运输企业管理制度？

一、运输企业管理制度？

运输企业管理制度？企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。

二、企业合规管理的内容及意义？

企业合规管理的内容包括制定内部规章制度、监督落实、资产管理、税务合规等方面。企业合规管理的意义在于，可以提高企业管理水平、降低企业经营风险、规避经济法律纠纷、提高绩效和效率。此外，合规管理也能够加强企业在市场竞争中的优势，提高信誉度，增强客户的信任和忠诚度，从而推动企业可持续发展。需要注意的是，由于涉及到法律方面的内容，企业在制定合规管理计划时需要遵守国家相关法律法规，严格按照法律要求开展。

三、企业合规管理存在的问题和分析？

企业合规管理存在的问题主要有以下几点：

1.缺乏统一的制度管理；

2.没有完善的辅助工具；

3.缺乏监管机制的制定和执行；

4.缺乏合规和风险意识；

5.投入不足；

6.数据与资源缺失。 

对于以上问题，应该通过建立企业合规体系、进行风险识别和控制、建立有效的监管机制以及强化合规教育等方法来解决这些问题。

四、企业合规管理是什么？

企业合规管理是指企业按照法律、法规、行业标准和社会伦理要求，制定并执行内部规章制度、管理制度和流程，保障企业合法合规经营。

企业合规管理包括但不限于合规风险评估、合规政策制定、合规培训、内部控制、合规监督、合规报告等环节。企业合规管理是企业经营的基础，对企业发展和维护企业形象具有重要意义。

五、合规管理概念？

合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

合规管理中讲的“合规”可以细分为三个层次：

1. 规制，即遵守公司总部所在国和经营所在国的相关法律法规和行业准则。

2. 规则，即遵守公司内部规章制度，包括企业价值观、商业行为准则。

3. 规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。

强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。

“合规”是目标，“合规管理”是组织为实现“合规”目标而实施的各项工作

六、如何做好运输企业安全管理工作？

1.当事人审查合同的营业执照和资质证书，施工许可证，安全检查的施工方。检查的重点是年度合规认证。对用人单位是否具备相应的资质进行审查。

2.审查项目资金的支付条款是否严格，合理的，如果有一个错误。

3.熟悉相关法律规定此项，还是应该请专业律师做了检讨。

4.检查部位常和技术管理的文件，合同及相关资料进行对比的现场情况，检查是否有违反合同和履行合同是不完全的情况下。

5.解决在平时收集信息，通常遗漏反映虚假夸大。

七、企业合规管理十大要素？

（一）领导重视

企业管理者需要认同合规的价值，投入与企业规模相称的资源，切实制定和执行合规措施，合规地管理和经营企业。企业管理者应当直接负责合规事务，在有董事会的情况下，应当有负责合规事务的董事。企业设立专业部门或配备合规专业人员（合规官）负责具体执行合规事务。合规主管或首席合规官能够直接向企业管理者或公司董事汇报合规的情况。

我国的《合规管理体系指南》明确，企业高管认同合规管理，体现在确保“合规管理体系所需资源的切实可用” “体系能否确切融入到业务活动”中，同时考量在指挥和管理其他人员时，能否保证合规领导力的有效展现，能否实现预期效果等。《美国量刑指南手册》要求公司高层人员必须确保公司有“有效的合规和道德体系”，并且高层中必须有人负责此事。《2010年英国反贿赂法指南》明确商业组织的高层应当承诺预防员工有腐败行为，并且推动在公司中形成腐败零容忍的文化。

《瑞士有效合规管理的原则》中的第一个有效合规管理要素即为企业高层的重视。《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》规定，公司高级管理人员有力、明确并且看得见地支持公司内控、道德和合规体系建设《ISO19600:2014合规管理体系指南》明确要求组织管理机构和管理者展示和承诺进行合规管理体系建设。

（二）制度化

我国的《合规管理体系指南》指出，治理机构以及企业的最高管理者与员工协商制定与组织的价值观、目标和战略保持一致的合规方针。指南提出治理机构和最高管理者（最好与员工协商）应建立包括目的、框架范围、后果、自治程度、问责标准等因素在内的合规方针。合规政策不应当是孤立的文件，而是需其他文件支持，包括运行方针、程序和过程。

《美国量刑指南手册》明确公司为了预防和制止犯罪行为，应当建立合规标准和程序。《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》提出，公司为了预防和发现境外的贿赂，应对包括子公司在内的所有有效实体进行规制细化，尤其是在礼物、款待费用、娱乐费用、客户旅程、政治捐款、慈善捐赠和赞助、疏通费和游说招揽这七项方面加强重视，以及建立适当的惩罚制度。

