燃料质检中心的安全管理建议？

一、燃料质检中心的安全管理建议？

一、制样时必须穿戴好劳保用品，女工的长发要放在帽内，着装要整洁。

二、破碎设备及排风设备的转动部位要安装保护罩，操作时人体和转 动部位要保持一定的距离。

三、所有制样设备要接地线，在使用前应检查完好程度，要定期检查。

二、为什么不建议做质检？

辛苦，单调，因为现在质检员要求比较高，很多单位对质量这一块儿要求比较严，所以对质检员的要求比较高，那么质检员会越来越难做。工厂质检员容易与产线起矛盾，得罪人。这个工作是一般的事务的工作，比较的单调，对工作需要比较认真和仔细。

三、拿货可以问厂家要质检报告吗？

可以

消费者依法享有知情权。

 根据《消费者权益保护法》第二章 消费者的权利 第八条 消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。 消费者有权根据商品或者服务的不同情况,要求经营者提供商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务,或者服务的内容、规格、费用等有关情况。

四、质量部合理化建议怎么写？

1各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法是。加强各部门之间的感情的沟通，在不损害各部门利益的基础之上，又是各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，十几个目标合为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于有些工作文件政策之类的书面规定一定要全面落实，特别是销售和财务部门要及时的联系，不要等到问题发生时再解决，那是不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2一切要以事实说话。

建议改进的方法是。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面的了解，还要进行辩证的眼光看问题，对一些经常出现的问题要及时的沟通，没有调查就没有发言权，其实给你机会也不要辛苦开，合为了发言而发言，我没做工作不是给领导看的，而是要有所收获，不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3提高工作效率。

建议改进的方法是。有些事情我们不能干一件说一件。好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或者流程避免重复。