和流程去进行指标的合理设置，这既包括结果指标的设置，也包括过程指标的设置；运营活动的目标不同，设置的指标也是不同的。

比如活动的目标是提升收入，那么指标就设置成收入、购买人数、复购率等；若活动的目标是提升用户活跃，则指标就可以设置成用户在线时长、用户登录次数等。

步骤四则是选择合理的评估方法对步骤三的指标进行监控和评估，通过指标的数值或变化情况判断活动效果的好坏。

你肯定会问，到底有哪些评估方法呢？接下来，我会重点说明目前商分和数分团队都在使用的六个评估方法。

活动效果评估的6大方法

1. 纵向对比法：通过对比活动前和活动后结果指标的变化，判断运营活动是有效果。

比如公司做了一波提升复购率的活动，这时就可以对比活动后一周的平均复购率和活动前一周的平均复购率，如果活动后的平均复购率显著高于活动前的平均复购率，那么这波活动很可能是有效果的。

但要注意，纵向对比一定要保证活动前后除运营活动外，其他的影响因素都是稳定或相同的；另外，还要注意前后的对比，在周期上一定要跨满一个周期。

2. 横向对比法：通过对照组和控制组的设置和对比，判断运营活动是否有效果。

比如公司春节期间要在上海做一波促销活动，想评估一下促销活动提升销售额的效果。这时如果用纵向的活动前后的时间对比就很难看出差距，因为春节期间即使不做促销，销售额也会提升。

这时，就可以利用横向对比法进行评估。可以在上海随机抽取两波用户，针对一波用户做促销活动，一波用户不做促销活动，通过两波用户人均销售额的对比，判断促销活动是否有效果。

横向对比的好处是：只要样本选取的正确，横向对比的效果要好于纵向对比。

3. 综合对比法：同时结合横向对比和纵向对比，判断运营活动是否有效果。

这种方法也叫DID方法，是Difference in Difference的缩写，这种方法既考虑到了纵向对比的差异，又考虑到了横向对比的差异，所以叫DID方法，也是比横向对比更为严谨的一种方法。

举个例子，公司开展了一波提升购买率的活动，随机抽取了两波用户分别作为对照组和控制组，这时采用DID方法评估如下图所示:

如果仅采用纵向对比，那么得出的结论是：这波活动使购买率提升了3.0%。如果仅采用横向对比，那么得出的结论是：这波活动使购买率提升了1.5%。如果采用DID方法，那么的得出的结论是：这波活动使购买率提升了1.3%。

通过上述的分析会发现，采用综合对比法（DID方法）评估的结果更为合理和准确。

4. 目标对比法：和活动刚开始设定的目标对比，判断运营活动的效果是否达到了预期。

这个不多说了，每个运营活动在开始的时候都应该设定一个目标，判断活动效果最直接的一个方法就是看是否达成了目标。

当然这个效果会与目标的设定有较大的关系，尤其是新活动，可能存在对新活动认识不足的情况导致定的目标过高或过低的问题，这就会影响活动效果的评估。因此活动目标的设定也要做到合理科学严谨。

5. 活动与活动对比法：利用相似活动的横向对比，判断运营活动的效果，其实也是一种横向对比的方法。

这种方法比较难，多用于不同团队的运营活动的对比，用于考核不同运营团队的绩效。

难点在于：很难定位相似的活动，有的活动其目标就是不一样的；有的即使目标一样，可能活动针对的用户群体、活动的时间点、活动的流程、活动的地点不一样，这导致很难apple to apple的对比，会产生较大的误差。

6. 投入产出比法：利用投入的预算和产出计算ROI，判断投入产出比是否合理。

比如做了一波拉新活动，获取一个新用户花费了5000元，这个用户1年在公司平台上花费了20000元，也就是为公司贡献了20000元的收入，则ROI为4，投入产出比是合理的，代表这波拉新活动是有效果的。

五、如何做活动的效果评估？

活动效果的评估,主要有以下几个方面:

1、活动最终的目的：销售额是否达到预期效果；

2、其他方面：品牌影响力是否扩大、市场份额是否扩大、客户群是否增加；

3、方式：问卷调查、群体咨询、内部评估等

六、公益活动效果评估怎么写？

以下是一份简单的公益活动效果评估报告模板，可以根据实际需要进行修改和补充：

1. 活动背景

简要介绍活动的目的、主题、时间、地点、参与方等基本信息，使读者了解活动的整体情况。

2. 活动目标

明确活动的预期目标，例如提高公众意识、改善社区环境、帮助弱势群体等。

3. 活动过程

描述活动的具体执行过程，包括活动筹备、宣传、实施、后期跟进等阶段。同时，可以介绍活动的组织形式、参与者、活动规模等方面的信息。

4. 评估方法

说明用于评估活动效果的方法和工具，如问卷调查、访谈、观察、数据统计等。

5. 评估结果

从以下几个方面对活动效果进行评估：

a. 目标实现程度：评估活动是否达到预期目标，如提高公众意识、改善社区环境、帮助弱势群体等方面。

b. 参与者满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解参与者对活动的满意度，包括活动组织、内容、效果等方面。

c. 受益群体反馈：收集受益群体对活动的反馈，了解活动对他们产生的实际影响。

d. 社会影响：评估活动在社会上产生的影响，如媒体报道、公众讨论等。

6. 经验总结

总结活动过程中的成功经验和不足之处，为今后类似活动的开展提供借鉴。

7. 建议与展望

针对活动效果评估结果，提出改进措施和建议，展望未来公益活动的发展方向和目标。

七、营销活动效果评估报告怎么写？

活动效果的评估,主要有以下几个方面:

1、活动最终的目的：销售额是否达到预期效果；

2、其他方面：品牌影响力是否扩大、市场份额是否扩大、客户群是否增加；

3、方式：问卷调查、群体咨询、内部评估等

给您一篇范文吧：

××瓜子连云港促销活动评估报告

活动评估说明

　　评估目的：通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验；

　　评估内容：1、活动的准备工作评估；2、活动执行过程评估；3、活动费用评估；4、活动效果评估；

　　评估单位：市场中心

　　活动评估报告

　　一、活动概述：

　　为了进一步提升**品牌在连云港的品牌知名度和处理52克不良库存，同时有力打击竞品。由江苏分公司申请，于4月17日在连云港开展了“凭1张《苍梧晚报》可兑换**52克香瓜子4袋”的活动。

　　二、活动准备工作评估：

　　（一）准备工作：

　　1、活动参与人员：

　　（1）活动责任人：副总监、省区经理；（2）活动执行人：连云港销售主任及8名临时促销员；（3）活动监控：市场中心；

　　2、活动准备事项：

　　（1）安排4个兑换点：家得福超市、保真超市、新一佳、江苏时代；（2）条幅绶带各8条；（3）经销商提供送货车1辆；（4）**52克香瓜子20000袋；（5）兑换登记表；（6）促销人员招聘培训；（7）活动广告设计；

　　3、报纸刊发：

　　报媒的活动宣传广告于4月15日在《苍梧晚报》A4版刊出，报纸的发行量为6万份；

　　（二）准备工作评估：

　　整个活动的前期准备工作均依据方案于4月17日活动开展前准时安排到位，包括人员、物资、报媒宣传等；各岗位人员及时到位，除活动执行人临时调整外，可以说活动的准备工作是按照方案百分百执行的，同时华东区副总监刘学兵忙里抽闲亲自前来督战指导，鼓舞了销售的士气，增强了客户的信心。前期充分的准备为活动的正常开展提供了坚、实基础。

　　三、活动执行过程评估：

　　（一）活动执行：

　　1、人员安排：

　　此次活动8名促销人员负责兑换，每个兑换点2人。市场中心人员负责巡检，销售主任负责货物配送和补给。

　　2、物品配送：

　　物品的配送原计划是于4月16日活动前一天送到卖场，后由于和卖场没有协商好，导致配送时间调整为4月17日8：30前。实际执行中，除江苏时代按要求到位之外，其他的3个点兑换产品均未及时配送到位。