《瑞士有效合规管理的原则》在第二个有效合规管理要素中提到了合规组织和合规制度建设。《ISO19600:2014合规管理体系指南》要求合规政策应当记录和存档，以简单的语言表述，以便于理解。

（三）谨慎规避

我国的《合规管理体系指南》指出，配置合规管理职责，应当考虑“诚信和信守合规”在内的内容，以确保与合规团队无利益冲突。《美国量刑指南手册》要求公司不要录用有违法前科的人从事合规工作。《ISO19600:2014合规管理体系指南》要求所有员工，包括管理者和合规官，应当履行与组织相关的合规义务。

（四）培训与教育

《合规管理体系指南》提出，通过合规培训能够确保所有员工有能力以与组织合规文化和对合规的承 诺一致的方式履行角色职责。

《美国量刑指南手册》则明确，组织应当采取培训和其他方式，与公司管理者、高级管理人员、公司员工或经销商进行合规方面的沟通。《2010年英国反贿赂法指南》明确，商业组织采取培训等方式进行内部和外部的沟通，确保反腐败政策和程序融入到组织内部，并且能够被相关人员理解。

《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》也有类似的合规培训条款，培训的对象是公司所有的员工。《瑞士有效合规管理的原则》在第三个有效合规管理要素“合规过程”中提到了合规培训与教育的重要性。

《ISO19600:2014合规管理体系指南》明确有合规义务的人应当有效地处理这些义务。为此，教育培训或工作经验是一个途径。合规培训的目的，是让所有的公司员工体现的角色与公司的合规文化和合规承诺一致。

（五）报告和举报

我国《合规管理体系指南》提出，组织宜采用适当的沟通方式，以确保全体员工持续获知并理解合规信息。沟通宜明确给出组织对员工的期望，以及不合规将在何种情形下逐级上报给谁。对于内部报告，同样体现了上下级的联络畅通，可以说内部报告和高管支持在一定程度上有着内在联系。

《美国量刑指南手册》明确，公司应当建立举报制度，指导员工和代理商匿名、秘密举报公司内部的违法行为，同时又不担心自己受到打击报复。《瑞士有效合规管理的原则》在第三个有效合规管理要素“合规过程”中也提到了合规报告和内部举报制度。

《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》指出，有效的合规措施包括内部报告制度，针对的问题是公司董事、职员、雇员和商业伙伴迫于上级压力，但是又不愿意违反职业标准或道德，给相关人员提供一个报告途径。《ISO19600:2014合规管理体系指南》也明确组织采取适当方法，包括培训和教育，让所有员工理解组织的期望和违规的后果。

（六）平等

平等是指公司内部各层人员皆需要平等地接受合规制度约束。《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》在这方面作出了明确的规定，即“（反腐败）合规以及遵守内控、道德和合规体系方面的规定或措施，是公司所有层面人员的责任”。

（七）合规监督

合规监督是企业监督合规措施得到落实。对诸如内部报告等各项有效合规制度，我国《合规管理体系指南》提出了确保诸如确立定期时间表、异常情形监督及补救措施等要求。

《美国量刑指南手册》规定，组织应当采取合理的措施确保合规和道德体系被执行，包括采取监督和审计的措施发现犯罪行为；以及定期评估合规体系的有效性。

《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》指出，公司应当建立财务制度，确保账目清楚，防止它们被用作腐败的工具。

《ISO19600:2014合规管理体系指南》在第九章“效能评估”明确持续监督的重要性。合规监督的目的是通过收集信息评估合规管理体系的有效性，包括培训、控制、责任分工等方面的有效性。

（八）合规风险评估

我国的《合规管理体系指南》提出，组织宜识别并评价其合规风险。合规风险评估构成了合规管理体系实施的基础，是有计划地分配适当和充足的资源以及管理已识别合规风险的基础。《ISO19600:2014合规管理体系指南》第六章“规划”也有和我国上述指南相似的表达。

《美国量刑指南手册》指出，组织应当定期评估犯罪风险。基于风险评估的情况，组织采取适当的措施设计、执行或修改现有合规制度。

《2010年英国反贿赂法指南》明确，商业组织应当评价公司人员的外部和内部腐败风险。这种评估需要阶段性地进行，并且需要记录存档。《瑞士有效合规管理的原则》把合规风险评估作为合规程序的组成部分。

