供应链运营总监是做什么的？

一、供应链运营总监是做什么的？

供应链运营总监主要是协调企业内外如供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商之间的关系，围绕企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从而让企业供应链平稳有序的发展。 具体职责如下：

1、全面负责公司供应链管理体系的建立、供应链整体的运行、优化及管理；

2、负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施物流与供应链战略规划；

3、负责供应链物流各环节的监管，提高供应各环节效能；

4、负责建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；

5、负责协调与合作方在业务处理过程中遇到的疑难问题，确保业务的顺利开展；

6、负责组建高效运营团队，建立规范完善的管理流程，提升团队能力，确保公司业务运作规范、高效；

7、负责与相关部门之间的工作和关系协调。

二、物流公司的经理年薪大概多少钱？

这个还是要根据物流的体量和营业情况来具体估算。

普通物流的年产值也就几百万左右，那最大的经理年薪差不多30-50万左右。

大一点的物流，因为它涉及的方面比较多，可能会在几亿到几十亿左右，那我们就说一个项目的经理，它的年薪估算在40-70万左右。

三、物流pm是什么意思？

"物流PM"是指物流项目经理（Logistics Project Manager）的简称。物流项目经理是负责规划、组织和管理物流项目的专业人员。他们在物流领域具有广泛的知识和技能，负责确保物流项目的顺利执行和交付。

物流项目经理的职责包括但不限于以下方面：

1. 项目规划与管理：制定物流项目计划，确保项目目标与要求明确、可行，并进行有效的项目管理，包括资源分配、时间控制、风险管理等。

2. 运输与仓储管理：组织和协调货物的运输和仓储过程，确保物流运作的高效性和准确性，同时努力提高运输成本效益和仓储资源利用率。

3. 供应链管理：与供应商、承运商和其他合作伙伴保持密切的沟通与协调，确保物流环节中的顺畅流程，优化供应链效率。

4. 风险管理：识别和评估物流项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以最小化风险对项目的影响。

5. 成本控制与预算管理：监督项目相关的成本与预算，并努力实现预算目标，通过合理的资源利用和成本控制来优化物流项目的经济效益。

6. 绩效评估与改进：监测和评估物流项目的绩效指标，分析项目执行过程中的问题与瓶颈，并提出改进建议以优化物流流程和结果。

物流项目经理需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够与不同层级和职能的团队成员进行有效的合作。他们需要对物流行业有深入的了解，并熟悉相关的法规与标准。同时，项目管理的知识和技能也是必备的，可以帮助他们规划和控制物流项目的各个方面。

总之，物流PM是一个负责物流项目管理的专业职位，旨在确保物流项目的顺利运作，提高物流效率和客户满意度，并达到项目目标与要求。

四、生产总监、物流总监是C什么O啊？比如有CEO、COO、CFO什么的？

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中, 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、

五、邮政速递物流营业部经理什么职位？

邮政速递物流营业部经理是一种职位从职位名称可以看出，该职位主要负责邮政速递物流公司的营业部门的管理工作，具体涉及到人员管理、财务管理、客户服务、销售管理等多个方面此外，这个职位还需要具备较强的领导才能、沟通能力和组织能力，因为物流公司的业务涉及到多个部门和环节，需要协调和管理各个方面的工作，以确保公司的正常运营和发展

六、物流经理一般做什么的？

你好，物流经理是负责组织、协调和管理企业物流活动的专业人员。他们的主要职责包括：

1. 管理供应链：负责企业物流供应链的规划、实施和监督，确保物流效率和成本控制。

2. 仓库管理：负责企业仓库的规划、布局、操作和管理，确保物品的存储、装卸、运输和配送。

3. 运输管理：负责企业运输的规划、调度和管理，包括运输方式、运输路线、运输工具的选择和管理。

4. 物流成本控制：负责物流成本的控制，包括运输成本、仓储成本和库存成本等。

5. 物流信息管理：负责物流信息的收集、分析和管理，确保物流信息的准确和及时。

6. 物流服务质量管理：负责物流服务质量的管理和控制，包括物流服务的标准化、流程优化和客户满意度的提升。

7. 团队管理：负责物流团队的招聘、培训、激励和管理，确保团队成员的工作效率和工作质量。

七、快递经理是做什么的？

物流经理，

岗位职责：

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；

2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；

3、监督实施物流体系职责与管理标准；

4、控制送货和仓储成本；

5、参与制定与控制部门物流运作预算；

6、制定物流解决方案，提升客户满意度；

7、定期汇总上报各项物流管理报表；

8、负责所在部门人员的考核、培训工作。

八、物流经理的主要职责？物流经理好做吗？

职位描述

岗位职责： 1、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理等； 2、制定执行仓储物流工作计划、对物流工作规划进行总结和完善； 3、监督实施物流体系职责与管理标准； 4、控制物流配送和仓储物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率； 5、制定及控制部门物流及管理费用； 6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。

任职要求： 1、大专及以上学历，管理类、物流类、供应链、财务类相关专业； 2、5年以上大中型快速消费品企业物流管理工作经验；有管理服装鞋帽、快消品、化妆品、食品等行业5000平米以上仓库的工作经验； 3、具备物流运输、仓储领域专业的实践经验，能独立完成仓储物流部门总体规划设计及内外部资源整合； 4、熟悉快速消费品物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能； 5、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验； 6、具有较强的领导能力，良好的语言表达、沟通及谈判能力，富有团队合作精神及管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。

九、顺丰区域经理权力大吗？

顺丰区域经理权利大。其一顺丰区域经理受顺丰总经理直接管理，负责各自区域营运管理，网络建设，制度设置等大事，工作成果直接向总经理汇报。

其二区域经理具有员工聘用，员员工薪酬核准，福利派发等各项决定权。

其三大区经理负责制定区域营运收入计划并监督计划执行情况。

十、考个供应链运营经理有没有必要呢？

供应链运营具体是做:

1.对公司整个供应链的运作负责，设计并改善公司物流，供应链系统，制定并完善切实可行的采购，生产，仓储，配送等管理工作流程，并实施监控和管理。

2.组建供应链管理系统，制定相关制度与考核办法。

3.制定企业质量管理的相关规章制度，参与制定相关业务流程。

4.贯彻执行各项规章制度，流程。

5.优化各项规章，流程。

6.负责团队的建设及管理。