一、临床协调员前途？
一般般吧，要看这家医院的生意和个人能力
二、什么是临床协调员？
临床协调员，是指经主要研究者授权在临床试验中协助研究者进行非医学判断的相关事务性工作，是临床试验的参与者、协调者
临床协调员，主要岗位职责是:
1、提供就业信息
负责本村转移就业服务工作的资料收集;负责本村劳动力资源和用工岗位基本情况调查统计工作，建立劳动力资源台帐和相关信息台帐，落实实名制。负责向镇、街道劳动保障事务所上报本村转移就业工作的各类报表
(包括技能培训和劳务输出统计报表及各类临时性报表)。
2、负责求职登记，开展就业指导
负责向镇、街道劳动保障事务所上报富余劳动力外出务工求职意向
三、临床协调员怎么考？
职业等级评估 5.1 申请条件 5.1.1申报初级 crc 应当具备以下条件之一：
（1）全日制医学、药学、护理学专业大学专科与本科学历，并具备 CRC 资质证书。
（2）其他专业大学专科与本科学历，具备 CRC资质证书，从事本行业工作 1 年，并完成继续教育学时要求。 5.1.2申报中级 CRC 应当具备以下条件之一：
（1）取得初级 CRC 资格后，从事本行业工作满 3 年，并完成继续教育学时要求。
（2）全日制医学、药学、护理学专业硕士或博士研究生学历，具备 CRC 资质证书，从事本行业工作 1 年，并完成继续教育学时要求。
（3）具有医学、药学、护理学等相关专业全国卫生技术初级任职资格，具备 CRC 资质证书，从事本行业工作满 3 年，并完成继续教育学时要求。
（4）全日制医学、药学、护理学专业大学专科与本科学历，具备 CRC 资质证书，从事本行业工作满 5 年，并完成继续教育学时要求。
（5）其他专业大学专科与本科学历，具备 CRC资质证书，从事本行业工作满 6 年，并完成继续教育学时要求。
四、优秀员工特质？
1、敬业
具备敬业精神，敢做事，能做事，对于工作中存在的问题能够发现并解决，敢于承担，做事主动，具备敬业精神的人，迟早能够收获成功
2、换位思考能力
考虑问题的时候，能够出离狭隘的思维限制，自觉的站在公司的立场上去考虑解决问题的方案，当然，更好的做法是站在领导的角度来考虑问题，更优秀的职场人善于站在比自己高两级的角度来思考问题。
3、文编能力
在时代的今天，领导可没有那么多时间听你冗长的报告，你应当掌握最基本的文字编辑能力，满足异常的办公需求，这是基本能力。
4、逆向思维
脱离思维的桎梏，善于发现工作中的问题，对于难以解决的问题，能够从客观的角度出发，以逆向思维发现和解决工作中存在的问题。
5、使用工具
对于工作中需要使用到的办公工具，请熟练掌握，一些高效办公工具，譬如思维导图、office系列、Photoshop等工具的使用可以极大的提高办公效率。
6、信息搜集整理能力
任何行业都需要信息的交互，优秀员工应该养成信息收集整理的好习惯，譬如知识体系的管理，经验教训的积累，这都不是书上能够学习到的东西，都源于每一天的过程积累。
7、适应能力
从你入职开始，就应努力学会适应新的环境，适应能力无处不需要，优秀的员工就至少做好你升迁的准备，别到时候不适应~
8、解决问题的能力
遇到问题，可别总是指望领导帮助你解决问题，习惯于请示领导的员工不足以承担领导的委托，而优秀的员工要拿出的应该是不止一套解决方案。
9、总结能力
能干不如巧干，善于分析、总结、归纳，效率快人一步！
五、周口人优秀特质？
待人热情好客，工作认真，吃苦耐劳。
六、临床协调员适合男生么？
适合啊，是一门技术。也是一种一种经验。临床协调员检查、稽查新药临床试验，协助设计临床试验方案、研究者手册、CRF及相关文件，对临床试验相关医师、护师及试验相关人员的试验方案操作实施的培训，负责联系临床医生、患者，协调医患关系，准备临床研究相关资料，并负责病人试验预约、问题解答、治疗观察跟踪随访、临床试验监查与管理。
七、crc临床协调员怎么考？
职业等级评估 5.1 申请条件 5.1.1申报初级 crc 应当具备以下条件之一：
（1）全日制医学、药学、护理学专业大学专科与本科学历，并具备 CRC 资质证书。
（2）其他专业大学专科与本科学历，具备 CRC资质证书，从事本行业工作 1 年，并完成继续教育学时要求。 5.1.2申报中级 CRC 应当具备以下条件之一：
（1）取得初级 CRC 资格后，从事本行业工作满 3 年，并完成继续教育学时要求。
（2）全日制医学、药学、护理学专业硕士或博士研究生学历，具备 CRC 资质证书，从事本行业工作 1 年，并完成继续教育学时要求。
