怎样提高管理能力？

一、怎样提高管理能力？

第一，正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标;

第二，真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效;

第三，科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理;

第四，领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。

　　企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

　　坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平;着眼实际，提高管理能力。

　　现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

　　一是要不断地 学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：过程方法、系统方法和基于事实决策的方法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。

　　二是要重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。

　　中层管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。

二、如何提高管理能力？

步骤/方式1

不断自我修炼，从复杂到纯粹 如果你去分析那些成功的人，你会发现他们一定是很单纯的人。 一个人从简单到复杂非常容易，但是你从复杂再变得纯粹和简单，就非常难。如何做到呢？ 需要有一颗修炼的心，需要5-10年甚至更长的时间修炼，要一层一层地蜕变，找到原来的本我，找到真善美的东西。 所以真正能做事情的人，都是至真至纯的人。

步骤/方式2

将管理方法总结成体系 面对问题不回避，而是要解决问题。 解决问题是能力提升最好的方法，当你解决了一个又一个看似解决不了的问题，能力就提升了。当然仅仅解决问题还不够，解决问题后，还需要对其进行归纳和总结，形成自己的管理体系。

步骤/方式3

视人为人 管理者想要管理有境界，就必须要深入了解人性，没有人希望被管理，管理本身是逆人性的事，但要做到顺人心。 所以管理者必须了解人性，每个老板一定要有人文精神，不要把你的员工看成一个工具去榨干他，你要把他看成是一个人。 正如彼得·德鲁克所说：“企业雇佣的是整个人，而不是一双手”。如果你不能视人为人，没有人文关怀，你是驱动不了他的。

三、怎么提高管理能力？

提高管理能力的方法:

一、提升人格魅力

如果想要增强自己的管理能力，首先要做的就是提升自己的人格美丽。

让员工对自己产生依赖感、信任感、佩服感，进而引发下属的崇拜心理。

二、以结果定输赢

当自己具备了一定的人格魅力时，下一步要做的就是“为企业创造价值”，对于企业来说，谁做管理者不重要，重要的是谁当上了管理者之后，能够为企业创造价值。

所以，当自己有了一定的人格魅力之后，在做事方面就要“以结婚定输赢”。

作为管理者，最能凸显自己能力的地方就是“工作成果”，在管理下属、帮助下属、要求下属做好工作时，一定要制定好计划，从接到工作任务的那一刻起，一切的工作行为都要以最终的结果为目标。

三、学会人尽其才

作为管理者，除却要有人格魅力、重视结果之外，还要学会识人、用人。

四、做到三公

所谓的三公，指的是公平、公正、公开，哪怕做不到绝对的三公，也要做到相对的三公，而这可以帮助我们增加人格魅力，也有助于我们增加自己的威严，便于以后的开展管理工作。

四、如何提高员工的合法合规意识？

一：经常宣传

二：分发相关资料

三：环境中挂宣传口号

四：制定规章制度

五：分管责任落实到位

六：制定检查方案及发现问题采取纠正预防措施

七：发动员工提合理化建议。

五、如何提高自己管理能力？

第一点.要当“正规军”，不做“土八路”

作为管理者，对于组织管理、成本控制、物资管理、工商管理、质量管理、人力资源管理等方面的知识，不必精通，但求略懂。

第二点.管理者也是被管理者

不管你有多高的才华，不管你有多强的能力，都必须学会融入团队，成为团队的一分子，把自己当成公司的普通一员。否则，总是强调自己的个性，大家各行其是，再强大的团队也会变成一盘散沙。

六、提高管理能力的句子？

以下是几句提高管理能力的句子：

1. 管理是一项艺术，需要不断学习和实践来完善。

2. 优秀的管理者能够在复杂的环境中把握机会，做出正确的决策。

3. 成功的管理者必须有远见卓识，善于洞察市场和行业发展趋势。

4. 管理者要具备领导才能，能够带领团队不断进步和创新。

5. 管理者要善于沟通和协调，能够有效地组织资源和解决问题。

6. 管理者还需要具备良好的人际关系，懂得如何与员工、客户和合作伙伴建立良好的合作关系。

7. 成功的管理者要拥有强烈的责任感和使命感，对工作充满热情和动力。

8. 管理者要注重团队文化的建设，营造一个积极向上、互相尊重和信任的工作氛围。

这些句子都强调了管理者应具备的各种素质和能力，通过不断学习和实践来提高自己的管理水平，进而实现个人和团队的成功。

七、切实提高消防员的待遇？

1、工资待遇方面，消防救援人员可享受改革性补贴和奖励性补贴，具体补贴项目和标准由市委组织部门提供。

2、住房待遇方面，将符合条件的消防救援人员纳入公共租赁住房保障范畴，同等条件下优先享受住房保障政策。

3、医疗待遇方面，消防员享受与现役军人同等优待政策和优先医疗救治权。实行因战、因公、职业病医疗全额报销制度。

八、切实提高工作质量和效能？

1. 制定有弹性的目标

在有目标的情况下，我们能更聚焦精力在完成事情。缺乏目标，我们可能就无所事事的做一些有的没的事情，最后把时间给“浪费”了。

时间从来不是我们能控制和管理的，不管我们有没有规划如何使用它，它依然会往前走。

有目标很重要，但有弹性的目标对我们效率更有帮助。

有些人不喜欢规划目标是因为有太多不确定因素，他们认为目标一旦设了就不能改。其实不是的，我们应该随时可以调整我们的目标。调整不是因为我们没想好，而是我们按照现状给目标做了相应的调整。如果没想好目标就定下来，我们往往会浪费更多时间。

