四心整顿给单位的建议？

一、四心整顿给单位的建议？

一要认真谋划，加强组织领导。要及时成立“四心”作风教育整顿工作领导小组及相关工作组，严格按照时间节点，全面加强工作统筹调度。

二要立说立行，发挥“头雁效应”。要抓“关键少数”、管“绝大多数”，树立和发扬优良作风，努力形成以上率下、有效推进的良好局面。

三要注重宣传，确保取得实效。要全面加强宣传引导，充分利用LED、宣传橱窗、互联网等媒体，大力宣传整顿进展成效、经验做法。

二、财务给其他部门培训些什么？

一，给业务部门培训讲企业采购销售流程，采购产品如果销售不出去是否就产生了库存？销售出去的商品收不到款项是否就是应收？销售利润是如何算出来的？

二，管理部门培训应该讲管理费用都包括那些项目？管理费用是如何核算的？会计规则中规则中固定资产的分类与对应的折旧率和折旧年限。

三、给单位提意见建议范文？

给单位提意见建议如下：第一保障职工食堂用餐合理膳食，即要新鲜卫生又要可口好吃，不能让职工工作一天还不能吃到可口的饭菜。

第二青年人才培养注重公平公正，不要重男轻女或是倚老卖老，要看中能力和水平。

第三待遇要根据效益挂钩，不能平均主义。

四、给单位提哪些意见与建议？

1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。

2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。

3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。

五、实习生给单位的意见和建议？

实习单位对实习生的评价： 该学生实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。

对于别人提出的工作建议，可以虚心听龋能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。

同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。

六、培训的其他称呼？

培训又称学习、进修、上课和探讨等等。培训分重点对象培训和普遍业务培训，目的都是为了提高业务能力，捉升自己发展空间，用专业知识不断武装自己，从而掌握更高水平。培训也是一种学习，如培训班、培训机构、上课。培训还分理沦知识培训和实践技能培训。

七、东营雅思培训学校哪家好？学过的给个建议？

1.

东营英语学校 东营英语学校是东营一家最专业的雅思培训机构,拥有一支专业的师资力量,拥有多年的雅思教学经验,拥有良好的教学环境,可以为学员提供高质量的雅思培训服务。

2.

东营新东方学校 新东方学校是东营一家最专业的雅思培训机构,拥有一支专业的师资力量,拥有多年的雅思教学经验,拥有良好的教学环境,可以为学员提供高质量的雅思培训服务。

八、对培训的建议短句？

请看以下关于培训的建议短句：

1. 不断学习，持续成长。

2. 提升技能，迎接挑战。

3. 挖掘潜力，开拓新视野。

4. 学以致用，实践出真知。

5. 合理规划，有针对性地学习。

6. 多元学习，全面提升自我。

7. 追求卓越，精益求精。

8. 跳出舒适区，拓展能力边界。

9. 与人互动，共享知识智慧。

10. 不断反思，持续改进。

希望这些简洁的建议能够帮助你在培训过程中更好地发展和提升自己！

九、给团队的建议？

01 组织战略：整合及搭建最优架构

公司逐渐发展壮大之后，就会碰到整合及组织架构搭建的问题，诸如系统、流程、责任归属、审批……如果你是个主管，每天还在这些事情上花费超过 10% 的时间，就表示你的组织及整合是有问题的。

02 评估与纪律，鸡肋？

评估及公司纪律问题，是每过一段时间都会回来的议题。

事实上这两个议题非常重要，这与每个人都直接相关。

03 关键的少数：核心团队

不论大小，每个公司都会有核心团队，以确保公司的运营和发展。

靠一个CEO救一个公司的英雄年代已过去，通用电气的杰克·韦尔奇可能是最后一个。我常会见一见分公司的核心团队人员，基本就可以判断出公司文化及经营能力。

十、如何给公司提培训建议？

关于企业如何开展培训工作、达成理想的培训效果，可以从下几个方面来进行分析，给企业人力资源管理者提供参考建议。

一、建立企业完善的培训流程

对于大型企业而言，企业注重管理，建立完善的培训体系是提升员工素质和组织绩效的战略举措。因而，针对大型企业想要提升培训效果，克服员工积极性不高等种种阻碍，必须完善培训流程。但是，中小企业注重经营，由于资源限制，不能建立如大企业似的包括硬性和软性方面的资源、体系，而且往往没有专人负责培训工作，所以，可以建立中小企业培训流程，即把培训责任、培训计划、培训实施、培训考核及运用转化作为关键要素，建立企业培训流程，从而提升培训效果。