（3）具有医学、药学、护理学等相关专业全国卫生技术初级任职资格，具备 CRC 资质证书，从事本行业工作满 3 年，并完成继续教育学时要求。
（4）全日制医学、药学、护理学专业大学专科与本科学历，具备 CRC 资质证书，从事本行业工作满 5 年，并完成继续教育学时要求。
（5）其他专业大学专科与本科学历，具备 CRC资质证书，从事本行业工作满 6 年，并完成继续教育学时要求。
八、临床试验研究协调员的主要工作内容是什么？
泻药
临床协调员和临床监察要学习的东西都是一样的gcp国家实验药物器械管理规范，不同的是工作重点
协调员工作相对稳定一般不会出差
检查员工作需要出差…………
工作重点也如名字一样一个协调项目 一个监察项目 工作内容有重复
监察员待遇相对高一点 因为需要出差而且要求也高一般都是要有2-3年临床实验经验的人才能监察员
发展前景都差不多 经验攒够了可以做项目经理，和专门的带教或者管理层
这个行业也在慢慢的更加完善要求越来越高，需要不断学习……………
个人经验，仅作参考
九、临床研究协调员发展方向和前景怎么样？
临床研究协调员(CRC)在国外作为临床试验中的一员和一项专门的职业已有30多年历史。CRC主要由护理、药剂等生物医学专业背景的人员担任。CRC的工作范围涉及到临床试验的各个方面，包括试验的准备，与伦理委员会和申办者的联络，协助试验实施的各项工作，如获取知情同意，与患者及其家属的教育、联络、咨询与商谈，数据收集与CRF转录，以及临床检查、不良事件、试验药物、文件资料等管理，应对监查、稽查与视察。CRC对确保临床试验的伦理合理性、科学性及试验数据的可信度方面起重要保证作用。
欧美 CRC的专业背景以护士 身居多，约 占60％， 其次是药剂师，约 占 15％～20％ ；而在 日本，药师的比 例占了68％，护士仅占30％不难理解，如果 CRC 具有医药专业背景，那么在临床试验中对于研究者的协 助和受试者依从性的管理就有了更好的先决条件=医药 人员更熟悉临床试验的环境以及该环境中的术语、人事 沟通，这些因素均会提高临床研究体系运行的有效性。 药物临床试验从设计到实施都需要不同的专业分 工。临床医生 (即研究者 )可以从事与医学相关的活动 ， 但并不能掌控临床试验的全部要素：现实中临床医生往 往直接按照试验方案去执行，却不容易发现问题和找到解决问题的有效方法，这种单靠临床绎验的做法很可能 会使试验结果缺乏可信度。所以，需要具备临床知识 的药师来辅助临床研究，其临床药理学 、药代动力学、 药物分析学等药学专业知识将会与临床医生的临床医学 专业知识形成 良好的互补，可以全面认识和有效控制试 验的运作，无论是试验的科学性还是数据的有效性都会 得到极大的提高。而且，诸如招募受试者、填写病历报 告表、接待监查员和稽查员等 “杂活”对于临床药学人 员来说只要严格按照标准 、规范去做，都一定能很好地完成。因此，无论是从专业支持的角度还是从职责需求的角度考虑，只要经过严格规范的筛选和培训，临床药 学人员都是 CRC的最佳人选。 2006年国家教育部已正式发文，决定在高等院校设 立临床药学专业，培养临床药师，这将为我国本土 CRC 的人才建设奠定基础。今后随着 CRC需求的增多，临床药学或药学专业背景的高校毕业生或将成为最主要的招聘对象。
十、优秀高管的特质？
优秀高管的八个特点
1、强烈的成就欲望
总体来讲，中国企业面临的挑战非常之大，比如模式不确定，资源不够等。这些会对个人构成很大的挑战，如果一个人没有很强烈的成就欲望，他就很容易放弃，就很难成功。
2、敬业
很多人把敬业理解为卖力和用心做事。我是学心理学的，所以我喜欢用比较中性的词去描绘。我把敬业分两个维度来描绘：一是是否愿意时间长工作？二是是否是钻研型的人？
3、为人
中国企业，光凭你的职位，别人不一定就听你的。其实任何公司都是这样，只不过中国企业流程不是很清晰，问题尤其突出。如果有一个人不想听你的，他/她就会去找很多借口和理由，你也拿他/她没办法。他/她也会看你的专业水平是否有帮助？为人怎么样？做人好不好？做人好不好直接影响到他是否愿意听你的。做人好不好具体讲来就是：是否愿意承担责任？是否诚实？是否尊重别人？是否关心下属成长？
4、商业敏锐度
商业敏锐度，讲通俗一点就是这个人是否是一个“生意人”？这是我的一个研究心得。虽然我自己也不是做生意的。那我怎么去研究呢？我之前的一个老板面试了很多跨国公司总经理后经常对我说，“这个人跟我不是一类人，不是生意人？”那么我又问谁是生意人？谁不是生意人？谁接近生意人？通过观察这些人与老板的互动，我总结出特点：如果某类人的思维和言行在讨论问题时首先是市场导向、客户导向、利润导向、并不断探索，那么他就是“生意人”；而另一类人在跨国公司工作久了，首先想到的是系统是什么？流程是什么？这类人就肯定不是“生意人”。“生意人”一定是利润导向、市场导向、消费者/客户导向，而不是流程导向，而且还要不断去探索。
