安全管理的三个核心？

一、安全管理的三个核心？

1.

树立安全理念 安全理念是实现安全生产的灵魂,只有将安全理念根植于职工的脑海之中,才能保证安全生产。 1、强化“刚性管理”理念,在“严”字上下功夫,制定并完善安全隐患排查制度,实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制,公司、车间、班组层层签订安全责任状; 2、强化“系统管理”理念,将安全管理作为一项系统工程,一级抓一级,层层抓落实,形成全方位、立体化的安全隐患排查网络,实现安全管理的全员性、动态性和超前性。 3、强化“以人为本”理念,坚持安全法规、操作规程、岗位技能等培训常抓不懈,强化职工的自主保安意识及安全防范能力。

2.

经常开展安全培训 实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质,提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。 ...

二、安全风险管理三个步骤

风险管理的基本步骤主要为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果等五个步骤，风险识别是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因，风险估测是在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度，风险评价是在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施，选择风险管理技术，风险管理效果评价。

拓展资料

一、风险管理的概述风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系 二、风险管理的特点

1、全面性：风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险。

2、一致性：风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。3、关联性：有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。

4、集权性：集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。

三、安全管理的三个必须是什么?

安全工作做什么怎么做？7个关键词你必须要懂！

转载：安全标化陈维陈维西南工程联盟管理员-

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有很多管理人员对安全管理业务不熟，感觉安全工作重要却不知道怎么抓怎么管，一线员工不知道安全工作怎么做。我认为《中华人民共和国安全生产法》第二十一条主要负责人的七条职责就明确了安全工作做什么怎么做，具体解释如下。

也许有人会问，“我不是单位负责人，主要负责人的安全职责与我有关吗？”我们常说班组长是本班组的安全第一责任人，工作负责人是本次工作的安全第一责任人，员工作为设备主人是分管设备的安全第一责任人，每个员工都是本岗位责任范围内的安全第一责任人，单位主要负责人的安全职责也就是单位的安全职责，需要“全员参与”“全员履责”。

《安全生产法》第二十一条

生产经营单位的主要负责人

对本单位安全生产工作

负有下列职责：

一

建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设

关键词是“担责”。各单位应建立健全全员安全生产责任制，各岗位员工要知责履责。

1．各单位要组织专班对照各组织、各岗位工作职责，依据《安全生产法》第二十一条的顺序、《国家电网公司安全职责规范》、《安全责任清单典型模板》等及时修编本单位全员安全生产责任清单，报本单位安委会审查批准后发布，并报上级单位安委会办公室备案。发布后的组织清单要经组织负责人签字，岗位清单要经组织负责人和本岗位人员签字，通过内部网站等形式进行长期公示。

2．各单位要深入推进安全责任清单滚动修订、学习培训、贯彻落实和执行评价的常态化管理，把安全责任清单的落实执行与安全教育培训、专业管理、监督检查、奖惩考核紧密结合起来，确保全员安全责任制有效落实，牢牢守住安全生产“生命线”。

3．安全生产标准化建设是国务院提出的一项强制性常态化开展的安全生产管理工作，要坚持每年开展自查自评，并按照要求完成内部公示、网上提交、机构抄送、自愿评审等工作。

二

组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程

关键词是“建制”，各单位每年应清理公布本单位现行有效的规程制度清单，并按照清单配齐各岗位有关的规程制度，员工要熟悉并严格执行岗位规章制度和操作规程。

1．省公司经法部每年发布了现行有效规章制度目录，在公司协同办公系统中的经法系统（或规章制度查询系统）可以查到规章制度的正文内容，国网公司新发布的“电网主设备知识库”也可以查询规程制度和技术标准。目前存在的问题是地市公司、县公司级单位未清理发布本单位现行有效的规程制度清单，协同办公中的规程制度等重要安全管理文件没有流转到基层单位、班组或岗位员工，规程制度宣贯培训不到位。

2．操作规程是员工的操作规范手册，主要有安规、运规（调度规程）、施工工艺三大规程，安规是保证人身安全的最基本要求，运规（调度规程）是保证设备安全和电网安全的基本要求，施工工艺规程是保证检修施工安装工艺质量的基本要求，各单位应配齐岗位规程制度，严格执行规程制度。

三

组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

关键词是“教育”，应加强规程制度宣贯和专业技能培训，提升员工的安全意识和安全技能，依法依规执行规程制度就是规范性化标准化安全工作。

1.严格执行《国家电网有限公司安全教育培训工作规定》（国网（安监4)984-2019），履行地市公司、县公司、班组各级培训职责，针对各类人员及培训内容的要求组织培训，规范建立《企业安全教育培训档案》和《从业人员安全教育培训档案》。

2.培训的主要职能是引导作用，应配备各岗位安全法律、法规、标准和专业技能培训教材。各类人员培训的首要内容是安全生产法律法规、规章制度、标准规范宣贯培训。

四

保证本单位安全生产投入的有效实施

关键词是“投入”，针对基层员工和一般管理人员的安全职责就是应及时发现设备缺陷和安全隐患并上报整改计划，做好基建、大修技改项目储备，达到人人知责履责、失职问责。安全投入方面要严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕1号）、《国家电网有限公司安全技术劳动保护措施计划管理办法》（国网（安监4）605-2020）、《国家电网有限公司十八项电网重大反事故措施》（国家电网设备〔2018〕979号）、《输变电工程建设安全文明施工规程》（Q/GDW 10250—2021），编制年度安全技术劳动保护措施计划（安全文明施工费使用计划）和反事故措施计划。

