销售优点？

一、销售优点？

销售的工资和时间都是灵活的，你跑的业绩好，提成就高

二、网络销售最大的优点是什么？怎么才能做好销售？

一、经营成本较低

目前，购物平台的会员招募都是免费注册，注册以后只要进行身份认证就可以开店了有的购物网站会收取一些交易费用，而有的则是全免费的。开店的投入主要是购买电脑、传真电话和数码相机等硬件设备的支出以及折旧，还要准备库存商品和一些流动资金，除了我们的生活所需和少量的经营消耗以外，还会增加一项上网费用。如果是自己购买空间来建立网站，除了上述这些投入以外还会产生购买空间及域名的成本，但是这些成本的投入与传统销售模式相比也是非常低廉的，它节省了传统销售模式的场地租金，对水、电、煤等配套能源的消耗支出也较少，因此减轻了店铺的经营负担，能够有效地降低商品的成本和售价，以吸引更多的人来尝试这种便捷的购物方式。

开店之初绝大部分的店主都是亲自管理店铺，等到需要雇佣客服人员的时候，说明网店的经营基本上已经走上正轨，赚取的利润足以支付客服人员的工资，这部分费用的多少，直接影响到店铺的经营成本。如果我们是亲自经营和管理店铺，那么在管理方面的初始支出可以忽略不计，随着店铺经营逐渐走上正轨，再把这些管理成本计入到经营成本里。所以，和传统销售模式相比，网店销售的经营和管理都有着运营成本匕的优势。

二、经营方式灵活

传统销售模式一般是由营业员在店铺里接待顾客和介绍商品，不管有没有顾客他们都必须坚守岗位，以等待随时降临的生意机会，这样的人员安排缺乏灵活性。而由于网店销售是通过网络进行营销，不需要专人时时看守，只要及时回答各种留言和提问就行了，所以经营者是全职兼职均可，全职者可以全力以赴创业，兼职者可以为自己找到一个很好的赢利“备胎”。除了这两种方式，还有一些有眼光的传统模式经营者，早早地涉足网络销售，这种网店因为有实体店铺的支持，在商品价格、库存以及销售技巧等方面都更占优势，比较容易得到消费者的信任和认可。而这些有实体店铺的商家在找到新的利润增长点的同时，在传统领域也有了领先于同行的经验和业绩，使自己在行业竞争中保持更大的优势。

但是，需要提醒大家的是，虽然兼职经营的保险系数较高，但由于在店铺管理上能够投入的时问比专职卖家少，所以兼职卖家要比专职卖家更辛苦，投入的时问和精力也要更多才能把店铺经营好；而专职经营由于网店是其全部的经济来源，除了全力以赴地经营外，还要承受较大的经济和心理压力，所以，无论大家在选择兼职还是专职经营时都应该充分考虑到这些因素，明白一分耕耘一分收获的道理，不要盲目地认为只有兼职经营才是最稳妥的方式。

三、库存灵活

网上开店的第一个优势是低运营成本，第二个优势是经营方式灵活，第三个优势就是库存灵活。网上开店可以只准备少量库存，根据商品销售的情况按需要进行补货，库存少风险较小，资金积压比传统销售模式少，经营压力相对也会小一此。俗话说：船小好掉头，如果发现经营的方向和产品选择错误还可以及时转向调整。但是需要注意的是，如果库存准备不充分并且一旦出现某类商品热卖的情况，去补货可能正好又缺货，所以在经营时要根据自身的条件和经营的情况来确定库存多少比较合适。

除了以上三个优势外，网上开店还有不受营业时问、地点以及面积这些传统销售因素限制的好处，我们可以每天24小时营业，365天风雨无阻地接待顾客。网上店铺也不受传统销售模式中门面、地段和市口等因素的影响，只要诚信经营、懂得宣传推广、商品物美价廉，无论我们的网店在哪里，都一样会客似云来。

消费者众多和经营范围广泛也是网上店铺的一大优势，只要是会上网的人都有可能成为我们的顾客。购物也可以不受时间、地域的限制。例如，网上一家北京的店铺，一样会有上海、武汉、新疆甚至西藏等地的顾客来购物，不像传统店铺那样只能做附近区域的生意，店址稍微偏远一点就很少有人愿意去了。