（九）激励与惩罚

我国《合规管理体系指南》提出，组织宜建立、实施、评价和维护用以寻求和接收合规绩效反馈的程序，并细化了调查来源的可作性。具体体现在对客户的投诉处理系统，对供应商、监管部门和过程控制日志和活动记录的调查。同时也指出，调查反馈也应当作为持续改进合规管理体系的重要依据。

《美国量刑指南手册》规定，当犯罪行为被发现之后，组织应当采取适当措施处理犯罪行为，并且预防类似行为的发生。另外，该手册还明确，为了使组织的合规和道德体系在整个组织中得到贯彻，可以采取两大措施，即激励和处罚。《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》中“最佳实践”第9点和第10点明确，公司应当采取积极的激励措施奖励合规行为、采取惩罚措施否定违规行为。

《ISO19600:2014合规管理体系指南》第十章明确，组织应当采取纠正措施应对违规行为，惩罚违规人应当属于其中的一项内容。我国《合规管理体系指南》中也有类似的表述。“正确的激励和惩罚”则是《瑞士有效合规管理的原则》中的有效合规管理的五大要素之一。

（十）持续改进

我国《合规管理体系指南》指明，组织宜设法持续改进合规管理体系的适用性、充分性和有效性，宜将合规报告中对已收集信息进行的分析和相应评价，作为识别该组织合规绩效改进机会的依据。

《美国量刑指南手册》明确，公司管理者应当知道合规和道德体系的内容和运作情况，并且确保该体系能够被执行，并且具有有效性。《2010年英国反贿赂法指南》中的有效合规第六项原则便是“监督和评估”，由于外部监 管环境或内部组织的变化，持续改进合规管理体系成为有效合规的必备要素。

同样，《经合组织内控、道德与合规最佳行为指南》也明确企业应当定期评估合规管理体系或措施，考虑国际和工业标准的变化，持续地提高合规管理的有效性。《ISO19600:2014合规管理体系指南》第十章也是明确组织应当不断地提高合规管理体系的适当性、充分性和有效性。“有效性检验 和持续改进合规措施”属于《瑞士有效合规管理的原则》有效合规管理的五大要素之一。

八、公路运输企业经营管理办法？

第一章 总 则

第一条 为适应社会主义市场经济发展的需要，引导道路货物运输企业(以下称道路货运企业)的集约化经营和规范化服务，促进道路货物运输业的合理分工，制定本办法。

第二条 凡在中华人民共和国境内从事营业性道路货物运输的企业，均适用本办法。

第三条 本办法所称的道路货物运输企业经营资质，是指对道路货运企业的资产规模、设施设备、人员素质、管理水平等的综合评价。

第四条 县级以上人民政府交通主管部门是道路货物运输企业经营资质的主管部门，其所属的道路运政管理机构(以下简称运政机构)具体负责本办法的实施。

第二章 经营资质等级条件

第五条 道路货运企业的经营资质等级分为五级。个体货运经营业户不评定经营资质等级。个体货运经营业户是指持有个体工商户营业执照和《道路运输经营许可证》，其货运经营资产属个人成家庭所毛，雇工在七人及以下的个人成家庭。

第六条 一级企业经营资质条件：

(一)符合国家大型企业资产规模要求，企业净资产5亿元以上，其中货运净资产3亿元以上；资产负债率不高于6O％。

(二)企业自有车辆总载质量不少于7OOO吨；其中载质量为8吨及以上的重型载货车辆的载质量不少于35OO吨或专用货车不少于车辆总数的4O%＜专用贷车是指集装箱运输车辆、各种固定罐式车辆、厢式车辆等，下同)l车辆新废系数O.6O；至少自有一个一级货运站、两个二级货运站，或投资参股货运站场建设规模相当于一个一级货运站、两个二级货运站年换算货物吞吐量的仓储设施；至少有一个自有(或签有长期维修合同的)一类汽车维修企业；有与经营业务相适应的装卸机械和配套设施。(三)企业是具有道路货物运输经营资格的独立法人或大中型企业的内部独立核算单位，从事道路货物运输9年以上。

(四)企业经理具有从事本行业经营＜管理)工作5年或从事经济管理工作lO年以上的经历l企业管理人员中具有初级技术职称以上的人员占6O%以上；安全行车3O万公里的驾驶员人数不少于驾驶员总数的4O％。

