请教如何做好物流调度员？

一、请教如何做好物流调度员？

物流公司的调度要看是什么类型的物流调度， 首先要弄清各类车辆适合运输何种货物，以计算运输成本，一般运输车辆分厢车、平板半挂，车辆的长宽高和车况好坏必须弄清。 物流调度分生产制造型物流调度、仓储转仓运输调度、和第三方物理调度

二、公交调度员如何做好廉洁从业？

严格做好做到《车间调度员岗位职责》就是做好安全生产工作。

1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配

工作。

2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调

配任务。

3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作

均衡分配。

4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车

辆较多时，及时与S/A沟通与协调。

5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，

做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。

6、对车间各业务流程提出建设性建议。

7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班组

进行维修作业。

8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。

三、如何做好项目规划？

做好项目规划的方法如下：

1、制定详尽的、可行的项目进度的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义（任务）。任务的粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制；反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。

2、建立有效的风险防范计划。 有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。

风险防范的工作可以包含以下方面：

(1) 制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对 等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。

(2) 针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。

(3) 在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的 工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。

扩展资料：

项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。

四、如何做好项目跟踪？

大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：

1.明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容;

2.协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作;

3.对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解;

4.各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正;

5.在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。“跟进一件事情的能力”，从更高的层面来说，就是一种跨专业、跨行业、跨公司的能力，也就是说，这是一种具有普适性的持久能力，一旦你融会贯通，放在其它的岗位、其它的公司、其它的行业，也可以具有相同的价值。

五、如何做好农机项目？

农机，本人亲身经历，开着拖拉机在田里也干了5，6年。

1、平时的维护保养很重要，重要的零部件上的润滑油不能少。

2、不能超负荷的工作，机器也要休息

3、对于部分的零部件要及时更换，不要到了坏了再换

4、在田间作业的时候，特别在转弯处或是带犁工作的时候，不要猛加油，以免对车辆造成超负荷工作。

5、对于要下去田间作业的农田要观察仔细，以免对车子造成损坏

6、对于用的犁要定期的清理，减少镰刀的损耗

7、要选对轮胎，有的旱地轮胎，有的是水旱两用

这些是自己多年开农机的一部分经验，希望能帮到大家

六、如何做好搅拌站的调度员？

1，安排车辆的出车、装运，保证每个工地的混凝土供应及时顺畅，协调由于客户之间的关系，这个是最主要也是最重要的工作。

2，平衡并协调每个司机的出车时间、顺序、装运数量、工地难易程度等，这个做不到绝对，但你要尽量做到相对，保证每个司机每个月的方量不会相差太大，好工地和差工地要协调司机的拉运次数，解决司机的早晚班出车和加班出车时间，安排后车装料并避免司机插队带来的麻烦、摩擦。

3，做好与站内实验室、销售部、材料部、生产、维修部门的沟通工作，熟悉自身材料情况、机器设备情况、生产能力等，发生突发情况能够协调解决，包括站内的相应协调和对外供应时的协调。

4，协调各位司机之间的关系总之，搅拌站的调度工作还是有点难做的，个人建议你必须具备嗓子好、反应能力好、交际好、抗压能力好、记忆力好等工作能力，否则应付起来会有点吃力，同时，经常容易与司机起矛盾是很正常的，因为每个司机都想拉近一点的工地（省油钱、方便）、好工地（卸料快、路好走），但是很多工地都不是这样的，而每天都工地都不一样，你要协调好司机去哪个工地，尽量减少矛盾，该说好话就说好话，态度该强硬就强硬，见机行事。

希望对你有帮助。

七、浅谈如何做好一名调度员？

1、做一名合格的调度员，首先，要爱岗敬业，正确认识自己的岗位，做一行就要爱一行。干工作重在认真，做好工作重在务实。没有人要求我们拼命工作，只是每一次每一天完成工作，装机多多，故障少少，距离公司的指标越来越近，都会觉得自己那点汗水不算什么，因为我们懂得在这个岗位上努力拼搏取得成果是多么高兴和满足。

2、其次，要坚持原则，实事求是。作为家客集客调度员，首先要做到熟悉业务熟悉流程，重要的不是有多聪明能干，重要的是在机械简单重复的工作中日复一日的用心和坚持。细心的派发每一张工单，耐心回答客户每一个问题，按顺序按程序，认真做好每一天的工作，做好客户与维护人员的桥梁和纽带。

3、最后，提高自身素质，维护公司形象。我们积极参加家客L1考试，家客L2考试，参加公司组织的各项学习，提高自身能力，发现自己的不足，学习他人的优点，扬长避短，力争更好。在外，我们是公司的一员，一言一行，举手投足，都将展现美好的一面，维护公司的形象。

八、项目如何做好施工项目资金管理？

施工项目资金管理非常重要，关系到项目是否能顺利完成，项目资金管理不是一件简单事情，必须科学的，对施工项目熟悉，熟悉财务等相关知识的人来管理资金，资金的使用有一套程序规范，还有严格的审批制度，确保资金用在刀刃上，不挪用，不浪费，促进项目资金真正发挥作用。

九、如何做好工程咨询项目？

建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。

工程施工前要做好现场准备工作，详细地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程情况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手：

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程质量的要求。

其次结合施工组织设计及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才能了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

十、如何做好项目运营管理？

做好项目运营管理:

第一步：诊断体系与战略的匹配度。

第二步：诊断运营管理组织的有效性。

第三步：诊断运营管理制度、流程的可执行性。

第四步：诊断体系的落地执行能力。