网上店铺比较价格也很简单，鼠标一点就能让商品价格由低到高进行排序，不必跑去一家家商场进行比较，对顾客来说是一种省时省力的购物方式，所以，在大家都认可时间、效率就等于金钱的时代，这种便捷的购物方式会吸引更多的人来尝试，相信消费群体还将日益壮大。

经营网上店铺还能节省管理资源，传统的销售模式中一个营业员一般只能同时接待两位顾客，如果生意很好就要增加更多的人手，而由于人多，有时候还会出现信息交叉传播或者接待不周等情况。但是网上店铺的接待工作主要是依靠聊天工具进行，一个打字速度较快的客服人员，可以同时接待8～10位顾客，而且回复信息渠道直接，不会因信息交叉传播造成不必要的误会。

四、适合网上销售商品种类很多

传统销售模式几乎什么商品都能卖，只是不同的商品类型对于经营场地的大小和设备等有不同的要求。但是，并不是所有商品都适合在网上销售，因为网上销售除了要考虑物流发货的可行性以外，还要分析顾客对商品性价比的认可。像一些体积小的商品，虽然很方便运输，但是如果价格和商场差距不大，加上邮费甚至比商场还要贵，这种商品就不一定适合在网上销售，例如针线、洗衣粉之类的日用品；体积小，但运输困难的商品也不适合在网上销售，例如冷冻食品等。适合在网上销售的商品种类很多，例如手工制品这种风格独特的商品，以及美容化妆品和时装服饰等时尚类商品，很容易吸引有个性的顾客和喜欢跟风的年轻人来购买；还有一些价格和商场有很大落差的商品，能使消费者在享受便利的同时

得到实惠，那么，很多本来会去商场购物的人就会转而投向网购，比如钻石首饰、数码产品等。一些能够贴近大家的生活，为大家排忧解难、提供方便的商品也会有自己的消费市场，比如手机充值卡、游戏点卡、打折机票以及各种服务等；地域性强的商品，以及不便去商场购买的商品，也会有较大的需求，比如各地特产、宜家商品代购和成人用品等；商店中没有，只能在网上买到的商品，在进货渠道上就有一定的优势，在销售上会继续保持这种优势，例如外贸订单商品、国外及港台等地的代购商品等，所以，在决定开店之前，先要客观地分析自己的货源特点以及是否有价格优势。

五、需要一定的经营能力

网上开店对于店主个人能力的要求比传统销售模式高，从事传统销售模式的店主不需要熟练操作电脑和掌握商品拍摄技巧，而这些技能对于从事网店经营的店主都是必备的能力。如果店主不具备这些能力或者能力还不够，要想正常经营店铺就只有两个方法：二是请别人来做这些工作，这会增加店铺的经营成本；二是通过各种学习来尽快提高自己。经验是在操作过程中逐渐积累起来的，通过学习能够让我们的能力得到迅速提升，看书和参加培训讲座都是很好的学习途径，淘宝大学还专门为一些初、中级卖家推出了各类线下培训课程，这也是一个学习的好机会。

除了这些基本技能以外，一个网店的经营者还必须具备对市场的判断能力和商品价格的分析能力，这样才能够选择出适销对路的商品。此外，还可以在进货时争取到最优惠的价格，销售商品的时候在利润比和市场接受度之间找到一个平衡点，就可以让我们的商品在热销的同时获得更好的效益，这些能力，即使是从事传统销售的人员也应该尽早具备，否则就会在无情的商海中撞得头破血流。

在网上开店如果没有宣传推广能力也是不行的，网上店铺虽然没有实体店铺销售的市口差别，但是浏览量和销售量是成正比的，只有浏览量提高了，成交的概率才会增加，这就要求网店经营者通过各种宣传推广方式，来达到增加店铺流量的目的，而不是守株待兔，坐等顾客上门。

一个网店经营者还要有市场观察力，通过随时把握市场的变化，调整自己的经营内容和方式，特别是经营时尚类商品的店主，如果没有对流行趋势的了解就不可能有理想的销售业

绩。如果觉得自己是一个对时尚不敏感的人，销售时尚类商品不一定能得到顾客的认可，那么就不要去选择销售这类商品。所以，在商品定位时，要多从自己的实际情况出发，扬长避短，发挥自己的专长，为我们的商品和销售服务。

