年度规划文案？

一、年度规划文案？

1、人的生涯规划是新时代的潮流，现代人的课题，生涯规划愈早做愈好，胜算也愈大，而且愈到老愈受用，自己不但要早做生涯规划，让自己活出快乐人生，而且要做子女、学生、员工的生涯贵人，为他们生涯点灯，协助指导他们适性发展。生涯即人生、生涯即竞争，生涯规划就是个人一生的竞争策略规划。

二、销售年度规划怎么写？

销售年度规划一般从三方面来写。一是你的销售指标都有哪些，分别是多少？

二是将这些销售指标分解分解成更具体的小指标。

三是具体应该如何去达成这些指标。

三、年度目标规划怎么写？

年度目规划分以下四个方面写:第一，目标规划的指导思想，目的要求等。

第二，主要工作目标，阐明要干那些主要工作，要达到什么目的等。

第三，完成目标规划的措施，说明通过什么方法、什么途径来完成任务。

第四，奖惩方法，通过激励机制，促进目标规划任务的圆满完成。

四、为什么要做年度规划？

1、目标和计划是企业实现经营目的的保证。

企业的首要目的是赚钱，就是做企业要盈利。不盈利的企业，徒然消耗社会资源，不能给社会创造财富，对社会来说，这样的企业失去了其存在的价值。

而企业要赚钱，就需要向社会提供产品，满足一定消费者的需求，需要通过营销活动将产品变成商品，需要通过生产活动将原材料变成产品，或者通过将知识或技能变成服务性产品，需要通过研发活动将市场需求转变成可以提供的产品，而这些活动需要人、人才来完成，需要人力资源活动来培养人才、引进人才，需要财务活动筹措资金、控制资金使用，以支撑企业完成各项经营活动。

这些经营活动需要有明确的目标和计划，目的是保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控，能够在计划的指引下，达到企业预想的目标。

2、计划可以减少企业经营活动的不确定性。

未来往往有不可预知性，作企业，就是要在不可预知中进行有效的预测，让不可预知变成可以掌控的未来，通过目标的设定，让企业经营活动有了明确的行动指南，通过计划的制定，让企业能够知道我们现在已经到了那里，下一步会往哪里去，我的行动是否出现偏差，大大减少在不确定环境中企业发展不确定性，实现企业对经营活动的有效掌控，所以，企业的活动大多都是围绕着目标和计划展开。

3、计划让企业资源发挥最大效用。

企业的资源是有限的，必须让企业有限的资源发挥最大的效用，而明确的目标和计划使企业经营有着明确的发展方向，可以让企业知道那些企业经营活动是重要的活动，那些是次要的活动，那些活动是影响企业盈利的关键因素，从而保证企业能够把资源进行合理分配，集中资源，把好钢用在刀刃上，实现资源作用的最大化。

4、计划可以统一思想。

企业从老板到一线员工，从高层到基层，各层次的人由于所处的位置不同，对事情的看法不同，所谓“屁股决定脑袋”！因此，当高层做出某个决策的时候，下一层的人可能未必理解和认同。这就像一个在50层高楼的人看到远处乌云密布，于是告诉20层的人“天要下雨，赶快收衣服了。”而20层人的人看到的是风和日丽，会说：“你这是胡说八道，大太阳天，哪来的雨？”

老板站在更高的层面，看的不仅仅是1年，而是3年、5年，甚至10年的发展，所以，在制定计划时，有时可能会设定不可思议的目标，就像蒙牛当初老板看到的是200亿的市场，而员工则认为这是疯狂的想法，而是这个疯狂的想法，后来成为了现实。

企业经营计划的制定，可以通过明确的目标和计划，将人们的视线框到一个固定的范围内，统一到一个方向上，让企业的员工将思想统一到老板设定的目标上来。

5、计划可以协调组织。

营销部门是企业的龙头，是企业实现产品到商品“惊险一跃”的实施部门。然而，这个部门在众多企业中，营销职能弱，销售职能强，并不能从营销视野出发，起到打通生产、研发、人力、财务的贯穿作用，于是往往出现开头生产与销售部门矛盾的一幕。