(五)有健全的经营、财务、统计、安全、技术等机构和相应的管理制度；通过ISO9OOZ质量认证。

(六)企业自有全国经营网络；在省内外设有分支机构，其中省外分支机构不少于5个。

(七)年度总营业收入5亿元以上，其中货运营业收入3亿元以上。

第七条 二级企业经营资质条件：(一)企业净资产 l亿元以上，其中货运净资产6OOO万元以上；资产负债率不高于6O％。

(二)企业自有车辆总载质量不少于14O0吨，其中载质量为8吨及以上的重型载货车辆的载质量不少于7OO吨或专用货车不少于车辆总数的35％：车辆新度系数O.55；有两个以上二级货运站，或投资参股货运站场建设规模相当于两个二级货运站年换算货物吞吐量的仓储设施；至少有量为8吨及以上的重型载货车辆的载质量不少于26O吨或专用货车不少于车辆总数的3O％；车辆新度系数 O.5O；有两个三级货运站，或投资参股货运站场建设规模相当于两个三级货运站年换算货物吞吐量的仓储设施；至少有一个自有(或签有长期维修合同的)二类汽车维修企业；有与经营业务相适应的配套设施。

(三)企业是具有道路货物运输经营资格的独立法人或大申型企业的内部独立核算单位，从事道路货物运输3年以上。

(四)企业经理具有5年以上的经济管理经验；管理人员中具有初级技术职称以上的人员占5O％以上；安全行车3O万公里的驾驶员人数不少于驾驶员总人数的35％。

(五)有健全的经营、财务、统计、安全、技术等机构和相应的管理制度；有省内的货运分支机构；在企业经营资质等级评定后的5年时间内通过ISO9OO2质量认证。

(六)年度总营业收入2OOO万元以上，其中货运营业收入12OO万元以上。

第八条 三级企业经营资质条件、

(一)企业净资产2000万元以上，其中货运净资产1200万元以上；资产负债率不高于60％。

(二)企业自有车辆总载质量不少于650吨，其中载质万元以上；资产负债率不高于60％。

(三)企业自有车辆总载质量不少于300吨；其中载质量为8吨及以上的重型载货车辆载质量不少于90吨或专用货车不少于车辆总数的20％；车辆新度系数 0.45；有一个四级货运站，或投资参股货运场站建设规模相当于一个四级货运站年换算货物吞吐量的仓储设施；有一个长期合同关系的二类汽车维修企业；有与经营业务相适应的配套设施。

(三)企业是具有道路货物运输经营资格的独立法人或大中型企业的内部独立核算单位。

(四)企业经理具有5年以上的经济管理经验；管理人员中具有初级技术职称以上的人员占40％以上；安全行车30万公里的驾驶员人数不少于驾驶员，总人数的35%。

(五)有健全的经营、财务、统计、安全、技术等机构和相应的管理制度。

(六)年度总营业收入400万元以上，其中货运营业收入240万元以上。

第九条 四级企业经营资质条件：

(一)企业净资产4OO万元以上，其中货运净资产24O一个自有(或签有长期维修合同的)的二类以上汽车维修企业；有与经营业务相适应的装卸机械和配套设施。

(二)企业是具有道路货物运输经营资格的独立法人或大中型企业的内部独立核算单位，从事道路货物运输6年以上。

(三)企业经理具有从事本行业经营(管理)工作5年或从事经济管理工作 1O年以上的经历：企业管理人员中具有初级技术职称以上的人员占55％以上；安全行车3O万公里的驾驶员人数不少于驾驶员总数的40%。

(四)有健全的经营、财务、统计、安全、技术等机构和相应的管理制度；通过ISO9OO2质量认证。

(五)企业有省内经营网络；在省内外设有分支机构，其中省外分支机构不少于2个。

(六)年度总营业收入I亿元以上，其中货运营业收入6OOO万元以上。

第十条 五级企业经营资质条件：凡未达到四级企业条件的道路货运企业，且是具有道路货物运输经营资格的独立法人或大中型企业内部独立核算单位，有健全的经营、财务、统计、安全、技术等机构和相应的管理制度。