在传统销售中，我们对商家的服务态度是有要求的，在网上购物时顾客也一样会用服务质量来衡量我们的商家信誉，所以，作为网店的经营者，必须具备热情周到的服务态度和良好的服务意识，通过完善的售后服务建立起自己的顾客群。

三、销售工作总结ppt？

工作总结的PPT内容： 1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。

要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX”第三排或在页底“年月日” 2、第一页-目录。主要汇报的内容： （1）工作概述 （2）半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 （3）去年或前半年同期比较。（4）既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等， （5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析 （6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析 （7）销售团队的培训与考核 （8）下期的工作计划 3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语。结束

四、珠宝销售工作总结？

一、总结要点：　　 一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：　　 1. 这段时间来的销售状况和体会；　　 2. 个人销售中发现的问题；　　 3. 下阶段的目标和计划。

　　 当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。　　 二、报告写的过程中随时注意以下几点：　　 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；　　 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；　　 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。　　 4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。　 3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。　　 三、最后建议： 　只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。为自己的工作加分！

五、服装销售工作总结？

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为一名员工我深切感到服装店的蓬勃发展的态势，通过这时间的学习，我对服装销售的一些基本知识有了一定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业的理解。现对20XX年销售心得总结如下：

1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受。

2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，最终销售成功。（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）。

3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。 20XX年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为20XX年的工作做铺垫。

六、2021年工作总结优点？

2021年以来，本人能够严格执行上级领导安排的任务，不打折扣的落实领导指示，能够团结同事，与人为善，努力工作，克己奉公。

在工作方面，本人能够立足自身岗位，坚定信念，抱着一年如一日的标准干工作，牢固树立以单位为家思想，勤勤恳恳，兢兢业业工作。圆满完成了各项工作任务。

七、中班工作总结的优点？

保育员工作的反思和总结，有利于推动保育员的工作，提升责任感。保育员户外护理工作反思，首先保育员户外护理幼儿是小朋友园保教工作中的重点;保育工作是小朋友教育、成长中不可缺少的一部分，做好幼儿日常护理工作,配合班中教师培养幼儿的日常生活常 规。

保育在幼儿园工作中的重要性以不容置疑,同样保育对幼儿健康最重要。

八、网络客服工作总结？

我负责过很长时间的售前、售后管理的工作，接触过HP、联想体系中的售后培训，对于企业来说，观察一下客服的专业程度很容易就能判断出企业的实力，客服是非常容易被忽略的职位，一般公司没有发展到一定程度之前，很难在客服上投入太大的精力，这个位置很重要，学到的东西不少，也很容易出成绩：1、直接了解市场和客户，在跟客户沟通中能发现非常多的细节，这就是直接而真实的需求。2、了解公司的实力和产品定位，有些公司新招人，必须要干上一段时间客服工作，然后再做其它，产品的好坏，公司的实力，客服只要花些心思都能非常深入的了解。在推出新产品和新功能时，客服从市场得到的反馈，是进行下一步行动的重要参照依据之一。特别是产品经理，最好隔段时间做下客服工作或专门拿出一段时间去跟客服聊聊天，听听他们的反馈和建议。 同时也可以反过来，新毕业的朋友直接去互联网公司做产品经理可能很难，但先去做上几个月相关方向的客服，再去面试产品经理，马上就会能提出有针对性的问题。以前写过一篇文章：

建立和积累你的小系统（3）如何在工作中积累小系统

中提过一些工作值得一做（这是以软件企业为例，你可以根据自己的情况做调整），比如：

建立QQ群、利用远程协助、BBS（整理出：常见问题、经典问题，程序补丁之类板块）等方法

建立客服工单系统，就是客户的每个支持， 都记录进这个系统。哪个客户的哪个部门的哪个人提的问题，提的是哪类的问题， 这个客户是谁实施的 ， 谁过去做过他的现场支持服务， 问题的严重级别多高， 解决的流程是什么，提出时间是多少，解决时间是多长， 回访确认解决了没。谁解决的，谁回访的，客户满意度如何， 哪个工单还没有结束， 哪类工单最多，哪类工单耗时最多，哪些工单拖的时间最长也没有结束， 哪类工单未结束的最多，哪类工单耗时最短，哪些客户工单最多，哪些客户工单最少。

