制定方案还是制订方案？

一、制定方案还是制订方案？

制定方案和制订方案两种都可以。“制定”和“制订”相同处在于都是动词，都表示创制、拟定的意思。区别是“制定”是动补型，“制订”是联合型。

“制定”偏重于做出最后决定，使完全确定下来，“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。

“制定”常与政策、法令、方针、路线等搭配，“制订”常与计划、方案等搭配。

二、绩效方案怎么制定？

制订流程

开展工作分析

工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。

建设绩效指标库

绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：

1、基于企业经营目标的分解

指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

2、基于工作分析

通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

3、基于综合业务流程

根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

选取关键考核指标的选取顺序图：

1、时间〉质量〉利润

2、先生存后发展

3、先客户后大客户

行为指标量化

行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义

形成考核表

考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。

三、分红方案如何制定？

分红方案制定要根据公司当年实现的利润以及公司所处发展阶段来确定。公司处于发展期，在制定分红方案时要考虑留一部分自有资金用于投资，留足这部分资金的基础上制定分红数额。

公司处于成熟期，不再扩大投资，按法律法规规定计提法定盈余公积后即可作为分红数额，按股东出资额比例分配。

四、制定方案和制订方案区别？

本质概念不一样，制定方案一般是指根据所做事情的目的，要求，方式方法以及进度等确定其具体的操作计划。

而制定方案则是指预计需完成的事情从起草，设计规划从无到有的创立过程。二者的侧重点不一样，制定方案偏重结果的确定。而制订方案侧重从无到有的创制草拟之后的订立。

五、烹饪工艺与营养专业？

烹饪原料学、烹饪营养卫生学、烹饪工艺美术、原料加工、烹调技术、面点技术、食品雕刻与冷拼技术、餐饮企业服务与管理等基本知识

六、烹饪与营养专业好吗？

“烹饪与营养专业是很好的专业。”1. 因为该专业涉及到与人们的健康饮食相关的内容，非常实用和必要。它可以帮助人们学习烹饪和食品营养知识，提高他们的生活质量和健康状况，因此该专业在未来很有前景。2. 此外，通过学习烹饪和营养专业，还能掌握烹饪技巧，特别是关于营养成分的控制，这对于想成为大厨或养生专家的人来说非常有用。3. 此外，烹饪与营养专业的发展还有很大的空间，因为人们对于健康食品的需求和意识越来越高，尤其是在健康饮食方面，因此该专业的就业前景非常广阔，学习该专业的学生可以期待更好的就业机会和薪资待遇。

七、烹饪工艺与营养专业-烹饪工艺与营养全国有哪些大专学校？烹饪工艺？

这个真的蛮多，我记得07年大概是40多所，现在应该更多了。比如：四川烹专，黑龙江商学院，黄山学院，武汉商业服务学院，上海旅专，北京联合大学，无锡职业技术学院，柳州学院，河南科技学院，名字不一定全对。。

八、方案制定

随着社会的发展和竞争的日益激烈，企业越来越意识到制定有效的方案在业务发展中的重要性。方案制定是指通过明确目标和采取相关措施来解决特定问题或实现特定目标的过程。对于企业来说，有效的方案制定不仅可以提升业务竞争力，还可以优化资源利用、降低风险并提高绩效。

方案制定的重要性

1. 解决问题：方案制定是为了解决企业在发展过程中遇到的问题。没有明确的方案，企业很难有效地应对挑战和困难。通过制定科学合理的方案，企业能够针对性地解决问题，提高工作效率。

2. 实现目标：方案制定是实现企业目标的重要手段之一。只有制定明确的方案，企业才能有条不紊地朝着目标前进。方案中可以包括明确的时间表、资源调配和责任分工，有助于推动目标的实现。

3. 优化资源利用：方案能够帮助企业合理分配和利用资源。通过科学的方案制定，企业可以避免资源的浪费和冗余，提高资源利用效率。合理分配资源还能够充分发挥各项工作的协同效应。

