战略采购管理试题及答案

一、战略采购管理试题及答案

战略采购管理试题及答案

战略采购管理是现代企业管理中非常重要的一环，它不仅可以提高企业采购的效率和质量，还能降低采购成本，增强企业的竞争力。对于从事采购管理工作的人员来说，掌握战略采购管理的理论和实践是至关重要的。在这篇文章中，我们将为大家介绍一些战略采购管理试题及答案，帮助大家更好地准备采购管理的相关考试。

一、战略采购管理试题

1. 请简要说明战略采购管理的基本概念及其重要性。

   战略采购管理是一种系统化的采购管理方法，通过制定和执行明确的战略目标，以最大限度地提高采购效益和降低成本。它强调供应链整合、供应商选择和评估、风险管理等方面的重要性。战略采购管理对企业的发展具有重要的意义，它能够提供可持续的竞争优势，推动企业向高效、高质量的供应链转型。

2. 请列举战略采购管理的主要内容。

   • 战略目标的确定和制定
   • 供应商选择与评估
   • 供应链整合和优化
   • 风险管理
   • 合同管理
   • 供应商绩效评价

3. 请简要介绍战略采购管理的具体步骤。

   战略采购管理包括以下几个主要步骤：

   1. 分析采购需求和战略目标
   2. 供应商选择与评估
   3. 谈判与合同签订
   4. 供应链整合和优化
   5. 风险管理
   6. 供应商绩效评价

二、战略采购管理答案

1. 战略采购管理的基本概念及其重要性：

   战略采购管理是一种系统化的采购管理方法，通过制定和执行明确的战略目标，以最大限度地提高采购效益和降低成本。它强调供应链整合、供应商选择和评估、风险管理等方面的重要性。战略采购管理对企业的发展具有重要的意义，它能够提供可持续的竞争优势，推动企业向高效、高质量的供应链转型。

2. 战略采购管理的主要内容：

   • 战略目标的确定和制定：根据企业的发展战略和采购需求，制定明确的战略目标，以指导采购活动的开展。
   • 供应商选择与评估：根据需求和目标确定供应商的选择标准，并对潜在供应商进行评估和比较，选择最合适的供应商。
   • 供应链整合和优化：通过协调和整合供应链各个环节，优化供应链流程和资源配置，提高供应链的整体效率和响应能力。
   • 风险管理：识别和评估采购过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险管理策略和措施，降低采购风险。
   • 合同管理：与供应商签订合同，并进行合同的履行和管理，确保采购活动的顺利进行。
   • 供应商绩效评价：对供应商的履约情况进行评估，建立供应商绩效评价体系，以帮助选择和管理供应商。

3. 战略采购管理的具体步骤：

   1. 分析采购需求和战略目标：根据企业的需求和战略目标，分析采购的具体需求，并确立明确的战略目标。
   2. 供应商选择与评估：根据战略目标，制定供应商的选择标准，并对潜在供应商进行评估和比较，选择最合适的供应商。
   3. 谈判与合同签订：与选定的供应商进行谈判，协商合同条款并签订合同。
   4. 供应链整合和优化：协调和整合供应链的各个环节，优化供应链流程和资源配置，提高供应链的整体效率和响应能力。
   5. 风险管理：识别和评估采购过程中可能遇到的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低采购风险。
   6. 供应商绩效评价：根据合同约定和实际履约情况，对供应商的绩效进行评价，建立供应商绩效评价体系。

二、合规采购的意义？

合规采购是指证券公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。

合规采购是企业内部的一项核心风险管理活动。

合规采购应有三层含义:

一、合规采购是基于企业合规风险的事前管理活动,既有监管层监管活动在企业的功能性延伸,也是企业管理的内生性要求;

二、企业的合规管理接受监督部门的指导,并与监管部门的监管目标保持高度一致性;