5、探索型的领导者
我接触过很多这方面失败的案例。我们找过一些人做事业部总经理，我原来觉得他们能力还是不错的，然而失败了。那为什么他们还是会失败呢？因为中国的公司经营模式没有什么成熟的东西，所以需要这些事业部总经理自己去摸索。探索型的领导在探索时有些常用的方法。他总是会想，还有没有更好的方法? 他总是质疑过去的做法，不断否定自己以前的做法。同样是来自跨国公司的人，可能有我们找的具有这些特质的人，他们会更容易成功。
6、个人风格和老板合拍
应该说，员工不一定非要百分百和老板风格接近。但是从我们招聘人才的角度来讲，我们找的人应该要让老板比较喜欢。其实这也是一般人的共性，大家都喜欢和自己相近的人。
7、信任
信任第一来源于工作职责、工作结果，不断有好的工作结果就会产生信任。第二来源于人的本性——因为这个人跟我接近，我就容易对他产生好感，因为有好感，就容易信任，所以这个人就更容易成功。所以，如果你跟老板比较接近，有助于你快速赢得老板信任，取得成功。所以我们在招聘时，还要研究老板的风格。
8、问题解决的高手且有抓住机会的意识
企业家通常是很有创新力的，很擅长于捕捉商机的。职业经理人通常是解决具体问题的高手，而企业家通常是抓机会的高手。所以说，如果职业经理人不但能解决问题还有很强的抓机会的意识，就很容易和老板产生共鸣。
扩展资料
成功高管的三条准则
前面讲了这八点后，还有三条行为原则。这三条是非常重要的，简单讲，在大多数企业中的成功人才需要具备的是：
1、主人翁心态。以企业所有者的角度思考问题，而不是打工者心态；
2、专业精神。对于一个专业人员来说，他能够告诉或说服老板该如何做而不是一味听从老板；
3、做“纯的人”。能够达到就事论事、实事求是的境界。这点最难做到，但这正是我们最需要的。
失败高管的十大行为模式
企业中招聘那么多人，有成功的，也有失败的。对于失败的案例进行了研究，总结了一下，叫做“要警惕有以下行为模式的人”，因为有这些行为模式的人，容易失败。
1、过于讲究形式
中国企业更强调结果，结果导向，如果你过于讲究形式，老板可能会觉得你表面文章，浪费金钱。
2、对支持资源要求很高
跨国公司的支持系统很好，但中国公司不是很好。
3、对清楚自己的职责和授权要求很高
目前阶段，中国企业的很多事情边界很难界定清楚。
4、喜欢等待上级的指令
中国企业更喜欢主动的人。很多事情，老板也不知道怎么做，都要靠自己。
5、想当然
想当然就会认为什么事都就该这么做，而不去探究为什么。不是非常专业，知其然不知其所以然，做事情简单的照搬过去做法，经验主义。
6、不是一个好的倾听者
这条跟第5条有点接近。不是好的听者，就很容易想当然，没有真正领会老板、客户的真正需求。
7、过于强调工作生活平衡
虽然强调工作生活平衡不是什么错事，但大部分中国企业还没有达到能强调工作生活平衡的阶段。很努力地工作，这可能是现阶段中国企业的一个竞争优势。所以，目前阶段，如果你很强调工作生活平衡，中国企业就不太适合你。
8、喜欢将错误责任推给下属
大部分员工都是很聪明的，他们一旦发现你是一个喜欢将责任推给下属的人，就会认为你的为人有问题，就对你讲的话大打折扣，对你日后安排工作等都有不利影响。
9、忘记做生意的本质是要赢利
也就是说，要是一个生意人。
10、别人不喜欢和你交流
跨国公司信息是比较流程化、格式化、系统化的。它们的流程就要求很多人必须要参与一些事情，而且会自动生成一些信息，所以别人不主动和你交流，问题也不大。而在中国企业，大量信息都来源于交流，如果有一个人别人都不爱跟他交流，就会导致他的信息量不够，不知道发生了什么事，这对他工作产生非常不利的影响。
后来，当然，在跨国公司工作后又在中国公司工作的人是比较理想的，但也有部分人是需要注意的。
理想公司人的特点
比如，有跨国公司背景并有中国公司工作经验的人我称之为“理想的人”而他们最好有这样的特点：
- 有高成就欲望和热情
- 是就事论事“纯的人”
同时要注意的这样的人：
- 缺乏热情和成就欲
- 过于关注人际关系
其实，所谓消极的人是那些讲很多消极的话，讲别人有很多问题，却不讲这些问题怎么去解决。他讲的时候，你能感觉到他的消极，他不会讲这些问题，总体来讲，可能是我们文化的原因中国公司的员工是非常关注人际关系的。但对经营企业而言，“纯的人”，就事论事的人，才是我们更需要的人。