企业薪酬调查政策依据？

一、企业薪酬调查政策依据？

为加强和改进政府对企业工资分配的指导和服务，按照《中共中央 国务院关于构建和谐劳动关系的意见》（中发〔2015〕10号）、《国务院批转发展改革委等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的通知》（国发〔2013〕6号）的要求，根据国家统计有关规定，在总结近年来企业薪酬试调查工作的基础上，现就建立统一规范的企业薪酬调查和信息发布制度有关事项通知如下。

一、重要意义

建立企业薪酬调查和信息发布制度是深化企业工资分配制度改革的重要任务，是完善人力资源市场公共信息服务的重要内容。通过开展企业薪酬调查并发布不同职业劳动者的工资报酬信息、不同行业企业人工成本信息，对指导企业合理确定职工工资水平、发挥市场在工资分配中的决定性作用，对开展公务员和企业相当人员工资调查比较、形成科学的公务员工资水平决定机制，对引导劳动力有序流动、促进人力资源合理配置，都具有十分重要的意义。

二、目标任务

建立制度完善、调查科学、发布规范的企业薪酬调查和信息发布制度，到2020年，建成国家、省（自治区、直辖市）、市（副省级市、地级市、州、盟）企业薪酬调查和信息发布体系。

三、主要内容

（一）调查内容。调查企业从业人员的工资报酬和企业人工成本情况，包括不同职业从业人员的工资报酬水平、构成等相关数据，以及不同行业、不同规模企业人工成本水平、构成及主要经济数据。

（二）调查范围。国家层面调查覆盖18个国民经济行业门类（不含公共管理、社会保障和社会组织以及国际组织行业门类）各类登记注册类型的企业、各类职业从业人员（不含军人和不便分类的其他从业人员）。省、市层面调查范围根据本地区产业结构特点和市场需要确定，可细化调查行业和职业分类。

（三）调查方法。国家、省、市调查采用统一的抽样方法，原则上以国家基本单位名录库或者人力资源社会保障部用人单位基础信息库为抽样框，根据规定的抽样参数要求抽取企业样本进行调查。调查的样本企业应保持相对稳定，并按要求进行轮换。调查采取由被调查企业直接填报、人力资源社会保障部门逐级审核汇总的方式开展。

（四）调查频率。企业薪酬调查原则上每年开展一次，条件成熟时适当增加调查频率。根据工作需要，对部分行业企业按季度实施定点监测。

（五）信息发布。国家、省、市人力资源社会保障部门通过部门门户网站、人力资源市场或出版物等公开渠道向社会发布企业薪酬调查信息。企业薪酬调查信息每年按照国家有关规定发布，时间一般不晚于第二季度。

四、组织实施

（一）加强组织领导。各地人力资源社会保障部门要充分认识建立企业薪酬调查和信息发布制度的重要意义，将其列入重要议事日程切实加强领导，抓紧制定本地区工作方案，依法履行相应程序后组织实施。已建立人力资源市场工资指导价位制度、行业人工成本信息指导制度的地区，要按本通知要求实施制度并轨，加快建立统一规范的企业薪酬调查和信息发布制度。要通过多种途径和方式配备调查力量，确保工作落实到位。要加强对调查统计人员、被调查企业填报人员的培训，提高调查统计人员的专业水平，规范调查企业数据填报。

（二）明确责任分工。各级人力资源社会保障部门负责组织实施本级企业薪酬调查和信息发布工作。各级财政部门根据实际需要合理安排企业薪酬调查和信息发布工作所需经费，确保企业薪酬调查工作顺利开展。各级人力资源社会保障、财政部门要建立相关数据资源共享机制，充分利用共享信息，发挥数据对决策的支撑作用。

（三）规范调查管理。各地人力资源社会保障部门要严格按要求抽取样本企业并开展调查，保证调查工作的科学化、规范化。要严格实行逐级审核、逐级上报制度，切实加强对企业填报数据的审核和复核，认真组织开展抽查工作，确保调查数据质量。要整合内部相关单位力量共同做好调查工作，督促企业履行统计义务，对拒不配合调查、编造虚假统计数据、虚报（瞒报）统计数据的企业，按照统计法有关规定交由统计执法机构给予相应的处理。要高度重视企业数据信息安全保密工作，依托系统内部的信息中心等专门机构储存、处理数据信息，不得违规泄露数据，严禁将数据用于商业用途。

（四）强化数据应用。各地人力资源社会保障部门要及时对外发布企业薪酬调查信息。要加强企业薪酬调查数据分析技术开发，深入挖掘、分析数据，定期形成调查分析报告，为深化工资分配制度改革、调节工资分配关系提供决策支持。

二、薪酬调查名词解释？

薪酬调查旨在描述和确定当前劳动力市场各个工作岗位的通行工资水平和浮动范围的调查。

一项良好可靠的调查能够准确描述特定工作岗位的劳动力市场价格的水平,为组织根据自身战略需要,确定相应岗位的工资水平提供依据。

薪酬调查包括书面问卷调查和电话调查。 

三、薪酬调查方法及流程？

（1） 确定调查必要性。

尽可能利用现存的相关薪酬数据，不能满足的情况下再确定调查，并明确调查主体和方法。

（2） 选择调查职位。

选择内容长期稳定、在大量组织中存在、供求比较平衡的关键职位进行调查。

（3） 界定调查的范围。在行业或所需技能相关、地域相关、目标市场相关的范围内选择调查对象。

（4） 选择要搜集的薪酬数据。

四、薪酬调查注意哪些问题？

现在离职率都不低，除了员工能力的因素，文化认知外，薪酬也是重要原因。做调查的要哪些内容？下面我们一起交流： 首先做好工作分析和评价

1.注意行业在薪酬上的差别

2.职位级别上的差异

3.建立有限职位等级表 接着做薪酬调查 1.对外竞争的薪酬调查 2.对内公平的薪酬调查 3.员工个人的薪酬调查

4.发放程序的薪酬调查 最后分析薪酬与离职率的关系 1.离职率与薪酬标准的关系 2.与奖金制度的关系 3.与晋升的关系 4.与企业文化的关系 5薪酬委员会和职业规划小组对员工的规划面谈结果满意度如何？ 从这几个方面来考虑，到底是哪个阶段有不足或者忽略的情况。