三、企业管理活动全过程应包含合规管理。

三、如何提升采购合法合规性及执行效率？

1. 建立完善的采购管理制度：建立完善的采购管理制度，明确采购流程，规范采购行为，确保采购合法合规。

2. 加强采购人员培训：加强采购人员的法律法规知识和采购技能培训，提高采购人员的法律意识和采购能力，确保采购合法合规。

3. 加强采购监督：建立完善的采购监督机制，定期对采购行为进行抽查，及时发现问题，确保采购合法合规。

4. 加强采购信息化：建立完善的采购信息化系统，实现采购流程的自动化，提高采购效率，确保采购合法合规。

5. 加强采购风险管理：建立完善的采购风险管理制度，及时发现采购风险，采取有效措施，确保采购合法合规。

四、企业合规管理的内容及意义？

企业合规管理的内容包括制定内部规章制度、监督落实、资产管理、税务合规等方面。企业合规管理的意义在于，可以提高企业管理水平、降低企业经营风险、规避经济法律纠纷、提高绩效和效率。此外，合规管理也能够加强企业在市场竞争中的优势，提高信誉度，增强客户的信任和忠诚度，从而推动企业可持续发展。需要注意的是，由于涉及到法律方面的内容，企业在制定合规管理计划时需要遵守国家相关法律法规，严格按照法律要求开展。

五、合规的合规管理是什么？

合规的合规管理通常指的是企业或组织从法律、法规、政策、标准、规范以及行业惯例等各个方面出发，以确保其经营、管理和服务等方面符合相关合规要求的一系列管理工作。具体来说，合规的合规管理通常包括以下几个方面：

1. 政策研究和制定：企业或组织要及时研究相关政策和法规，掌握最新合规情况，及时调整和制定相应的管理措施。

2. 内部管理机制建设：细化和规范内部管理流程，如审批流程、采购流程、销售流程等，以保证全过程合规。

3. 信息披露：企业或组织要及时向有关方面进行信息披露，如财务报告、交易信息等，确保信息真实、准确、完整，防止信息造假。

4. 内部审计和风险控制：建立健全的内部审计机制，定期开展风险评估和控制，识别和解决存在的风险和问题。

5. 培训和培育：加强对员工和管理人员的合规教育和培训，提高合规意识和能力，为企业或组织的合规管理奠定基础。

总而言之，合规的合规管理是一项复杂的工作，需要企业或组织在实践中不断完善和优化，确保其管理行为完全符合相关法规和合规要求。

六、如何合规管住物资采购？

1. 建立完善的采购管理制度：建立完善的采购管理制度，明确采购流程，规范采购行为，确保采购合法合规。

2. 加强采购人员培训：加强采购人员的法律法规知识和采购技能培训，提高采购人员的法律意识和采购能力，确保采购合法合规。

3. 加强采购监督：建立完善的采购监督机制，定期对采购行为进行抽查，及时发现问题，确保采购合法合规。

4. 加强采购信息化：建立完善的采购信息化系统，实现采购流程的自动化，提高采购效率，确保采购合法合规。

5. 加强采购风险管理：建立完善的采购风险管理制度，及时发现采购风险，采取有效措施，确保采购合法合规。

七、施工现场项目管理面试题及答案？

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 　　

1.项目管理软件工具知识 　　

2.编制项目计划的技术 　　

3.人员管理技能 　　

4.沟通技能 　　

5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 　　项目管理软件工具知识 　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

八、合规管理规范？

（一）全面覆盖，分级分层。坚持将合规要求覆盖生产经营管理、各业务领域、各部门、各级子公司和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。全面系统梳理和谋划经营管理活动中各个节点存在的合规风险，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析，对形式合规掩盖实质不合规等情形进行穿透审查。集团所属企业，按照集团公司统一领导，分层组织开展本企业合规管理各项工作。

（二）顶层推进，强化责任。把加强合规管理作为集团公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，确立“业务谁主管、合规谁负责”职责划分原则，强化业务、职能部门合规管理要求，打造合规管理“三道防线”，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

（三）资源整合，协调联动。推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等管理体系相融合、相衔接，实现各体系成果共享，避免重复管理、体系冲突。加强管理活动协同联动，将合规要求有效嵌入公司章程、法人治理、管理制度、业务流程，确保合规管理有效落实、有效执行。

（四）客观评价，独立履职。严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理，体现价值导向。合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。所属企业合规负责人任免应该征求上级单位的意见

九、合规管理概念？

合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

合规管理中讲的“合规”可以细分为三个层次：

1. 规制，即遵守公司总部所在国和经营所在国的相关法律法规和行业准则。

2. 规则，即遵守公司内部规章制度，包括企业价值观、商业行为准则。

3. 规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。

强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。

“合规”是目标，“合规管理”是组织为实现“合规”目标而实施的各项工作

十、滴滴合规试题怎么看？

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