一、经理人储备人才怎么写
在编写人员储备方案时，可以从以下几个方面进行论述：
1. 人员需求规划：明确组织的人员需求，包括现有人员的数量、职位和能力需求以及未来预测的人员需求。这可以通过组织的战略规划和业务需求分析来确定。
2. 招聘策略：确定吸引和招聘人才的策略和渠道。这可能包括发布招聘广告、利用专业招聘机构、校园招聘、社交媒体和网络招聘等。
3. 筛选和评估：制定有效的筛选和评估流程，以确保招聘到合适的人才。可以使用面试、测试、背景调查等方法来评估候选人的技能、经验和适应能力。
4. 培训和发展：制定培训和发展计划，以加强现有员工的能力并培养未来的领导者。这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等。
5. 奖励和激励：设计合理的奖励和激励机制，以吸引高绩效的人才，并激励其持续发展和付出更多努力。
6. 绩效管理：建立有效的绩效管理制度，包括设定明确的目标、定期反馈和评估、员工发展计划等。这可以帮助提高员工的工作表现和动力。
7. 紧急替代计划：制定紧急替代计划，以应对关键岗位的离职、疾病或其他突发情况。这可以包括培养内部备选人员、建立合作伙伴关系和寻找外部替代人员等。
8. 维护人才库：建立和维护人才库，记录和跟踪潜在人才的信息，以便在需要时能够快速调用。
以上是编写人员储备方案时需要考虑的主要方面。在具体的编写过程中，还应该根据组织的特定需求和情况进行定制化的安排和描述。
二、什么叫储备经理人
储备经理是公司或组织中的一种职位，通常是指拥有一定管理能力和领导经验的高级管理人员，他们的职责包括培养和管理公司内部的储备人才，为公司未来的发展提供人力资源支持。
储备经理需要了解公司的战略和业务，同时要具备一定的人才发展和管理能力，能够在公司内部寻找和培养优秀的人才，并为公司未来的发展做出贡献。
三、人才经理人是什么意思
“经理人”一词来自英文中的“manager”，经理人被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。