五、薪酬满意度调查标准？

要看这个人做事的能力了，比如我们俩一起干活，我干得比你多一半，而薪酬也是一样的，你肯定很满意，而我就十分的不满意！

六、HR怎么做薪酬调查？

职位调整时 --- 确定职位差异，结合个人能力，了解不同职位薪酬特点，做出调整方案。 年度薪酬调整时 --- 参考企业收益、搜集市场数据，确定年度调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 --- 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。

薪酬调查报告----报告详解 第一部分:职位条件 1.由4部分组成:职位 - 行业 - 工作地点 - 编码，帮助使用者确定此报告的职位及职位所属城市及行业 2.职位名称沿袭中国国内企业通用的、统一用于企业招聘和个人应聘的标准职位名称

第二部分:职位描述

? 职位描述，详细描述此职位的工作内容和职责范围，便于使用者了解参考值为的匹配程度，比较企业该职位的定义和市场定义的差别。

根据职位描述匹配程度可以决定公司该职位因工作内容和职责范围而形成的薪酬差价，如果公司此职位有更高/低的职位要求或更多/少的工作内容，可以根据情况在此份报告

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提供的薪酬上增加/减少适当百分比。

第三部分:快速索引数据

? 概述该职位全国本年、所在城市本年、本行业本年的平均年薪，使用者可以从整体上了解本职位各层面的薪酬情况，还可以比较此职位本行业薪酬水平与城市全行业薪酬水平的差异

? 根据国家、本城市的GDP增长、本行业市场走向、通货膨胀系数以及人才流动率等各因素分析此职位类别的年度增幅百分比，有助于使用者了解薪酬的整体增幅趋势 ? 统计此职位本科以上学历的人数比例和平均工作年数，便于使用者了解市场上该职位的学历水平和平均年资，企业若招聘此职位也可以以此参考职位要求

? 本行业总样本数，提供此职位在本市本行业的统计取样量 ? 年度平均离职率，有助于使用者了解该职位的市场流动情况

第四部分:福利分析

? 提供本职位各项福利数据，包括有多少比例的人享有各项福利，以及各项福利的平均成本

? 根据上述比例和本企业的实际情况决定本公司该职位的福利设计方案 使用方法举例:

七、香港就业趋势调查及薪酬展望？

根据最新的香港就业趋势调查，2021年香港的就业市场呈现出稳定增长的态势。其中，金融、科技、医疗、教育等行业的就业机会较为丰富。同时，随着数字化转型的加速，对于具备相关技能的人才需求也在不断增加。

薪酬方面，受疫情影响，部分行业的薪酬水平有所下降，但整体水平仍然维持在较高的水平。

八、怎样做同行业薪酬调查？

同行业薪酬调查的方法：

1、我们可以通过各种渠道与目标企业达成一致，共享企业之间的薪酬信息。我们可以得到目标企业的薪酬水平，同时向对方提供一些我们掌握的信息，这样达到合作共赢的目的。但是由于竞争关系或者涉及企业机密，这样的调查往往是很困难的。

2、部分企业在发布招聘信息时，会写上薪酬待遇，某些人才交流部门也会发布一些岗位的薪酬参考信息，另外通过来本企业的应聘人员也可以了解一些企业的薪酬状况。由于这两种情况下薪酬容易被夸大，所以这些途径得来的薪酬信息经常会偏高。

3、人力资源领域有一些提供薪酬调查的专业机构。通过这些专业机构调查可以大幅减少调查的工作量，但同时需要支付一定的服务费用。这种途径得来的信息一般可信度较高，但一定要注意选择令人信任的专业机构来做，以免得到的是过时的数据。

九、内部薪酬调查的目标通常包括？

1.制定新人薪酬标准

2.发现不合理的薪酬配置

3.了解当地与企业工资水平

十、为什么职位评价和薪酬调查是薪酬制度的基础？

通过系统的学习，我对岗位评价的重要性以及岗位评价的内容及目标有了较为全面的了解，综合以上内容，我主要有以下体会：

1. 岗位评价主要是为了确定组织内部每一个工作岗位的相对价值排序，以此为依据，再结合外部劳动力市场的薪酬调查，以及企业的人力成本预算，才能实现薪酬等级的划分构建完整的薪酬体系，所以如果说工作分析是地基，那么岗位评价绝对是铺设的第一层砖。

2. 岗位评价的结果也会影响企业对员工福利的管理，比如企业福利项目中岗位的相对价值不同，也可能享受不同的福利组合，这也是员工弹性薪酬福利管理研究的基础。

3. 岗位评价的方法那么多，其实最好用的就是因素计点法，因为它比较客观，通过确定关键评价指标、指标内涵、指标权重、等级赋分等过程，就可以形成一份客观完整的岗位评价量表。

4. 切忌拿来主义，适合自己的才使最好的。