银行如何提高风险防控合规管理？

一、银行如何提高风险防控合规管理？

　在经济高速增长的背景下，银行高盈利能力和盈利高增长可以将许多管理问题和风险消化掉，但是在经济形势较为复杂的环境中，银行进入微利化的阶段时，管理的过程控制不仅是风险控制的需要，也是成本控制的需要，是银行有效度过相对危机环境的必然选择。 　　银行的业务以经营风险为本，缺乏过程控制将意味着业务风险无法有效控制。银行的传统核心业务贷款是典型的以风险为本的业务，贷款发放的每一个环节都需要控制，稍有控制不当，都可能引发信贷风险；即使存款业务的操作也有存单欺诈、假钞、点钞失误等风险；传统上认为中间业务风险很低，甚至有人认为中间业务几乎没有风险，但是从最近以来的代理保险（放心保）、代理基金、理财业务等都发生了一些消费者投诉或者群体抗辩事件；银行内部的财务管理也同样可能发生违规风险。尤其是在大型银行体系中，总部与基层分支机构管理距离较远，一些银行为了充分调动基层机构的积极性，充分授权分支机构，使得管理的过程控制难以落实或者被疏忽，其结果是基层机构违规事件时有发生，甚至给整个银行的声誉和经济带来较大损失。 　　银行日益严峻的行为风险形势呼唤管理的过程控制。有别于传统资产风险的行为风险日益渗透到银行经营管理的各个领域，尤其是随着银行资产规模和组织管理体系的日益庞大和复杂，银行监管法规体系日益健全和复杂化，银行内部行为和外部行为的适当性和合规性问题日益突出，银行表外资产权重的大幅度提升，无法反映到资产负债表上的各种风险往往与银行的销售、履职和服务行为有着密切的关联性。行为风险无法直接通过数字化的模式表现，需要银行行为的控制。实际上，在柜面或者柜面外的各种销售不当行为，不仅无法在资产负债表中体现，而且甚至很难在银行电子化的有效监控范围内。一些理财产品销售中对产品特点或风险披露不充分，销售后出现约定或法定需要披露的重大变化未能及时进行披露，一些产品合约缺乏完整的签字手续或者合约重要条款疏漏等，都可能引发巨大的声誉风险甚至经济损失。 　　银行面临因管理过程失控引发挑战，特别是发生了高管违纪，重大额违规贷款事件之后。在大数据时代，银行管理的过程更为透明，客户与银行关系、内部员工与客户的关系均可能通过电子化的媒介来承载，如果某一个管理环节缺乏控制，这些问题就马上通过网络、纸质等媒体迅速广泛地在国内国际范围传播开来，从而给银行的声誉带来严重的挑战。这不仅会引起国内银行监管机构的关注，也会引起上市公司监管机构的关注，特别是对于境外上市或境外有业务的银行，还会受到境外相关监管机构的关注、监督和处罚，上市银行则可能直接导致银行股价大跌，乃至引发股东的群体诉讼。此类例子在国际银行市场中时有发生。

二、企业合规管理存在的问题和分析？

企业合规管理存在的问题主要有以下几点：

1.缺乏统一的制度管理；

2.没有完善的辅助工具；

3.缺乏监管机制的制定和执行；

4.缺乏合规和风险意识；

5.投入不足；

6.数据与资源缺失。 

对于以上问题，应该通过建立企业合规体系、进行风险识别和控制、建立有效的监管机制以及强化合规教育等方法来解决这些问题。

三、如何在事前做好合规管理，基层如何抓好合规管理，存在的难点？

加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。

必须建立有效的合规管理机制，通过推动银行内部规章制度实现系统化、规范化，使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节，最大限度地减少违规行为发生的可能性，从而有效规避道德风险和操作风险，实现银行合规化运行。

从严治行，合规管理是安全运行持续发展的需要。

对合规操作的管控力不够。主要表现在：重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在，致使基层行存在屡查屡犯问题；上级行检查的频率低，且多为抽查，难以覆盖基层行的全部业务，容易形成监管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的现象普遍存在，使基层行认为查出问题再协调不迟；对查出的问题处罚力度不够、不足以不引起重视也是一个重要因素。