　　3、兑换流程：

　　活动的兑换工作依据流程执行，1人负责登记，1人负责兑换。促销人员按要求填写表格。

　　4、活动交接：

　　依据活动的开展情况，为了按时完成兑换工作，销售主任负责活动结束后和促销人员在兑换数量上的核对和报纸广告的回收，整个活动结束时间为19：00。

　　5、活动核准：

　　4月18日，市场中心负责整个活动执行的核准工作，包括兑换数量上的核对、表格的审核、报纸广告的回收。

　　（二）活动执行评估：

　　整个活动的执行过程中在很多细节上出现了很多问题，给活动的顺利开展和活动的效果都产生了不小的影响。首先兑换产品及条幅、绶带、表格没有在活动开展前配送到位，导致活动无法按报纸广告传达的时间按时开展。使卖场和前来兑换的消费者都产生了一定的不满，造成了一定的负面影响。其次是招聘的促销人员素质、仪容参差不齐，没有经过严格的筛选。导致部分人员在工作期间工作散漫，擅自离岗、形态随意，严重的影响了公司的品牌形象，在消费者心中产生了无法磨灭的不良影响。再次是和促销交接工作较为混乱，没能做到清晰明了，严重影响了后期核准的效率。最后是兑换点的安排考虑的欠周全，导致中午太阳激烈时不得不改变兑换点，改变后的位置在一定程度上影响了宣传的效果。

　　四、活动费用评估：

　　（一）预算的各项费用：

　　1、报纸刊登费：3300元

　　2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3、登记表：250张×0.2元/张=50元

　　4、宣传横幅：4条×20元/条=80元

　　5、人员工资：8人×40元/天×1天=320元

　　6、绶带：8条×10元/条=80元

　　合计：18230元

　　(二)费用节支：

　　本着节约的原则，为了节约活动费用。条幅和绶带是从济南带过来进行重复利用，兑换的产品也做到不流失一袋，整个活动的费用节支见下表。

　　费用节支一览表：

　　五、活动效果评估：

　　（一）取得的成绩：

　　1、影响人数：

　　此次活动参与兑换的消费者为381名，合计兑换52克香瓜子1524袋。其中男性145人，占38%；女性236人，占62%。以参与的一个消费者影响3个家人，活动直接影响人数为1143人；报纸的发行量为6万份及现场影响人数约2000人，以一个直接参与的家庭可至少影响1个家庭，合计活动长期间接影响人数为10万人。

　　2、影响面：

　　此次活动的媒体选择为《苍梧晚报》，他的发行可覆盖整个连云港地区。同时4个兑换点的选择覆盖了连云港的新浦区、连云区、海州区。整个活动的影响范围较大，达到了活动的要求范围。

　　3、品牌提升：

　　通过此次活动的开展，对于市场基础一直就较好的连云港来说，无论是对于**品牌在当地的品牌提升还是**品牌的维护，都是达到了很好的效果。

　　4、促进销售：

　　活动的开展，扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑对销售都起到了很好的促进作用，同时也增强了客户的信心。

　　（二）活动不足：

　　1、来自江苏分公司的活动方案欠完善。

　　来自江苏分公司的活动方案显然是欠完善，包括活动的前期宣传欠缺，费用预算不合理，人员配给不合理等，这些无疑都影响了活动开展的效果。如没有安排展台，导致只能用瓜子箱堆成台子，严重损害了品牌形象。

　　2、宣传不足；　

　　对于活动的信息传达仅在报纸上刊登了1期活动广告，而且版面很小，选择的是价格最便宜的版位。这从传播原理的角度上说，都是无法给受众留下强烈印象的，同时参与卖场没有活动的宣传海报。因此在活动的当天很多消费者说他们不知道有这样的活动。

　　3、执行力不强。

　　整个活动的执行过程中出现了很多偏差，包括配送延误、兑换点的安排没有做到定点、明确。人员的聘用素质参差不齐、执行的效率低、客户的配合等，使活动的效果大大折扣。

　　（三）问题的原因：

　　1、执行人员缺乏类似活动的开展经验，导致很多细节没有考虑到；

　　2、经销商配合度不够，导致活动开展的效率低下，很多事情就是由于经销商这个环节而影响整个活动的顺利开展。

　　3、执行人力不足。整个活动的执行江苏分公司只安排销售主任一人，导致很多事情不能得到及时处理。

　　六、改进建议：

　　1、活动的方案必须要求周全、详尽。

　　建议必须在活动正式开展前半个月完成方案草件，以便于领导有充足的时间调整修改。同时完善活动的物资，如统一展台、帷幔、服装等。

　　2、类似活动要做到宣传充分。

　　建议依据需要加大广告的版面，选择较好的版位。由于彩版的价格和套红的价格相差不是很大，建议以后活动广告采用彩版。

　　3、加强执行力。

　　为了使活动能够达到很好的执行，建议在以后的活动方案中引进奖惩制度。对于执行较好的给予奖励，反之给予一定的处罚。

八、市场策划术语？

营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为，以满足消费者需求和欲望为核心。

九、如何评估市场营销活动的效果？

竞争无处不在，企业总会绞尽脑汁层出不穷各类活动方案，吸引老客户、刺激新客户。银行也不例外，为了刺激更多的客户使用我行卡消费，持续不断地举行市场活动，动辄投入百万以上，然而活动效果如何？如何开展合理的活动效果评估？介绍两种主流的方案：

