绩效管理如何形成闭环？

一、绩效管理如何形成闭环？

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方式。通过激发员工的工作热情、提高员工能力和素质，以达成公司整体的战略目标。同时通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据，这也是绩效管理贯穿于人力资源管理各个环节的核心原因。

绩效管理在实行的过程中需要通过管理者与员工之间持续不断地进行绩效管理循环，从而实现改善业绩的目的。为确保绩效管理的有效落地，我们一般采用PDCA循环的管理方式。接下来小编将按照PDCA四个环节来讲述绩效管理。值得注意的是在绩效管理整体工作开展前，管理者或绩效专员需厘清绩效管理的重点，不能将绩效管理与绩效考核混为一谈。虽然对于个别部门来说以结果为导向并没有错，但若不对其过程进行把控，只在最后进行验收，待考核出现问题后就会覆水难收了。

Plan：绩效制定

绩效管理的首要环节就是绩效目标制定要从部门与员工两个角度进行开展：

①部门绩效

经领导层将公司文化与年度战略规划相结合后，将其绩效分解至各部门，在结合部门的日常绩效后，形成部门绩效。注：公司文化纳入绩效制度是为了让部门始终不忘公司初心与战略，但真正将其纳入绩效制定的企业很少，大家普遍将其转化为价值观从而纳入绩效的制定。

②员工绩效

在员工根据分配的个人任务结合自己的日常工作指定的。再给员工进行任务分配时，要制定员工“跳一跳”能实现的目标，而非员工能轻易实现或不能用自己的努力所达成的目标。注：部门绩效与员工绩效都需要去进行自上而下的目标分解与自下而上的对齐目标，这就需要领导与领导间或领导与员工之间进行反复沟通，在双方都理解其绩效制定的意义，进一步确保绩效指定的合理性

Do&Check：绩效执行与绩效跟踪

在执行的过程中需要领导者与员工之间持续不断的管理，以此来确保员工的工作积极性与工作方向的不偏离。因此，在绩效目标制定后，需要领导者持续进行跟踪辅导，以及时发现问题，为员工提供必要的支持。同时需要管理者在关键节点进行评估，也就是说要在进行绩效管理的过程中进行绩效考核，并根据绩效考核的结果来对绩效方向进行纠正、帮助、改进，最后达到提升绩效目标。

Act：绩效应用

在员工关键节点的绩效考核结果产生后，将绩效结果反馈给员工，并在确定绩效结果无误后与员工进行绩效面谈，并为员工提供帮助与支持。

绩效结果发布后可将其结果进行分析，同时该结果可应用于员工的培训管理、薪酬管理、职业规划（岗位调动），也可将其数据分析录入至人才画像，为高层领导提供数据参考，为其管理提供数据支撑。

企业绩效管理有很多痛点，比如：绩效体系难搭建，绩效考核方式多样化；目标管理难追踪，目标制定上下不一致，目标执行效率低；绩效执行难管控，执行过程无追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式；绩效结果难，绩效结果仅用于调薪和奖金，难以激发员工活力。如何解决这些痛点呢？

宏景云绩效管理系统基于企业绩效管理最佳实践，融合科学的绩效管理思想，标准化开发设计，打造全新便捷绩效移动产品，符合PDCA绩效管理循环，构建计划制定、执行跟踪、绩效考核、反馈分析等全流程联动机制，提升各级人员在绩效管理中的参与感与认同感，帮助企业落实战略目标，促进企业与个人的绩效提升与共同进步。

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二、合规管理体系是什么？

企业合规管理体系本质上是管理体系的一种,核心是合规,意思是企业的经营活动与法律、规则和准则相一致。旨在帮助企业遵守法律、规章、政策等要求，以确保企业和员工能够遵守相关规定，并减少违规风险

三、保险公司合规管理体系？

《合规管理指引》要求保险公司构建合规管理体系，以有效识别并积极主动地防范化解合规风险，确保公司稳健经营。《合规管理指引》指出合规管理体系包含健全的合规管理制度、完善的合规管理架构、明确的合规管理责任。也就是说合规管理体系包含制度、机构和责任三个部分。

