怎么能当上KTV经理？

一、怎么能当上KTV经理？

你是总经理呀，大哥，问这个问题，总经理怎么当上的？

I 服了 you！

陪客户还是必不可少的，我没这种经验，但有陪吃的经验，总经理级别了，陪客户之前最好还是做好功课，客户喜欢什么？有的喜欢喝酒，有的喜欢唱K，有的喜欢唱歌后的娱乐（不可描述），如果只是活跃酒桌上的气氛，不在于喝酒，在于话题，话题迎合对方的口味，自然不会冷场……

如果感觉确实不太会说话，又不想冷场，最好还是找一个会说话会喝喝酒会活跃的朋友或者同事一起呗！一般朋友好一些，不会有太多利益冲突，(什么样的朋友自己斟酌)先说好他的任务，就是活跃酒桌，业务上的事情你自己把握……可以的话，不是有个职位叫做总经理助理吗？记得明确任务和分工……

我说个我大姐夫的事儿，他是滴酒不沾，但吃饭过程有他绝不会冷场，嘴好，会说，自来熟，但能切中客户心理，我年轻的时候还没什么经验，非要跟他去见见世面，犹豫了半天跟我说去可以，但过程中能说的说，最好别说，一切看他！那一晚上带了五万出去，回来的时候还剩2000，(十八线的小城市很多年前了)后来我问他有没有必要，他说不是每一个客户都要这样，得看对方……

最后我得说的是：每个人都是有气场的，只不过气场不同而已，提升气场很重要，气场提升了，你就能把控全场，多跟气场强大的人接触，观察学习，在不同的环境中，你就可以随心控制了，不过这个不是一下子能学到的……

市长，区长这些看似不怎么样的官员，在一般的场合下你会发现他们的言语和动作都是能和一般人区别开的这就是气场……

说了那么多，总结一下就是：多学习观察提升自己，了解客户心理，实在不行，找人来做，自己陪客掌舵就行了……

二、怎么能当上4s店经理？

成为4S店经理需要具备以下几个方面的能力和条件：

1. 丰富的汽车销售和市场营销经验：成为4S店经理需要具备丰富的汽车销售和市场营销经验，能够制定和实施有效的销售策略和营销计划。

2. 出色的管理能力：作为4S店经理，需要具备出色的管理能力，能够管理和协调销售、售后、财务和人力资源等各个部门，确保店铺的正常运营和业绩的稳步增长。

3. 优秀的沟通能力：4S店经理需要具备优秀的沟通能力，能够与客户、员工和上级领导进行有效的沟通和协调，解决问题和提高工作效率。

4. 良好的人际关系和团队合作能力：成为4S店经理需要具备良好的人际关系和团队合作能力，能够与各个部门和员工建立良好的合作关系，共同推动店铺的发展和壮大。

如果您希望成为4S店经理，建议您从汽车销售和市场营销等方面开始积累经验，不断提升自己的管理能力和沟通能力，并建立良好的人际关系和团队合作能力。同时，您还可以通过参加汽车销售和管理培训课程等方式，提高自己的专业知识和技能水平，为成为一名优秀的4S店经理打下坚实的基础。

三、如何做好销售部经理？

首先谢邀，本答案有强烈的个人主观色彩，不喜勿喷。

1.销售业绩就该是一线销售完成的。销售经理该做市场把控和战术指导等工作的。管理岗和执行岗的本质区别。题主，如果你有能力真的很power的话，我建议你可以和老板谈一谈。你带这个10人团队，每年完成多少纯利，需要多少配置多少资源。如果老板真的是有账可算的话，没理由不接受你的提议。

2.针对于提成年年降，销售费用压缩的事情。 我想你要找找原因了。公司没有明确的提成制度吗？行业不景气？同行公司都这样吗？

3.关于你只是个摆设问题。你行，但是你成了摆设，那就得说道说道了。你不行，变成摆设了。那要么忍，要么滚。

4.何去何从的问题。

A 继续干下去，但是要和老板打开天窗说亮话。一个私企，没啥不能说的，大不了不干了，干8年销售的人了，上哪不都能找份工作啊。说出问题，解决问题。总之说完之后你的心态也比现在你憋着强。

B跳槽。

C创业。从问题就能看出来，你没准备好创业。现在准备好去创业的都没几个成的，何况你没准备好的。别被时事、新闻里的创业成功故事所蒙蔽了。9死1生事，只报道了1生，别以为就不用9死了。

四、麦当劳经理怎么当上的？

大专以上学历可以直接去应聘见习经理，半年升二副，员工高中以上学历就行，从员工到训练员、计时经理，需要1-2年，计时经理半年到一年升二副，二副是个坎，有干七八年还是二副的，有快的一两年就升餐厅经理了。

当员工各年龄段都有，经理一般二三十岁的。只要肯吃苦，努力学习，建立好良好的人际关系，展现自己的能力，得到别人的认知，升迁会很快的。

五、销售部经理和销售经理的区别？

销售部经理和销售经理区别很大。

销售部经理属于部门经理，管理整个销售部的工作，下属一般包括销售经理、销售计划等人员。

销售经理负责自己区域内的销售工作，基本就是销售员、业务员、销售顾问的职能职责，为了提升地位更有利于工作而冠以“销售经理”的名称。

以上是目前主流单位的设置，也有些单位在销售经理下面设有销售员，上面是销售部经理，但这样不利于扁平化管理，这种情况应该极少了。

以上答复希望能有所帮助。

六、销售部总经理、销售部总监哪个大？

要看公司组织结构 销售总监 下面应该会带销售和售前售后技术，向上一般是向公司GM汇报工作 销售总经理 下面应该会包括销售，售前售后技术，市场部，产品部，公关部等，职能会比较丰富，而且一般是向CEO或者VP汇报工作 一般来说销售总经理要大一些，而且一般公司不会同时设这两个职位的

七、什么是卫生巾销售经理、卫生巾销售部经理？

答：卫生巾销售经理是属于销售职位的职级为经理，卫生巾销售部经理是指负责卫生巾产品销售部门的部门经理，属组织架构上的部门负责人。

八、怎样才能当上基金经理？

回答如下：要成为基金经理，需要具备以下条件：

1.获得相关学历：通常需要有金融、经济、会计、商业等相关专业的学士或硕士学位。

2.取得金融证券资格：需要通过国家相关的金融证券考试，例如证券从业资格证、基金从业资格证等。

3.积累工作经验：通常需要在银行、证券公司、基金公司等金融机构工作，积累相关的工作经验。

4.具备专业知识：需要了解投资原理、证券分析、基金运作等方面的专业知识。

5.具备投资能力：需要具备较强的投资分析能力、风险控制能力和决策能力。

6.具备沟通能力：需要能够与投资者、上级领导、同事等进行有效的沟通和协调。

总之，要成为一名优秀的基金经理，需要具备全面的专业素质和实践经验。

九、it行业几年能当上产品经理？

这个不好说，得看你的个人能力和水平了，做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。

那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。产品经理软技能：

个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；

产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；

互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。

十、销售部经理是什么等级？

销售部经理是中层等级1.销售经理在一个组织中的职级通常处于高级、主管级别以上，与一线员工和基层经理相对应的中层职位。2.与高管比较，销售经理的职责和权责范围相对较小。但是，销售经理可以制定和实施公司的销售策略、制定销售计划、管理销售团队等，这些职责要与下级员工协作。因此，销售经理通常被认为是中层。