达到一定规模的企业，老板最头痛的事情之一，就是本部门之间的协调。往往是各个部门各自为政，各个子公司盘踞一方，俨然封疆大吏，难以协同。

有效的经营计划则能够通过计划制定的过程，让企业的各个职能单元年初就将各自扮演的角色明确下来，该干什么干什么，做到了奖，做不到罚，降低协调成本，发挥协同作用。

6、计划可以保证企业战略能够落地。

企业长远发展需要明确的战略规划，而战略规划的落地实施是落脚在年度经营计划上。在年度经营计划中，除了企业运营需要的常规项型目和促进发展的改善型项目外，还需要有战略落地的战略型项目。通过战略型项目的设立，将企业战略逐年落实到各个职能部门的工作计划中，分解到每个员工的头上，让战略能够真正的落地。

7、计划让老板清楚，更让下面清楚。

通过计划制定的过程，明确了什么重要、该干什么、怎么干，让老板心中有数，知道每一步企业都走到了那里，让老板能够思考下一步的发展；让下面有指南可以指路，有路径可以遵循，有标准可以参照，能够清清楚楚干活。

8、计划让企业可以明明白白挣钱。

通过企业经营计划的制定，可以让企业知道那些经营活动产生利润，那些企业经营活动产生成本；为了有效增加企业利润，应该降那些成本，为了企业未来能够获得更多的利润，需要增加那些投入。

9、计划可以提高效率。

明确的经营计划有明确的行动方案，有明确的执行方法，让企业的人可以知道该干什么，该怎么干，是想着打，而不是蒙着打，是明白打，而不是摸索着打，一切清楚明白，会提高行动的效率。

10、计划可以明确责任。

明确的经营计划，每项工作都有明确的责任人，避免了职责不清，工作不明，互相推诿，拈轻怕重的现象。

计划是一切企业进行管理的首要手段，有计划不一定能够成功，但是，没有计划绝对是万万不能成功。

五、个人年度规划怎么规划比较合理？

在岁末年初之时，我们该做什么？3件事：复盘过去生活、回顾调整九宫格、制定未来计划。转眼就到了21年年末，我们应该把21年的生活、工作和项目认真复盘，然后规划22年的年初计划。你们是不是总是怕制定了计划却无法执行下去？或者感觉复盘一年的事情太费时间、懒得来做？这篇文章给你所有的破局方法，一起来看看吧。

复盘旧的一年

不回顾不反思，约等于没做，直接等于无法优化。

复盘的方法和原则可以看我的过往文章【如何进行工作复盘和项目复盘？】

回顾/制定人生九宫格

如果你已经制定过人生规划九宫格，那么回顾一下去年完成的怎么样、今年还要做什么调整；如果你还没没有做过，赶紧按照下面的九宫格做起来哦！

需要九宫格电子版的朋友，可以关注后私信我，把可编辑版分享给你们。

制定新一年的计划

制定计划四步走：确定目标、目标分解、建立量化系统、定期真实反馈。下面分别来说说：

1、确定目标

一年只完成一个大目标，目标遵循smart法则。

SMART原则大家应该都很熟悉啦，在这里再重复一下吧：

S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound

具体的、可衡量的、可到达的、有相关性的、截止日期。

举个例子：

【目标】做业余时间提升数据分析能力，22年12月前可以达到接业务业余活的水平。

【具体的】：学完10节B站大课：excel操作、数据运营课程、syl和phthon....从22年下半年起可以开始接私活；自营公众号粉丝达到2000人；

【可衡量】：接到数据分析活20件，收入达到10000元；粉丝数量增长1000人；

【可到达】每天晚上半小时-1小时，预计晚上10点-11点学习；周一至日允许有2天休息；过节可以多休息一天；（根据实际工作情况）

【相关的】：跟目前的工作内容相关、跟未来要找工作的方向相关；（比如说提升XX技能或达到XX粉丝并变现）

【截止日期】：2022年12月底前，共12个月。

2、目标分解

确定核心KPI——分解KPI并设立里程碑——建立每日习惯。

你定的目标越具体可行性越强。把这个每年目标分解到每季度、每月，再精确到每天、每小时的任务。然后就是坚持去做！完成前三个星期就不痛苦了！

3、建立量化系统

你的目标和结果如何量化？用什么记录？

量化就是把目标具象成数字、数据这种可衡量的事情上。比如涨粉达到XX人，写学习笔记达到XXX万字....用什么记录可以根据个人情况来选择，有人喜欢用笔记本，有人用各类APP软件。建议用可以同步到手机、平板、电脑的软件，这样你可以随时记录和反思，不必因为“今天忘记带记录本”而半途而废。