4. 降低风险：企业在发展过程中常常会遇到各种风险和不确定性。方案制定可以帮助企业识别风险，并采取相应的措施进行应对。通过制定有效的方案，企业能够降低风险发生的概率，并及时应对潜在的风险。

5. 提高绩效：方案制定有助于提高企业的绩效水平。通过制定明确的目标和细化的方案，可以提高员工的工作动力和目标感。同时，方案制定还可以提供有效的绩效评估标准，帮助企业及时发现问题并及时调整。

方案制定的步骤

制定有效的方案是一个复杂而系统的过程，需要经过一系列的步骤。

1. 分析现状：首先，需要全面、准确地了解企业的现状。这包括对企业内外部环境的分析，以及对问题和机遇的评估。只有对现状有清晰的认知，才能为后续的方案制定提供依据。

2. 设定目标：根据对现状的分析，制定明确的目标是方案制定的基础。目标应该具体、可量化，并与企业的长远发展战略相一致。制定目标时还需要考虑适应性和可行性，确保能够实现。

3. 制定策略：根据设定的目标，确定实现目标的策略和方法。策略应该与目标相契合，并能够最大程度地发挥企业的优势。制定策略时需要考虑内外部环境的因素，并根据实际情况进行灵活调整。

4. 制定计划：在确定了策略后，需要将策略转化为具体的计划。计划应该包括明确的时间表、资源调配和责任分工，以确保方案的顺利实施。制定计划时需要充分考虑各种影响因素，确保能够顺利达成目标。

5. 实施方案：制定完方案后，需要按照计划进行具体实施。实施过程中需要有明确的组织安排和责任落实，以及有效的沟通与协调。同时，还需要及时进行监测和评估，及时调整方案，确保实施效果。

6. 评估总结：方案实施结束后，需要对结果进行评估总结。评估应该基于预设的目标和指标，客观、全面地评价方案的有效性和可行性。通过评估总结，可以为下一阶段的方案制定提供经验教训和改进方向。

方案制定的关键要素

制定有效的方案需要考虑以下关键要素。

1. 环境分析：准确、全面地分析内外部环境的变化和趋势，为方案制定提供依据。

2. 目标设定：明确、具体地制定可量化的目标，使方案有明确的导向性。

3. 策略选择：根据目标和环境因素，选择合适的策略和方法，最大程度地发挥企业的优势。

4. 资源调配：合理分配和利用资源，确保方案的有效实施。

5. 组织安排：明确组织结构和分工，确定责任人和工作流程，保障方案的顺利推进。

6. 沟通协调：加强内外部沟通与协调，确保方案的顺利实施和反馈。

7. 监督评估：建立监督机制，及时评估和调整方案，确保实施效果。

结语

方案制定是企业发展过程中的重要环节，对于提升企业竞争力和效益具有关键性作用。通过科学的方法和系统的步骤，企业可以制定出符合实际情况、立足长远的方案，推动企业持续健康发展。

九、如何制定每天的闹钟？

1. 首先要考虑你每天要完成的任务所需要的时间，根据任务制定每天的时间安排。2. 根据计划安排醒来时间，如需要睡8小时，则设定第一个闹钟在八点半醒来。3. 通过分析使用时间，根据一整天活动的进度设定其它几个闹钟，提前或推迟几分钟，根据自身的习惯来制定。4. 设定一个结束时间，在这个时间点前应当完成当天的任务，如果仍有时间就可以活动休息或者充实自己了。5. 留出定期的间歇时间，可以动态调整，让自己不至于太紧张，但让自己有足够的时间完成本该完成的任务。6. 即使制定完闹钟，也要时时根据实际情况来调整计划安排，以达到效率最大化的目的。

十、制定方案的作用？

制定一切可预测和不可预测的事项的对策，达到控制全局的效果，以防比赛无法有效率地进行。