我们制定目标时，它都是确定的。确定不代表不能改，我们要用有弹性的心态对待它。

2. 行为一致

高效的员工说一就是一，不会轻易改变目标。即使最后项目因为其他因素而不能上线，他们依然会把该准备的事情按原计划完成。

他们会在任何情况下都保持着自己的工作节奏。

如果我们在工作中给自己找“借口”延后，次数多了就会成为你的工作习惯。一旦延后，你也许就不会充分的利用好时间。

尽力做到言行一致，说好什么时间完成就什么时间完成。当你养成这个习惯后，你会发现其实做到言行一致（时间管理上），并没有我们原本想象中难。

当同事知道我们是言行一致了，他们也会被我们影响，从而更愿意配合我们的时间表。

3. 拥有知识和技术专长

没有什么东西比缺乏知识或专业知识能够更快地扼杀了生产力。

当我们知道要完成任务自己需要做什么和如何做，我们就不需要为了速度牺牲质量。

我们可以做得又好又快。

相反的，如果不清楚自己应该做什么或需要寻找协助时，我们的效率就可能受影响。

4. 结果导向

大多数人都愿意为承担实现目标的责任，按照合理的节奏去取得理想中的结果。

有少数人极为期望能够更短、更快地实现目标，多付出努力。

这些人充满竞争力，他们不仅与同事竞争，还与自己竞争。他们乐于创造新的表现记录，然后打破自身的最佳记录。他们的结果导向个性让他们的焦点是放在结果上，从而提高工作效率。为了结果，他们愿意绞尽脑汁、想尽办法。

5. 预测和解决问题

效率超常的人都是绝佳的问题解决者。他们提出创造性的解决方案，更有效率地完成工作。

他们同样也倾向于预测障碍，提前解决问题，因此可以避免他人会遇到的一些问题。他们的工作习惯能帮助他们减少过多时间浪费在解决问题上。

社会心理学家称此为心理对照，即思考你想要获得什么，通过什么样的方式你可以获得，这有助于人们取得目标。

6. 积极主动

对很多人来说，完成一项任务最困难的是开始。

效率超常的人着手都很快，他们从来都不会等到被告知才去做。他们善于提前规划好工作，甚至提前开始做。

他们之所以能够有时间提前做因为他们的工作习惯会让他们避开被“截止日期”追赶。

7. 具备合作性

在现今复杂的组织中，很少有事情可以由个体单独完成。每一件事都高度共存的。因此协调和协作能力成为企业里抢手的能力之一。

效率超常的人通常都极具合作精神，能够与他人很好地共事。他们清楚要完成任务需要各方的配合与支持。他们知道谁能够在哪个环节做出贡献和如何激励这些人愿意配合。

缺乏协调和协作能力可能对完成任务产生额外的时间。

如果我们希望成为更有效率的自己，不妨看看以上这七种方法，问问自己是否有可以提升的地方。

也许开始改变习惯的确是不容易，也许要持久维持做以上其中一项会很难。

试问是否想把自己变成一个更高效的人？

如果这不是我们想要的，再容易的事情也不见得我们能完成。

难不代表不能，容易也不代表能。相反的，如果这对我们意义重大，那再难的事情也会被克服。

九、怎么样提高管理能力？

一、建堤坝

很多人说做领导先要学会树权威，其实错了，做管理，第一步就是要建制度，用严格的制度约束工作流程、工作纪律，严格按照制度办事，有奖有惩，有激励有惩罚。这是最有效的管理办法。制度就是堤坝，在堤坝内怎么游泳都行，别出圈，一切按规矩办事。

二、放风筝

对于员工，要学会放风筝。让员工在一定程度内有自己的工作方法和工作思路，但万变不离其宗，都要以效率和质量为结果。绳子始终在管理者手中，紧了就放一放，松了就往回拉一拉。

三、做刘邦

知人善用，是刘邦当上皇帝的原因之一。虽然刘邦不会武功，但是善于识人用人留人。所，管理者不一定业务能力强，但在识人用人上必须有独到之处。

四、指方向

管理者不是划船的，是掌舵的，必须有开阔的视野和敏锐的判断能力，才能让公司不跑偏，让员工正确的用力，才能有准确的执行方向。

五、定目标

工作都要有工作目标，这个目标一定要由管理者来定，没有目标，员工不会主动工作。只有合理的制定目标，才能让员工全身心的投入工作中，为完成目标而努力。

六、看结果

有制度在，管理者不必看过程，不要事无巨细都要操心过问，只看结果，员工无论工作任务是否完成，在限定期限内，一定要给管理者一个反馈，好让管理者制定新的策略或者部署下一个目标。

十、提高管理能力的手段是？

一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。

二、管理能力的提高，要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。

三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。

四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。

五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。

企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。