第三章 经营贸质等级申请、评审程序

第十一条 道路货运企业申请评定经营资质等级接以下程序进行：

(一)道路货运企业申请评定经营资质等级的，应到本企业注册地的运政机构领取、填报《道路货物运输企业经营资质等级申请表》(式样见附件一)。

(二)道路货运企业申请评定经营资质等级应提供以下资料：[page]1、道路运翰经营许可证(复印件)；2、企业法人营业执照(复印件)；3、载货汽车明细表；4、企业的净资产和货运净资产证明；5、货运站(场)和仓储设施证明；6、ISO9OO2质量认证证书(一级、二级企业)：7、企业上年度实际完成的货运量和货物周转量统计表；安全行车、服务质量考核统计资料；8、企业经理和企业经营、财务、安全、技术部门负责人的履历和任职文件；9、企业管理人员专业技术职称情况名单；1O、驾驶员的驾驶资历和从业资格情况；11、企业上年度财务报表；

12、需要出具的其他有关证明。

第十二条 评审程序

(一)各级交通主管部门应成立由有关专家组成的道路货运企业经营资质等级评审小组。其职责是：对照企业经营资质条件，审核中请经营资质的道路货运企业申报材料的真实性、准确性，按照评审权限评定企业经营资质等级。

(二)评审权限1、一、二级企业经营资质申报材料由省级运政机构负责初审，由省级交通主管部门报交通部评审和评定企业经营资质等级；2、三级企业经营资质申报材料由省级运政机构负责组织评审并提出等级建议，由省级交通主管部门评定企业经营资质等级；3、四级企业经营资质申报材料由地级运政机构负责组织评审并提出等级建议，由地级交通主管部门评定企业经营资质等级；4、五级企业经营资质申报材料由县级运政机构负责审核，由县级交通主管部门评定企业经营资质等级。

(三)各级交通主管部门按评审权限作出对道路货运企业的经营资质等级评定决定后，应在同级媒体上公示，30日后元异议的由评定机关行文予以公告。

第十三条 道路货运企业评定经营资质等级后，由运政机构在《道路运输经营许可证》等证件上注明企业经营资质等级。

第十四条 已评定经营资质等级的道路货运企业，成建制分立或合并后组建的道路货运企业，应按本章的有关要求重新评定其经营资质等级。

第十五条 由具备经营资质的道路货运企业投资参股新设立的货运企业，其经营资质等级可根据投资参股货运企业经营资质综合评定。具备同一经营资质等级的道路货运企业投资参股额之和达到总投资额51％以上的，新设立的合资货运企业可从投资参股道路货运企业的经营资质。

第十六条 由不具备经营资质的道路货运企业投资参股或独资新设立的道路货运企业，中请开业时，其经营资质条件已达到成超过四级道路货运企业条件要求的，可直接申请四级道路货运企业经营资质。

第四章 道路货运经营业务分工

第十七条 一级企业可从事普通货物运输；在符合有关行业管理法规和标准规范的条件下，可从事物流、特种货物运输、集装箱运输、快件货物运输、零担货物运输和其他货运服务；可在全国范围内登记设立分支机构并从事经营话动。

第十八条 二级企业可从事普通货物运输；在符合有关行业管理法规和标准规范的条件下，可从事物流、集装箱运输、快件货物运输、零担货物运输和其他货运服务；经审批可从事特种货物运输；可在全国范围内登记设立分支机构并从事经营活动。

第十九条 三级企业可从事普通货物运输：在符合有关行业管理法规和标准规范的条件下，可从事集装箱运输、零担货物运输；经审批可从事与物流相关的服务、限定种类的特种货物运输、快件货物运输和其他货运服务；可在注册地省辖区域范围内登记设立分支机构，经审批同意可设立省外分支机构并从事经营活动。

第二十条 四级企业可从事普通货物运输；在符合有关行业管理规定的条件下，可从事集装箱运输；经审批可从事零担货物运输、限定种类的特种货物运输和与其业务相关的货运服务；经审批同意可在注册地省辖区域范围内设立分支机构并从事经营活动。

第二十一条 五级企业可从事普通货物运输和与其业务相关的货运服务；经审批可从事限定种类的道路危险货物运输。

第二十二条 个体货运经营业户只能从事普通货物运输。

第五章 质量信誉考核

第二十三条 道路货运企业经营资质等级评定后，必须按规定进行质量信誉年度考核。质量信誉年度考核应结合企业年度审验一并进行。

第二十四条 道路货运企业质量信誉考核结论分为合低不合格两个等级。

(一)符合下列条件的为合格：

1、无特大行车责任事故。

2、行车事故频率不高于2次／百万在公里，事故责任死亡率不高于0.4人／百万车公里，事故伤人率不高于l.6人／百万车公里，直接经济损失率不高于2万元／百万车公里。

3、无重大违法违规经营行为(一次性行政处罚金额为2万元及以上的)。

4、无重大运输服务质量事件(在地级以上新闻媒体上曝光或由当事人投诉、举报并经查属实且情节十分恶劣的服务质量问题)；货运质量事故频率不高于1次／百万吨公里；货运质量事故赔偿率不高于0.7‰。