4、定期真实反馈

定期翻翻目标，更新进度。

这个“定期”一定要固定，建议每周反馈、至少也是双周反馈；“真实”就是记录下真正的问题，并且及时调整不合理的计划。只有反馈和调整才能让你进步！否则空有计划还不如不做计划！

以上就是在2022年到来之际，我们要做的三件事啦：复盘过去一年、回顾调整九宫格、制定未来计划，同时要在月初月末定期真实反馈、随时调整目标。今天的分享就到这里啦，需要九宫格电子版的朋友，记得关注后私信我哦，祝各位都开心迎接新的一年！

本文由【华莹的运营手记】原创，持续输出B端运营和效率管理的干货，欢迎关注！

专注运营知识和效率管理，QS30管理学硕士，目前在一家TOB公司做数据运营&产品运营，旨在帮助所有运营人走好TOB的道路。

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六、如何做好年度规划？

一个团队可以算是一个小的组织。组织有的时候就像是围城，里面的人想出去，外面的人想进来，因为城外的人觉得这个组织真好，领导有条理，成员做事轻松，而城里的人则可能成为了组织的“囚徒”，陷入到忙碌但低效的窘境。无数的事扑面而来，会推着你往前走，有些人还乐在其中，觉得效率挺高，却没有成果，这是最难破解的一个问题。

做一个高质量的年度规划，和带好一个工作一样，都是非常有挑战的。

所以我们贴心的为大家准备了2023年计划表，这些计划表有颜值能自动，状态情况简洁直观，数据量化清晰可视~

方便大家随时掌握自己计划的完成状态，具体领取方式在文末提及~

咳咳，言归正传，做年度计划前我们首先要知道，

01、好的年度规划什么样？

虽说历史的经验教训告诉我们，人们不会从历史的经验中吸取教训；但不妨碍我们打开2022年最后几天绞尽脑汁写出来的年终总结，下拉到总结那一段，看看22年的规划执行得如何？是只完成了20％还是完成了50%？如果100%完成或是超额完成，那就说明你的22年度规划是有效的。

如果年初的Flag没完成，除去环境因素等问题，或许并不是执行力的问题，而是你的年度规划本身出了问题。这就像我们负责一个工作，在工作开始之前，如果工作计划没有做好，通常会出现如下两个结果：

1、刚好你的执行力很强，那你会在错误的路上越跑越远，事倍功半。

2、如果你的执行力比较弱，工作计划也太难执行了，还是想想就好，再好的愿景只能是空中楼阁。

要么在错误的路上越跑越远，要么原地踏步，这都不会是我们想要的结果。 这样，我们就可以反推出一个结论，即好的年度规划很简单：目标明确、具体化、可执行。

02、怎么做好年度规划？

19年以前，大家沉迷做年度规划，仿佛规划做的越好，年终奖拿的越多，而且规划时感觉这一年已经过完了，大可重要节点认真做，平常时间偶尔摸摸鱼，按规划就可以完成既定的目标。人总是会自我感觉太好从而高估了自己，经过了三年的现实毒打，在如今，做年度规划成了自嘲：“我的2023年目标是，完成2022年那些本该在2021年完成的，我在2020年就信誓旦旦要完成2019年制定的目标！”要想做好年度规划，以下5步值得参考。

1、先定位，再决定做什么

先明确目标。现如今的物质资源太丰富了，人人都是想得多，做得少。与其浪费时间一直空想，不如确定下必须要做的核心目标，而且是在这一年内能实现的目标。用漏斗模型筛出你真正需要的，过滤其他一些无关的事情，集中精力办大事。