四、如何强化合规管理加强合规文化建设？

(一) 领导重视，率先垂范

领导做出表率，合规才最为有效。领导者的良好示范能

带动和影响员工自觉遵守各项制度，领导如缺乏合规意识，执行制度不力，就会放任甚至助长违规操作的风气。此外，还要关心员工的工作和生活，帮助解决实际困难，使其对合规文化有认同感和归属感，自觉树立主人翁责任感。领导只有对自己从严、对工作从严，才得到群众的拥护，真正做出成绩。

(二)全员参与，人人有责

银行是高风险的行业，风险分布于所有业务流程和工作环节，与全体员工都息息相关。因此，只有让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，把坚持合规操作和管理当作每个部门、每位员工日常工作的神圣职责，自觉养成按章办事、遵纪守法的良好习惯，才能有效控制风险，确保银行经营不偏离目标，实现经营价值的最大化。

(三)灌输理念，营造氛围

可通过多种寓教于乐的形式，使“违规就是风险”、“合规操作是岗位第一要务”、“合规创造价值”、“事事合规、时时合规”、“主动合规、尊重他人、保护自己”、“合规无小事、违规则大事”、“以合规为荣、以违规为耻”等理念和文化深入人心，使大家领悟“千里之堤，毁于蚁穴”、“漠视制度比案件、事故更可怕”、“合规是严肃的爱”的道理，自觉从思想上筑起不违规、不违纪的“防火墙”。

五、银行合规经营管理措施？

银行作为金融机构，必须遵守一系列合规要求和管理措施，以确保合法、安全、可靠地经营。以下是一些常见的银行合规经营管理措施：

1. 遵守法律法规：银行必须遵守国家和地区的金融法律法规，包括银行业监管法规、消费者保护法等。这些法律法规规定了银行业务的合法性和合规性标准。

2. 内部控制体系：银行应建立健全的内部控制体系，包括风险管理、内部审计、合规合约和制度规定，确保各项业务合规开展，并避免内部操纵和违法行为。

3. KYC（了解你的客户）：银行必须进行客户身份识别，了解客户的真实身份和背景，防范洗钱、恐怖主义融资等非法活动。为此，银行需要采集客户的身份信息和相关资料，并进行不定期的客户调查和风险评估。

4. 反洗钱措施：银行需要制定和实施反洗钱政策和控制措施，包括客户风险评估、异常交易监测、资金来源调查等，以防止非法资金流入和洗钱行为。

5. 信息安全与数据保护：银行需要保护客户信息和银行数据的安全。这包括建立信息安全管理体系、加密和安全传输数据、控制访问权限等措施，以防止数据泄露和潜在的风险。

6. 透明度与披露要求：银行需要及时、准确地披露重要信息和财务报告，以便监管机构、投资者和公众了解银行的经营状况和风险情况。

7. 客户投诉处理：银行应建立有效的客户投诉处理机制，及时解决客户的投诉和纠纷，并向客户提供满意的解决方案。

8. 培训与教育：银行需要对员工进行合规培训，提高员工的合规意识和业务知识，确保员工遵守法规和内部规章制度。

请注意，银行的合规管理措施因地区和报告要求而有所不同。银行需要密切遵循监管机构的最新指导和要求，并进行合规性的自我评估和持续改进。同时，银行也可以借助专业的合规咨询机构和法律团队来确保合规经营管理。

六、合规管理三个维度？

从三个维度入手，推动全员合规意识再提高、经营行为再规范、合规管理再强化、合规文化再提升，逐步构建合规建设长效机制。

一是下好思想教育“先手棋”。

二是打造合规文化“升级版”。

三是筑牢业务发展“安全网”。

七、财务合规管理的重要性和措施？

在企业发展的进程中，无论大小企业，若想要进一步实现稳定的发展一定要注重依法经营，在法制的社会体系中，依法经营、按规获利才是企业实现长期发展的基本前提，所以在企业管理中要重视对企业合规的管理。

在合规中，最重要的就是税务合规，他们是关系到企业生死存亡的重要指标。

首先，企业财务合规加强企业在经济市场发展中的竞争性。

其次，企业财务合规管理有助于提升企业规避风险的能力。一般来说在企业的发展中易出现违规风险，而良好的税务合规机制可以有效的进行风险规避。

最后，税务合规管理对企业内部责任制度的落实也有一定推动作用，可以通过企业合规管理明确责任划分，进而培养良好的责任意识。

综上所述，在现阶段国内外发展形势都比较复杂的市场中，企业要想进一步实现长期稳定的发展就需要加强企业税务合规管理，进而树立一定的危机意识与风险意识。