企业合规管理有何不足？

一、企业合规管理有何不足？

企业合规管理不足会影响许多工作。企业发展业务不能没有合规，业务的持续稳定地增长必须要有充分的合规管理。合规管理不足，无论是生产型企业还是销售型企业，合规管理不足就会使生产和业务的发展受到限制，会出现许多生产和业务的风险。

二、企业合规管理存在的问题和分析？

企业合规管理存在的问题主要有以下几点：

1.缺乏统一的制度管理；

2.没有完善的辅助工具；

3.缺乏监管机制的制定和执行；

4.缺乏合规和风险意识；

5.投入不足；

6.数据与资源缺失。 

对于以上问题，应该通过建立企业合规体系、进行风险识别和控制、建立有效的监管机制以及强化合规教育等方法来解决这些问题。

三、如何撰写商业银行合规风险管理工作自查报告？

首先明确本次自查是上级临时要求的，还是本级按计划实施的。把检查目的和检查提纲要点略做叙述。检查项目、时间区段和范围，检查组成人员，包括职务，分配的检查项目等。

其次，检查发现的主要问题，对检查结果归纳分析，是岗位分配还是人员素质问题，是履职不到位还是系统设计疏漏，要对问题进行准确定性。

第三，可行的解决问题思路。如何避免重复出现。包括人员培训，系统更新等等。是否有需要上级机构解决的事项。

第四，问责情况。这是监管要求。

其它需要说明解释的问题。

四、合规排查需要符合哪些要求？

合规排查需要符合以下要求：

首先，必须遵守相关法律法规和政策规定，包括国家法律、行业标准等；

其次，需要建立完善的内部合规制度和流程，明确责任分工和工作流程；同时，要进行全面的风险评估和合规检查，发现潜在风险并采取相应措施进行整改；此外，还需要进行合规培训和教育，提高员工的合规意识和能力；

最后，要建立健全的合规监督和反馈机制，及时发现和解决合规问题，确保企业的合规运营。

五、加强财务合规管理措施？

一是加强领导，完善制度流程。

成立内控工作领导小组，积极推进财务管理工作。结合实际情况，及时建立财务管理制度、内部控制制度、“三重一大”事项集体议事决策机制，关键岗位干部交流或定期轮岗制度，完善修订固定资产管理、经费支出申报、费用报销审批等相关制度和流程，健全监督制约制度，查找风险点，杜绝违规情况发生。

二是规范程序，加强纪律约束。

严格执行“一把手”不直接分管财务的规定，实行小额支出分管领导审批，大额支出会议研究决定。

规定经费支出事前申请、费用报销提供佐证资料等一系列措施，所有报支发票由经办人验收、负责人证明、分管领导审批后方可结报。坚持年度预决算公示制度，及时公布财务报告编制、国有资产管理年月报和当年绩效评价等信息，做到财务账目日清月结、财务报表有据可查。

三是深入自查，提升管理实效。

每年定期开展财务自查工作，对财务支出、资金管理、资产管理、内部控制等方面认真检查对照，重点对预算支出、固定资产采购等内容进行详查，并对发现的问题及时整改，做到以查促改，有效堵塞财务管理漏洞，切实发挥财务自查对日常财务工作的规范约束作用，确保每一笔支出都在“制度笼子”内，都在党对机构编制工作的具体预期内。

四是注重引导，强化廉政教育。

安排财务人员积极参加市财政局组织的专题学习和培训，更好地掌握财务管理制度、基本财务知识、财务核算方法、账目处理程序等，提升财务管理规范化水平。

同时，严格落实党风廉政教育，结合“三会一课”和谈心谈话，强化财务人员廉洁自律和风险防范的意识，引导其守好“底线”、筑牢“防线”、不越“红线”，最大程度保证财务工作的廉洁、高效和务实。

六、保险公司内控合规管理采取的措施及成效？

第一，营造内控制度建设环境。从西方发达国家的成功经验来看，保险公司虽然是内控制度建设的主体，不过仅仅依靠保险公司的自身努力远远不够，一定程度的监管压力对于推动保险公司强化内控制度建设有重要的意义。首先要营造保险公司强化内控体系建设的氛围导向，引导保险公司合理处理内部控制以及业务发展之间的关系，尤其需要纠正保险公司单纯追求业务发展的轻响。