5、符合所核定等级经营资质条件。

(二)道路货运企业质量信誉九不符合本条(一)要求之一的，视为该企业质量信誉考核不合格。

第二十五条 质量信誊考核按以下程序进行：(一)道路货运企业应按第二十四条的规定，如实向负责组织考核的运政机构报送企业上一年度生产经营情况、财务年报表、安全生产和质量情况以及经营、财务、安全、技术、人员变化情况等资料。

(二)负责组织考核的运政机构在审查核实有关资料后，应如实填写质量信誊考核记录(式样另定)，并对道路货运企业的质量信誉做出合格或不合格的考核结论。对不合格的应下达书面整改意见通知。

(三)一、二级道路货运企业的质量信誉考核，由省级运政机构负责组织进行并作出考核结论，经省级交通主管部门审核后，将考核结论报交通部备案。

(四)三、四、五级企业的质量信誉考核按照企业经营资质评审权限，分别由省级、地级和县级运政机构负责组织考核，并应将考核结论报同级交通主管部门审核备案。(五)交通主管部门审核发现考核结论不实时，可责成同级运政机构重新进行考核。

第六章 质量信誉管理与资质等级变更

第二十六条 质量信誉管理与资质等级变更，是指对道路货运企业进行年度质量信誉考核后，结论为不合格时，应对其经营资质等级进行相应调整。

第二十七条 质量信誉管理与资质等级变更按下列程序进行：

(一)道路货运企业年度质量信誉考核合格的，按原定经营资质等级和经营分工继续经营。[page]

(二)道路货运企业年度质量信誉考核不合格的，给一年时间的整改期。在整改期内，暂停新增货运业务和力的审批。整改期满，经运政机构检查达到预期整改要求的，可保留其原经营资质等级。

(三)道路货运企业质量信誉考核不合格的，整改后仍达不到质量信誉要求的，应降低该企业经营资质等级，并对其原经营范围作相应的调整。

第二十八条 道路货运企业经营资质等级条件发生变化，达不到原经营资质等级条件的，应降低该企业经营资质等级，并对其经营范围作相应调整。

第二十九条 道路货运企业经营资质条件已达到上一个经营资质等级标准，并且连续两年质量信誉年度考核为合格的，可申请提前晋升上一个经营资质等级(其中五级企业为上一年度质量信誉考核合格的)。

第三十条 道路货运企业经营资质等级的变更，应在年度质量信誉考核结束后办理，并实行公告制度。

第七章 监督检查

第三十一条 道路货运企业在申请经营资质等级和质量信誉考核中，采取弄虚作假和其他不正当手段，虚报经营资质条件或有关资料的，应责成其在三到六个月内进行整改，并暂停新增货运业务和运力的审批：情节严重的，还应暂停资质等级评定或推迟一年晋升上一个经营资质等级。

第三十二条 道路货运企业经营资质等级评定后，超范围经营或违反有关行业管理法规的，按《道路运输行政处罚规定》(交通部 1998年第3号部长令)的有关条款进行处罚。

第八章 附 则

第三十三条 本办法由中华人民共和国交通部负责解释。

第三十四条 本办法自发布之日起施行。

九、企业如何做好合规管理？

企业做好合规管理需要从以下几个方面入手：

制定合规政策：企业应该制定明确的合规政策，包括法律法规、行业标准、企业内部规章制度等方面的要求，确保企业的各项经营活动符合法律法规和行业标准的要求。

建立合规管理体系：企业应该建立健全的合规管理体系，包括组织架构、职责分工、内部控制、风险管理等方面的要求，确保合规管理工作有序开展。

加强员工培训：企业应该加强员工的合规意识和知识培训，提高员工对法律法规和行业标准的认识和理解，确保员工在工作中遵守相关规定。

强化内部监督：企业应该建立健全内部监督机制，包括内部审计、风险评估、合规检查等方面的要求，及时发现和纠正违规行为。

加强外部合作：企业应该积极与政府监管机构、行业协会等外部合作伙伴建立联系，了解最新的法律法规和行业标准，及时调整企业的经营活动。

总之，企业做好合规管理需要全员参与，从制定政策到执行落实都需要严格按照要求进行，确保企业的经营活动合法合规。