怎么理解？如果你计划在2023年从技术转管理，那么你要用这个漏斗和自己对话：

我想做的事：成功转型。

我能做的事：准备好新岗位任职要求的硬性条件。

社会和组织当下需要的：我需要尽快完成手头的工作，按期提交代码。所以，我必须提高工作效率，提前熟悉工作管理流程。

独特性：技术出身，带工作我更有优势，更懂开发流程，加上系统学过工作管理知识，可以帮我在转型时更有底气，上手管理工作后可以快速胜任。

2、先列关系，再列清单

很多人在做规划的时候，都喜欢列一个清单，做完一个打个勾，看着好像很有成就感，是事实也的确如此。

但更多时候，把这些划了勾的小目标拉长到一年甚至更远的范围看，它们之间是相互联系的。所以，在做工作计划的时候，就应该先从整体出发，画出各自的关系，以此为基础，再列清单。这样做的好处是：

1、找出关联，可以让你知道自己当下做的事情，以及对其他目标的影响。比如，工作推进过程中，客户突然要新增一个需求，你就可以问：“这件事情对现有工作有什么影响？关系是什么？”以便你安排工作的优先级。

2、理清目标之间的关系，可以让你“一鱼多吃”。无论是工作中还是生活中，我们想要的目标绝对不止一个。“一鱼多吃”就是说做一件事，你可以在多个地方进行复用。比如，这篇文章可以拍成短视频，也可以用在直播中进行干货分享。

3、先问为什么，再问怎么做

在新的一年中，会遇到很多新的机会，但不知道自己是否要行动起来。此时，可以问问自己：“这新的机会有什么用？对我的目标有什么帮助？”问完之后，就会发现答案已经明了。

人都容易想一出是一出。在年度规划执行的过程中，被新想法打断的情况非常正常，但如果想到啥就干啥，那么结果绝对是失败。所以，优秀的职场人一定要懂得聚焦。

4、先做好一个，再去做其他

要多问问自己，在不同阶段，做的事情是否仍在夯实年初定下的目标，让这些节点越来越坚固，如果不是，请及时止损。一次做好一件事，你可以不断积累成功的经验。如果你在多个目标中跳跃，基本上几天就疲惫了，最后只能一事无成。啥都想要，啥也干不成，慢慢地，人就会容易失去信心。这种情况的科学依据叫做“习得性无助”。

5、关注结果产品化，而不是过程数据化

职场人应该懂得，过程再完美，无法成功交付的工作都是失败的工作。很多人会说：“我的年度规划都是用SMART原则梳理过的，如一年读50本书，认识15个朋友……”这听起来好像没错，都是具体的、量化的、可执行的，可是为啥还是实现不了呢？原则没有错，但个人品牌，并不是由这些量化的数据决定，而是由你的作品决定的。 所以，在做年度规划的时候，应该具备产品思维，关注自己最后要产出一个什么产品或可交付成果。

3、小结

需要注意的是，无论在做公司年度规划还是个人年度规划，这两者都是不可分割的。最好的状态是，在提升自己的同时，又支撑公司目标。

七、2021年度规划如何制定？

2021年度规划的制定第一步：明确制定管理策略的目的，是为了打造高效的团队，提高企业管理效率，明确策略方法的核心和目的，每个企业实际情况不一样，根据企业发展阶段制定，第二步：制定管理策略方法之前，首先一要明确，我们的管理工作目标。

八、母婴行业年度规划怎么写结尾？

母婴行业年度规划可以这样写结尾：以上就是母婴行业年度规划的主要内容，有不妥之处，请各位领导批评指正

九、年度规划及实施计划如何编？

年度规划首先要有一个明确的目标，围绕着这个年度目标，按月份和季度制定相应的实施计划。计划措施要能落到实处，有可操作性，最好制定出量化的标准。

十、如何写农资年度规划？

传统4p＋重点

结构：2019年4p分析，亮点或改进措施

20年4p计划，重点突出围绕销量达成要怎么干！

然后再附加一些各种内容，比如重点突破的作物或产品，客户也可以。