其次要健全保险公司内控制度建设的指导性意见，重点关注其内控制度建设过程当中存在的问题，指导保险公司建立健全内控制度，从制度层面避免出现各种违法经营行为的出现。再次是要监督内部控制制度的执行。保险公司要强化公司内部的考评，将内部控制内控上升到控制保险业风险的高度。

第二，高度重视内部控制文化建设。内控文化可以说是保险公司企业文化的有机组成部分，也是内控制度建设的重要保障。保险公司应当借助于培育内控文化，来为内控制度建设提供内部氛围，确保内部控制制度各项具体目标的实现，这一方面是内控制度建设的要求，另一方面也是完善保险公司内控制度的题中之意。

首先，保险公司应当加强内部培训，从而培养公司员工的内控价值观。这是因为价值观决定员工的行为，通过内部培训可以指导、约束以及激励员工行为。在提高保险公司员工专业技能的过程当中，需要格外强调培养他们的内控意识，从而确保员工在日常的工作当中，严格贯彻内控制度的要求，真正认可内控价值观。其次是要强化内控制度的执行力度。保险公司应当整合已有的规章制度，根据公司的具体情况不断更新修改，使内控制度更加具有操作性，同时要完善考核奖惩制度。

通过健全考核体系，有利于提高全体员工的执行力度，提高他们执行内控制度的责任感以及自觉性，树立规范经营的意识，最终营造出健康的内控文化。再次是要培养团队精神。保险公司的管理人员一方面要作为内控制度的设计者，另一方面也要作为内控制度的倡导者以及执行者，建立顺畅的沟通机制，便于及时反馈内控制度的实施情况，通过团队协作发挥内控文化的作用。

第三，完善内部制衡制度。保险公司要暴政监督机构的独立性，从而充分发挥其监督检查的作用．确保监督工作的客观性以及公平性。

在此基础上，保险公司要强化内控监督部门的力量，为内控监督工作人员进行业务知识方面的培训，并且要招募业务技能以及职业道德过硬的专业人员。保险公司应当努力构建财务、业务、人事以及稽核等部门以及工作人员的互相制约机制，确保各个部门及其工作人员可以各司其职，保证公司依法经营，并完善责任追究制，对于那些违反保险公司内控规范的行为，要严格追究相关工作人员的责任。除此之外，保险公司还需要完善内控制度执行的考核指标。

首先是要健全中长期的绩效考核制度，如果只强调短期绩效，忽视中长期的绩效考核制度，无法有效纠正保险分支公司的短期行为取向。其次是要在下达指标的过程当中，考虑保险市场的实际情况，而不能简单地年年加码，避免基层的保险公司为了完成任务指标，出现人为调整保费以及利润数据的问题，从而导致拖赔以及惜赔等行为的出现。再次是要构建合理地考核指标，激发保险公司创新精神，确保保险业务结构健康，从而维持保险公司的稳定发展。综上所述，内部控制作为保险公司自律机制，加强内控制度建设可以说是保险公司发展到特定阶段的必然要求，同时受公司治理、企业文化、保险监管以及市场风险各因素影响。

这就要求多管齐下，一方面营造有利于保险公司加强内部控制制度建设的监管环境，另一方面保险公司也要通过提高内部控制水平，发挥内控制度对公司发展的保障作用。

七、合规管理不到位的表现？

1、重视程度不够。没有充分认识到合规工作的重要性，合规风险意识淡薄。

（二）缺少完善的合规体系。内容缺失系统性不全面，没有充分结合企业发展的实际情况，存在与实际脱节的问题，而且也未设立专门的合规管理机构，这样就导致合规工作受多种因素影响，不能充分发挥其在企业的重要作用，效果趋于形式。

（三）合规人员不够专业。由于企业的不重视，导致对合规人员教育培训工作落实不到位，合规人员不能及时学习专业的合规管理工具、方法论，工作模式较为落后，工作效果容易产生系统性缺失。