保险公司内控合规管理采取的措施及成效？

一、保险公司内控合规管理采取的措施及成效？

第一，营造内控制度建设环境。从西方发达国家的成功经验来看，保险公司虽然是内控制度建设的主体，不过仅仅依靠保险公司的自身努力远远不够，一定程度的监管压力对于推动保险公司强化内控制度建设有重要的意义。首先要营造保险公司强化内控体系建设的氛围导向，引导保险公司合理处理内部控制以及业务发展之间的关系，尤其需要纠正保险公司单纯追求业务发展的轻响。

其次要健全保险公司内控制度建设的指导性意见，重点关注其内控制度建设过程当中存在的问题，指导保险公司建立健全内控制度，从制度层面避免出现各种违法经营行为的出现。再次是要监督内部控制制度的执行。保险公司要强化公司内部的考评，将内部控制内控上升到控制保险业风险的高度。

第二，高度重视内部控制文化建设。内控文化可以说是保险公司企业文化的有机组成部分，也是内控制度建设的重要保障。保险公司应当借助于培育内控文化，来为内控制度建设提供内部氛围，确保内部控制制度各项具体目标的实现，这一方面是内控制度建设的要求，另一方面也是完善保险公司内控制度的题中之意。

首先，保险公司应当加强内部培训，从而培养公司员工的内控价值观。这是因为价值观决定员工的行为，通过内部培训可以指导、约束以及激励员工行为。在提高保险公司员工专业技能的过程当中，需要格外强调培养他们的内控意识，从而确保员工在日常的工作当中，严格贯彻内控制度的要求，真正认可内控价值观。其次是要强化内控制度的执行力度。保险公司应当整合已有的规章制度，根据公司的具体情况不断更新修改，使内控制度更加具有操作性，同时要完善考核奖惩制度。

通过健全考核体系，有利于提高全体员工的执行力度，提高他们执行内控制度的责任感以及自觉性，树立规范经营的意识，最终营造出健康的内控文化。再次是要培养团队精神。保险公司的管理人员一方面要作为内控制度的设计者，另一方面也要作为内控制度的倡导者以及执行者，建立顺畅的沟通机制，便于及时反馈内控制度的实施情况，通过团队协作发挥内控文化的作用。

第三，完善内部制衡制度。保险公司要暴政监督机构的独立性，从而充分发挥其监督检查的作用．确保监督工作的客观性以及公平性。

在此基础上，保险公司要强化内控监督部门的力量，为内控监督工作人员进行业务知识方面的培训，并且要招募业务技能以及职业道德过硬的专业人员。保险公司应当努力构建财务、业务、人事以及稽核等部门以及工作人员的互相制约机制，确保各个部门及其工作人员可以各司其职，保证公司依法经营，并完善责任追究制，对于那些违反保险公司内控规范的行为，要严格追究相关工作人员的责任。除此之外，保险公司还需要完善内控制度执行的考核指标。

首先是要健全中长期的绩效考核制度，如果只强调短期绩效，忽视中长期的绩效考核制度，无法有效纠正保险分支公司的短期行为取向。其次是要在下达指标的过程当中，考虑保险市场的实际情况，而不能简单地年年加码，避免基层的保险公司为了完成任务指标，出现人为调整保费以及利润数据的问题，从而导致拖赔以及惜赔等行为的出现。再次是要构建合理地考核指标，激发保险公司创新精神，确保保险业务结构健康，从而维持保险公司的稳定发展。综上所述，内部控制作为保险公司自律机制，加强内控制度建设可以说是保险公司发展到特定阶段的必然要求，同时受公司治理、企业文化、保险监管以及市场风险各因素影响。

这就要求多管齐下，一方面营造有利于保险公司加强内部控制制度建设的监管环境，另一方面保险公司也要通过提高内部控制水平，发挥内控制度对公司发展的保障作用。

二、什么是内控合规管理？

就是风险管理的要求,是银行工作者永恒的准绳。对于银行业而言,就是要使我们所有的经营活动符合相应的法律法规和监管规定。

对于遵法守纪的员工,合规是一扇屏障,他们的利益在合规的屏障下得到保护;而对于违规操作的人,合规更是一条粗大的锁链,使他们无法在这个社会中胡作非为。

三、内控合规口号？

是“内控合规，合规内控”。其中“内控合规”表示内部控制要符合相关法律法规和行业规范的要求，同时要满足公司内部的管控需求；“合规内控”则表示公司要通过内部控制来确保自身的经营活动合法合规，同时要建立良好的内部管控机制。这样做能够帮助公司规避各种潜在风险，提高企业的经营效率和质量，增强市场竞争力。在贯彻的过程中，公司需要建立完善的内部合规监督体系，制定详细的内控标准和流程，培训员工操作技能和规范意识，加强监督管理并及时纠正问题。同时，公司应保持与市场的密切联系，了解市场变化和客户需求，并及时调整内部控制机制，不断提高内控合规水平，促进企业健康发展。