一、指标体系法

在活动上线的初期，为了及时监控活动表现、优化活动方案，通常会围绕活动目的列出一套活动评估指标体系，在活动开展以及后期复盘阶段，罗列对比活动前、后指标表现或活动期间参与户、非参与户的指标表现，以及结合业务经营常见划分维度进行分解分析，以此论述活动效果并提出策略建议。

例如，我行在22年初举行了3类不同的新户开门红活动，目的是培养新户使用我行卡的消费习惯，规则为：达标客户可以用类似8元超低价购买大礼包，实现消费付款时立减一定金额。为此，我们设计了一套活动关注指标体系，包活：新户数、达标、领取、使用客户数、实动率、快捷支付绑定率等，横向对比了3类活动在各项指标的统计结果，纵向对比了活动前和活动期间3类活动的指标统计结果，总结发现活动期间新户使用活动度明显提升以及3类活动的优劣势，同时结合区域、年龄、学历等客群属性维度进行拆解分析，提出了面向不同客群的优化建议。

二、A/B测试理论

A/B测试是一种随机测试，将同质性的两个群体进行不同行为的试验观察，根据行为表现进而评估试验效果。现如今很多市场活动都在线上展开，客户通过APP参加活动享受优惠，一些客户基数较大的互联网公司特别习惯于采用A/B测试评估活动，A/B测试更像是一种理论被灵活应用于各类场景。

场景一：比较A、B两种活动方案，哪种策略更适合全面铺开；

针对版本优化升级，当我们对A、B方案拿不定注意的时候，通过控制关键影响变量进行分层抽样，从全量客户中随机抽取少量客户分成A、B两组，分别参加A、B方案，根据客户点击率等指标判定哪种活动方案效果更为理想。

场景二：活动前期预留活动组和对照组，支持后期单个活动评估;

在活动开始之前，我们可以采用分层抽样的方式，选取两组同质客户作为活动组A和对照组B，活动组A设计为参加活动，对照组B控制为不参加活动，在活动后期对比A、B客群的指标表现，据此判断活动是否对经营指标有良好促进作用、是否值得进一步加大力度全面推开。

我行针对面向全量流通户的开放性活动，通常会采用此方案计算新增消费金额和实动率，例如，前不久刚结束的钱包置顶活动，事前预留一部分客户作为对照组，计算新增消费金额的时候采用‘增-增’的概念，如下：

考虑到即使不举行活动，客户在时间上也存在自然增长的趋势，这样做的好处是：剔除了客户自然增长的部分，更为实际的估计了活动帯来的消费新増。

场景三：将参加活动的人作为活动组，活动后期抽取参照组，评估单个活动;

日常经营过程中，指标体系法评估活动效果应该是最为常见的，然而针对一些诸如收入类的指标我们总希望能量化出活动带来的新增收入，但是同一时期市场经营动作非常多，很难界定活动自身带来的新增收入，上述方案二是一种很好的解决方案，然而当确定将活方案面向全量客户铺开后，也就是说所有的客户都可以无门槛的参加活动时，不再预留活动组和对照组，事后我们将如何评估活动新增消费金额？

类似地，我行基于A/B测试理论开展一波逆操作继而正向评估。例如，我行长期举行一种成功消费入账一笔可抽一次积分的活动，我们会将月度参加活动的客户作为活动组A，在余下未参加活动的客户中划定影响指标、开展分层抽样，抽出等量客群作为对照组B，接下来参照方案二采用‘增-增’的方式计算活动组新增消费金额。

十、市场策划六要素？

“六大要素”，助力企业新产业市场拓展。1）放眼新市场拓展”：摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。2）“兼容现市场升级”：刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。

3）“价值创造是导向”：以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。

4）“战略级商机是切入点”：洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。

5）“产业再定义是着眼点”：定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。

6）“新商业创造是擎天柱”：发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。

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