完善的培训流程通常包括以下几个方面的工作：

1、首先是进行培训需求分析，这是在对企业发展方向把握、员工技能素质等调研分析的基础上完成的。将企业发展目标细化到各个岗位上，建立员工岗位信息职责，明确该职位所需技能等，确定培训需求。对于需求的确定，不仅需要管理层决定，还需要由下而上的一线员工参与制定，只有切实接触到岗位责任的员工才知道该岗位到底需要什么样的技能，从而保证培训不脱离实际。

2、其次是制定培训计划，囊括培训内容、方式方法、培训人员等各个方面。再次是培训项目的实施，要按步骤进行，不能走过场。

3、最后是培训效果评估与考核，跟踪培训效果，并不断完善。将信息录入公司培训系统，为下次的培训工作开展提供经验教训。

二、构建知识管理系统

企业可以结合自身的实际情况，在进行培训工作中构建企业需要的知识管理系统，建立公司智本库，也即企业的知识管理中心，对员工开放，使员工共享、学习知识，将员工与其所需知识紧密结合。通过知识管理系统对知识的共享，将书本知识转化成员工实际工作中的技能，从而为企业提高效益和效率，增强竞争优势。

与此同时，可以建立学习积分管理办法，将员工学习进行记录、积分，方便在展现员工学习成果的同时，评选出优秀学习部门或员工，形成激励；另外，也便于企业掌握员工能力提升状况，从而反馈、改进或优化培训工作。

三、有效利用外部培训资源

外部的培训资源一般有专业的培训机构、咨询公司、高校等。外部的培训资源更专业。在企业培训效果不理想时，尤其是在遇到高层管理人员培训时，选择外部的专业机构培训更为经济。

在选择外部培训资源时，应对供应商进行多方面考核，如课程可选性、适应性、培训人员经验、客户忠诚度等，从中考核出最适合企业的外部咨询机构。同时，应该将信息录入，考察服务效果，为以后培训工作做好基础。

企业培训是企业所得建设中风险最小、受益最大的战略性投资之一，不仅能够体现企业对员工的重视，同时也是企业未来发展的潜力资源。企业应该重视并发现培训中存在的问题，及时加以解决，这样才能提升培训效果，形成企业进步、员工进步、企业再进步的良性循环。在此，希望上述措施能够解决您的困扰。

除此在外，建立员工培训体系的过程中，有以下几点需要注意可以适当改进，提升培训效果：

1、 在培训需求分析的基础上制定培训计划

进行培训需求调查，可以提前做好准备工作，有针对性的对员工需求做出培训，不至于造成培训活动的浪费，劳民伤财。分析绩效差距，找出差距产生的原因；同时分析这些绩效差距是不是可以通过培训解决；再针对具体问题制定训培计划。

2、加强企业培训师队伍建设

企业的培训师是企业开展培训工作的主力军，是企业培训计划的执行者和实施者，培训师必须熟知企业，能够将知识和企业实际存在的问题结合起来，现阶段的企业，加强这些人的培养与使用势在必行。在这个过程中要特别注意培训师的培养渠道、成长路劲与激励机制等。现有很多专业的人力资源咨询公司和培训机构等可以提供管理者、内训师的干部技能培训，大可以外包给这些公司去做，以提高内训师的素养、技能等。

3、分层培训法

建立“岗位——所需能力——培训”模型，明确岗位责任，并在日常工作中按照岗位责任考核，了解什么层级的岗位需要什么样的能力，并把岗位职责与员工所需要的专业技能、培训课程对应，形成对照系统，分层级进行细致化的培训，从而更有针对性的制定培训计划、改进员工需要的工作技能等。

4、设立培训奖惩机制，保证培训效果

这里的奖惩机制是从两个方面而言的，一方面，对于实施培训的管理人员而言，没有奖惩机制的培训流程容易流于形式，培训者没有后顾之忧，忘却责任，胡乱完成任务，造成走过场现象。设立奖惩机制，将其与培训效果考核评估结合，既能避免培训流于形式，又能对其不断完善；另一方面，对于受训人，将培训效果与受训人的激励措施结合，激励受训人员改变对待培训的态度，积极参与培训，改进工作技能，提升培训效果。