四、综合柜员的内控合规管理职责？

银行的内控合规部法律管理岗的工作职责：　　

1、负责本行业务及管理活动中的日常合规审查及咨询，为本行业务、产品和管理创新提供合规支持；　　

2、建立、健全本行合规风险管理的控制机制与管理体系，制定本行合规管理计划和方案并组织实施；　　

3、负责识别和评估与本行经营活动相关的合规风险，参与本行组织架构和业务流程再造，并提供合规识别和评估支持；　　

4、组织开展全行员工异常交易行为监测并参与相关系统建设；　　

5、健全本行合规管理考评体系并组织实施全行合规管理考评等。

五、内控合规管理建设年的意义？

一是牢固树立合规意识。高度认识强内控、促合规的重要意义，引导员工树牢合规意识，厚植合规理念。加强合规宣传教育，大力倡导“合规创造价值”理念，引导员工以合规为行为准则和价值追求，让合规内化于心、外化于形，成为一种自觉和习惯。

二是健全内控合规机制。着力构建与经营范围、组织结构、业务规模、风险状况相适应的内控合规管理体系，建立健全以合规为根本要求的现代企业制度，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。将合规内容和要求嵌入日常工作和业务流程，覆盖所有业务领域和关键管理环节，筑牢稳健合规经营的根基。

三是细化内控合规举措。认真学习领会中国银保监会、湖南银保监局开展“内控合规管理建设年”活动的目的和意义，严格按照相关部署和要求，结合公司实际，制定科学、详细、可行的方案。强化组织领导，明确工作责任，细化工作安排，扎实开展内控合规管理建设相关活动，提升内控合规管理水平，为公司稳健发展提供重要支撑和坚实保障。

六、什么是内控合规？

内控合规是风险管理的要求，是银行工作者永恒的准绳。对于银行业而言，就是要使我们所有的经营活动符合相应的法律法规和监管规定。

对于遵法守纪的员工，合规是一扇屏障，他们的利益在合规的屏障下得到保护;而对于违规操作的人，合规更是一条粗大的锁链，使他们无法在这个社会中胡作非为。

七、nc系统管理属于内控合规吗？

用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案

根据以上功能，内控属于其中重要的一部分，合规

八、如何构建内控合规建设？

1.

对合规经营的熟悉理解。 合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是标准操作行为,遏制违规违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营治理水平的需要,能为银行制造价值,而且有效的合规经营能将合规风险消退于无形。 合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营,源于产生质量和效益的每一个环节,源于每一个岗位的每一位员工。银行的进展肯定要以合法、合规经营为前提,才能从源头上预防风险。 合规经营是银行实现进展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的,是为了更好地促进业务进展效劳的。在进展、开拓业务和同业竞争中,只有紧紧遵循合规经营的理念,提高治理的质量,才能保证银行业务的经久不衰。

2.

对合规经营的内在要求。 加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。

九、合规与内控的区别？

合规（Compliance）和内控（Control）是组织管理中非常重要的两个概念，它们之间存在一定的关联，但也存在明显的区别。合规指的是组织是否遵守了相关法律法规、标准、政策等要求，以保证组织的运营符合法律、法规和标准的要求。合规涉及到组织对法律、法规和标准的理解，以及组织在实际运营中是否遵守这些要求。如果组织违反法律法规、标准或政策，则可能会面临罚款、停业整顿、吊销执照等风险。内控则指的是组织为达成目标、实现业务流程的运作而采取的一系列控制措施。内控涉及到组织内部的制度、流程、规范和控制活动，以确保组织的运营有效性和合规性。内控包括一系列活动，如制定预算、制定时间表、建立财务报告、审核报告、监督和评估等。内控的目的是提高组织的效率和运营质量，并确保组织目标的实现。因此，合规和内控是组织管理中不可或缺的两个概念，它们密切关联，但也需要分开来理解和实施。合规侧重于组织是否遵守相关法律、法规和标准，而内控则侧重于组织为实现目标、实现业务流程的运作而采取的控制措施。

十、内控合规目的和意义？

合规风险是商业银行的重大风险,合规对于商业银行的重要性不言而喻,所以要按照各项规章制度，各项业务流程来规范操作。

金融业是个高风险的行业，银行的规章制度看似在束缚业务的办理，但其实质，规章制度的建立，无不是从许许多多的工作经验和教训中总结出来的，每一次案例的学习，案件的发生皆因违规或对风险防范点不够重视而造成的。

因此要提高自身的思想水平，通过从各类案例的学习中获得警示，吸取经验，从实际出发，认真的遵守各类规章制度，才能使每个人从根本上重视风险防控的问题。同时加强对各方面的监管，我们要善于发现问题，并解决问题，从发现的问题中不断总结经验，得到进步。

 总之,合规是一项长期而基础性的工作，只有从自身做起,从细节入手，养成扎实的工作作风。