每个月，每个季度，每年都要统计对比这些指标。根据指标，确定下一阶段重点支持的问题，重点支持的客户。耗时多的工单， 集中各部门把 解决方法提出。 拖的时间最长的就尽快结束掉。 耗时短的都总结出FAQ，发布到BBS中。问题最多的那类，就和研发部一起合作，确定下一版本的修改事宜。 （这部分出自《走出软件作坊》这里有思维导图：

write.org.cn/out-of-t…

）

考虑现有处理问题的流程，想出提高效率的改进方法，进行尝试，最终汇报给老板。

整理好常见问题处理办法，可以自己做个Wiki （这个不难，上网搜索一下就能学会）搭建在内部网上或用印象笔记共享个笔记本 ，及时更新、维护.

3、客服的所有工作都能准确的量化，管理可以通过这些数字来调整策略和掌握了解产品的真实情况，而不是靠汇报上的PPT，一般来说公司越大，管理者对底层的情况了解的越失真。

九、销售人员转正工作总结？

个人工作总结：

1、描述你的工作内容。

2、突出试用期间个人的特别表现，或者超额完成的工作。

3、说说公司的好，表达一下领导的培养什么的。这个工作总结就是很不错了。

十、水泥销售年终工作总结？

　水泥销售述职报告

　　忙碌的 20xx 年即将过去，崭新的2xx年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢，从每件小事做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下：

　　20xx 年是我们xx山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从2011年1月截止11月底，熟料销售333088.36吨，开票15876张;本厂水泥销售715768.70吨，开票30916张;外调水泥278344.36吨，开票10266张。一个个数据表明，我们xx水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。

　　辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： 20xx年我们根据实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作;资金保障科负责货款回收工作;合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作;销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。

　　作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的 6 点钟开始，到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长 7 位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内外卫生。

　　尤其是6s管理任务安排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。

　　每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲，"喂你好!xx水泥销售科!"每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话投诉水泥破袋的……能解决的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候了，23点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第二天周而复始的开始新的一天的工作。

　　11年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自己的缺点和不足，发挥优点，做更完美的自己。

　　展望2012年，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。在过去的工作中和对未来工作的憧憬里，心里有几点建议想说：

　　1、每年冬季都要限电，我不懂水泥的生产工艺，也喊不出节能降耗的倡导，在我们的小家庭里，我跟殷长亮讨论制成电耗的问题，从比较专业的他那里了解到1吨水泥生产出来需要50°左右的电，而从网上看到别的生产厂家需要40°左右就能生产出来了。请教有知识的人的建议是：建议制成车间使用辊压机。电耗低了，对厂里水泥生产成本和厂里家属都是一个好消息。

　　2、每年水泥销售的黄金季节水泥的制造环节总掉链子，如果没有兄弟单位的鼎力相助，真的不敢想我们要失去多少个工地，多少个客户。销售员在外面很辛苦，当预付款打到公司账号上，可水泥迟迟送不到工地上，亚萍姐姐给我打电话：你知道人家怎么骂我吗?骂的有多难听，我都不敢接人家电话。姐姐在电话那端哭了，听着姐姐的哭诉我却无能为力，我只能倾听，陪她默默流泪。首席员工背后有多少艰辛的付出啊!闫岩姐半夜12点给我打电话，她被工地的材料处长拉到工地上，因为没有水泥迫使工程停工了，不能正常进行。

　　工地管事的问：水泥车不来你给我解释，你看看我该怎么办?闫岩姐在工地上守了一夜，那又是怎样的辛酸呢!每当这个时候，我真恨不得把自己装到水泥车里……说了这么多，我真诚的恳请领导能考虑，在冬季水泥销售淡季，给包装机、水泥磨进行一次大检查，争取一点问题也没有，真正的能做到散装15分钟一车，袋装一天装1500~2000吨小ks。过完年，以崭新的面貌迎接水泥销售的黄金季节的到来，为公司树立水泥龙头的形象。

　　3、打造学习型组织。曾经好一阵子我迷茫了，休息了不知道该做什么?我建议厂里组织大家一起学习，考取证书，把每个部门需要什么人才定向培养，让大家在一个浓郁的学习氛围里充实的过好每一天，每一年。这样，企业员工的工作素质提高了，整个企业文化也随之提高了。

　　回想xx年的工作，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力完善自我，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受领导和同事们的批评。工作中要和同事们搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成。