五

组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

关键词是“除患”，应抓好春秋季安全大检查、安全性评价、专项安全检查等安全例行工作，严格执行《电网运行风险预警管控工作规范》、《输变电工程建设施工安全风险管理规程》（Q/GDW 12152—2021）、《国家电网公司安全隐患排查治理管理办法》（国网（安监3)481-2014），落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。

六

组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案

关键词是“应急”，应最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失和影响。做好公司应急体系建设与运维，突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等工作。各级管理人员要熟悉《国家电网有限公司应急工作管理规定》（国网（安监2)483-2019）、《国网湖北省电力有限公司关于印发突发事件总体及专项应急预案（2021版）的通知》（鄂电司安监〔2021〕36号），各岗位员工应重点学习演练《现场应急处置预案（应急处置卡）》，做好突发事件的预防与应急准备。

七

及时、如实报告生产安全事故

关键词是“报告”，应严格执行《国家电网有限公司安全事故调查规程》（国家电网安监〔2020〕820号）。

1.即时报告，每级上报的时间不得超过1小时，对一般及以上事故（四级及以上事件）1小时内向事故发生地县级以上人民政府相关部门、相应电力监管机构报送有关情况，超过规定时限迟报负相应的法律责任。发生六级及以上事件，交流500千伏以上，直流±400千伏以上非计划停电事件，较大的涉电安全事件逐级上报至公司总部。发生七级及以上事件立即上报至省电力公司级单位；发生八级及以上事件应按资产关系或管理关系上报至上一级单位。

2．一般及以上人身事故，政府安全生产监督管理部门（应急局）组织调查，一般及以上电网事故和设备事故，能源监管部门（能监办）组织调查，五至八级安全事件公司内部分级调查管理。所有事件均需编制事故报告，严格落实“四不放过”“三定”（定性、定责、定措施）要求，强化各级执行情况监督检查通报分析机制。

以上七条职责既是单位主要负责人的职责，也是安全管理的核心内容，每个人的安全职责都可以依据这七条的要求来编制，只是在安全生产工作中所担负的“组织、监督、配合、负责、协助、参与”等表达责任定位和工作界面的词语不同。安全工作做什么怎么做，简单说就是要落实好以上七条安全职责，围绕“担责、建制、教育、投入、除患、应急、报告”这7个关键词14个字来做好日常安全管理工作。

陈维西南工程联盟管理员-

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四、安全管理的三个基本内容？

1)建立安全管理体系

(2)建立安全生产责任制

各级领导人员、专业人员在安全生产方面的主要职责：

1)项目经理的主要职责

①在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度；

②建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题；

③组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度；

④主持总结安全生产经验和重大事故教训。

2)技术负责人的主要职责

五、公司的三个安全管理理念？

企业安全发展的理念应该从以下五方面进行：

1、安全文化：

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。

2、安全法制：

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。

3、安全责任：

必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。

4、安全投入：

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。

5、安全科技：

要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。

。

。

六、安全管理的三个“原则”是什么？

安全管理中有3E原则：

1、Engineering——工程技术 运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全;

2、Education——教育 利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一，，的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能;

3、Enforcement——强制 借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。管理的基本方法有法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法五种。安全管理综合应用这五种基本方法形成了强制管理(Enforcement)、教育培训(Education)、工程技术(Engineering)的3E安全管理体系方法。

七、安全质量管理三个提升方案？

在制造型企业，质量安全事故主要有设备模具存在缺陷、原材料不合格及操作工未按操作流程操作等方面原因引起。安全质量管理三提升方案主要是：

一、现场5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁及素养。做好5S，环境干净了，设备做到日、周、月保养，为生产合格产品提供安全的环境。

二丶制订和完善产品工艺流程、品质检验制度。对原材料或配件严格实行来料检验，控制源头；在制品实行三检制度即自检、互检和巡检（实行产品流程卡制度对每道工序的数量、操作工丶合格数丶质检员等明细记录，为溯源性追踪提供依据），操作工自检，下道对上道工序监检，质检员现场巡查抽检。

三、对操作工丶质检员进行培训。主要对操作工进行工艺要求、品质要求、关键点操作技能等培训；对品质员进行技能培训，主要是职业素养、品质关键点检验器具、检验标准或参数等培训，不断提高员工的业务技能，提升员工的品质意识。

八、现场安全生产管理的三个维度？

安全重在防患于未然，要以“三个维度”做实安全工作。

前瞻性维度。坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念引领，把安全防范措施用超前性的思维来谋划。

现实性维度。立足于当下，全面排查安全隐患，建立问题台账，立说立行整改，逐项销号，把问题消化在萌芽状态，把防范的措施抓实抓细。

倒置性维度。坚持以倒过来看、倒过来做的思维开展工作，主动接受政治巡查、政治巡视、政治巡察、政治检查的标准和要求做好安全工作，提前谋划安全措施，扎实开展排查工作，防患于未然。

九、安全生产管理体系三个标准？

答：安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动

(一)安全生产三大标准是

1、生产安全事故起数

2、死亡人数

3、直接经济损失

(二)安全生产的基本原则

“管生产必须管安全”的原则：指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

十、安全管理三个清单指的是什么

安全管理三个清单指的是：

风险管控清单；隐患治理清单；追责问责清单。

清单内容包括： 生产经营单位安全生产风险管控清单 辨识部位、存在风险、风险等级、可能发生事故类型、管控措施、责任部门、责任人。

生产经营单位安全生产隐患治理清单 隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门、责任人。 生产经营单位内部安全生产追责问责清单 单位车间及职务、问责处罚原因、问责处罚情况。