四、合规管理体系三大要素？

合规体系、合规文化、合规流程。

合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。

合规管理是企业“内部的一项核心风险管理活动”。合规管理有三层含义：

第一，合规管理是基于证券公司合规风险的事前管理活动，既有监管层监管活动在证券公司的功能性延伸，也是证券公司管理的内生性要求；

第二，证券公司的合规管理接受监督当局的指导，并与监管当局的监管目标保持高度一致性；

第三，合规管理是全过程覆盖的管理活动。

五、合规管理体系要求及使用指南？

合规管理体系是一种企业管理体系，主要用于规范企业的运营行为和确保企业遵守法律法规和行业标准。以下是合规管理体系的要求及使用指南：

企业规章制度：为确保企业正常经营、管理、服务的需要，应建立完善的企业规章制度。

风险管理体系：包括制定风险标准、识别风险、评估风险、控制风险等。

合规底稿：建立合规制度、合规手续、制度执行情况等底稿。

内部监控体系：包括内部审计、内部调查、内部控制、内部监督等。

外部监管管理：对于外部监管机构的监督和管理，应积极配合、主动沟通，确保企业在法律法规框架内正常运营。

建立和开展培训计划：培训公司内部员工、合作伙伴和供应商，防范和识别潜在的合规风险。

在使用合规管理体系时，企业应根据自身的情况和需要，采取相应的管理措施和流程，建立全面的合规管理体系。企业需要明确合规内控目标、制定规章制度、监测内控效力、建立调查机制等措施，确保企业管理程序的合法性和合规性，避免不必要的合规风险。

六、公司的合规管理体系共分为几级？

、规制，即遵守公司总部所在国和经营所在国的相关法律法规和行业准则；

二、规则，即遵守公司内部规章制度，包括企业价值观、商业行为准则；

三、规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。

七、合规的合规管理是什么？

合规的合规管理通常指的是企业或组织从法律、法规、政策、标准、规范以及行业惯例等各个方面出发，以确保其经营、管理和服务等方面符合相关合规要求的一系列管理工作。具体来说，合规的合规管理通常包括以下几个方面：

1. 政策研究和制定：企业或组织要及时研究相关政策和法规，掌握最新合规情况，及时调整和制定相应的管理措施。

2. 内部管理机制建设：细化和规范内部管理流程，如审批流程、采购流程、销售流程等，以保证全过程合规。

3. 信息披露：企业或组织要及时向有关方面进行信息披露，如财务报告、交易信息等，确保信息真实、准确、完整，防止信息造假。

4. 内部审计和风险控制：建立健全的内部审计机制，定期开展风险评估和控制，识别和解决存在的风险和问题。

5. 培训和培育：加强对员工和管理人员的合规教育和培训，提高合规意识和能力，为企业或组织的合规管理奠定基础。

总而言之，合规的合规管理是一项复杂的工作，需要企业或组织在实践中不断完善和优化，确保其管理行为完全符合相关法规和合规要求。

八、合规体系建设八要素？

答：合规体系建设八要素是：领导重视，制度化，培训与教育，报告与挙报，平等合规监督，，合规风险评估，激励与惩罚，持续与改进八要素。

九、合规管理概念？

合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

合规管理中讲的“合规”可以细分为三个层次：

1. 规制，即遵守公司总部所在国和经营所在国的相关法律法规和行业准则。

2. 规则，即遵守公司内部规章制度，包括企业价值观、商业行为准则。

3. 规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。

强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。

“合规”是目标，“合规管理”是组织为实现“合规”目标而实施的各项工作

十、合规管理规范？

（一）全面覆盖，分级分层。坚持将合规要求覆盖生产经营管理、各业务领域、各部门、各级子公司和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。全面系统梳理和谋划经营管理活动中各个节点存在的合规风险，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析，对形式合规掩盖实质不合规等情形进行穿透审查。集团所属企业，按照集团公司统一领导，分层组织开展本企业合规管理各项工作。

（二）顶层推进，强化责任。把加强合规管理作为集团公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，确立“业务谁主管、合规谁负责”职责划分原则，强化业务、职能部门合规管理要求，打造合规管理“三道防线”，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

（三）资源整合，协调联动。推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等管理体系相融合、相衔接，实现各体系成果共享，避免重复管理、体系冲突。加强管理活动协同联动，将合规要求有效嵌入公司章程、法人治理、管理制度、业务流程，确保合规管理有效落实、有效执行。

（四）客观评价，独立履职。严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理，体现价值导向。合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。所属企业合规负责人任免应该征求上级单位的意见