施工扬尘控制方案有哪些？

一、施工扬尘控制方案有哪些？

施工扬尘治理专项方案：

1、执法人员深入到施工工地，广泛宣传有关工地管理的法律法规及相关的执法程序、处罚标准，增强施工方的法律意识，督促其文明施工。

2、将城区各施工单位工程名称、开发单位、施工单位、路面硬化、围挡设置、联系人信息等有关情况进行详细登记，并按每个工地具体情况分别建立工地管理文明施工档案。

3、积极与开发商进行深入沟通，形成内部监督和外部监管双管齐下的管理方式。

4、施工工地的进出口地面进行硬化处理；在工程项目竣工后30天内，平整工地，并清除积土、堆物。

5、在进行产生大量泥浆的施工作业时，配备相应的泥浆池、泥浆沟、做到泥浆不外流，废浆采用密封式罐车外运。

6、施工工地周围设置不低于2米的硬质密闭围挡。

7、在施工工地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施；渣土车在除泥、冲洗干净后方可驶出施工工地。

8、建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。

9、在建筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，采用密闭方式清运，不高空抛掷、扬撒。

10、工地内安装扬尘实时监测系统、扬尘超标自动报警系统、自动降尘设备。

二、施工技术方案交底及过程控制内容是什？

回答如下：施工技术方案交底包括但不限于以下内容：

1.施工方案：包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工标准等。

2.施工要求：包括施工环境要求、施工质量要求、施工安全要求等。

3.施工材料：包括材料品牌、规格、数量等。

4.施工设备：包括设备品牌、型号、数量等。

5.施工人员：包括施工人员数量、资质、职责等。

过程控制内容包括但不限于以下内容：

1.施工现场管理：包括施工现场布局、安全管理、文明施工等。

2.施工质量控制：包括质量检验、质量验收、质量跟踪等。

3.施工进度控制：包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。

4.施工成本控制：包括成本预算、成本估算、成本控制等。

5.施工安全控制：包括安全管理、事故预防、应急处置等。

三、工程施工技术方案？

属于重大危险源范畴的，都需要编制专项施工方案

如：基坑开挖、基坑支护、土方回填、大体混凝土、临时用电、模板、外脚手架、安全文明施工、三宝四口五临边、消防设施、应急救援预案、塔基基础、塔基安拆、物料提升机基础、物料提升机安拆、载人施工电梯基础、载人施工电梯安拆、防水、装饰、外电防护等。

其中关于防水、装饰方案不属于重大危险源范畴，看你们公司的内部要求及甲方监理的要求而定。但这些内容要在单位工程施工组织设计中单独体现出来。

四、施工技术方案与施工方案有什么区别吗？

一、整体与局部的关系 施工技术方案是整体，施工技术方案是从科学技术的角度来设计整个工程，施工方案是局部，是从实际应用来设计的某一部分的方案。

二、指导与被指导的关系 施工方案必须在施工技术方案的指导下进行设计与安排，不可违背施工技术方案的要求，只是对工程实施的补充与细化。三、侧重点不同 施工技术方案是决策者对整个项目人力、物力、时间、质量、成本、方案的综合设计，是整个项目实施与进行的依据，需要对整个项目负责。施工方案项目实施者对某一个分支工程的细化，仅对该分支工程负责。

五、电力施工安全管理及风险控制方案？

展开全部

面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。

一、电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。

二、电力工程施工的安全管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

2、建立健全施工现场的安全保障体系

电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。

3、电力施工现场的安全管理

（1）建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。

在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：火灾事故处置应急预案；化学危险品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。

应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核并签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

（2）电力工程施工危害因素辨识

加强施工现场职业安全和环境保护因素，评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，从而为作业人员的安全提供科学依据，并能够得到有效控制。电力工程施工现场的危险源辨识应包括：常规和非常规的活动；作业场内所有人员的活动；作业场内所有的设施、设备等。

企业的安健环管理部门应会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准，对照施工项目的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析，按《危险源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害，编制《危险源清单》、《环境因素清单》，并根据各作业层的情况将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中，根据作业节点，不定期发布危险源清单及对策。

（3）电力工程施工安全管理技术措施的制定

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测。从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。施工安全技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上“谁组织施工谁编制”，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。

编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况，深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工。施工安全技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准。如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。

（4）电力工程施工过程中的监控

有了施工安全技术方案，关键在于落实。作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全责任的压力。

有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但事故照样发生。这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如 “人的不安全行为”和“物的不安全状态”的监控，对屡教不改的，应给予重罚，把事故消灭在萌芽之中。其次，安全管理人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。

（5）电力工程施工每道工序事后应有检查

每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如“四口”、“五临边”、棚架、高支模、深坑、高处作业、围蔽、机械、个人劳动安全防护用品等项目。检查的目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡，有效地消除了“管理上的缺陷”。

事后检查是很有必要的。严格执行了安全监督制度，认真落实危险点控制措施，严把检验关，有效地避免了事故的发生。真正达到通过检查发现事故隐患，及时采取积极整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。

工程建设的安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，作为工程管理者，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。

六、消防控制室合并施工方案？

成立总部消防控制中心，负责综合管理所有区域消防控制。

其他设区域火灾报警控制器，由区域火灾报警控制器组成集中火灾报警控制器，注意区域机与集中机之间必须兼容，消防联动设备只有在主控室完成。

消防控制室：由消防控制设备、集中火灾报警控制器、区域火灾报警控制器和火灾探测器等组成，或由消防控制室的消防控制设备、火灾报警控制器、区域显示器和火灾探测器等组成，功能复杂的火灾自动报警系统。

七、施工技术方法的控制策划？

1. 控制策划是必要的。2. 因为可以确保施工过程的顺利进行，避免出现质量问题和安全隐患。控制策划可以包括确定施工方法、工序安排、材料选用等方面的内容，以确保施工的高效性和可靠性。3. 此外，控制策划还可以提前预判施工过程中可能出现的问题，并制定相应的应对措施，从而减少施工风险和成本。同时，控制策划也可以为项目管理提供依据，使整个施工过程更加有序和可控。需要考虑多个因素，如工程的特点、环境条件、人力资源等，因此需要综合考虑各种因素，制定出合理的控制策划。此外，随着科技的进步和施工技术的不断更新，控制策划也需要不断调整和优化，以适应新的施工要求和技术发展。

八、施工组织设计和施工技术方案区别？

组织设计是人员组织结构和施工方案的设计。技术方案主要是技术人员和施工技术方面的东西。

九、施工技术交底，施工方案交底有区别吗？

施工技术交底与施工方案交底没有区别，

施工方案交底：

1、工程实施前，编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底

2、除分部（分项）、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新设备、新材料、新技术、新工艺以及特殊环境、特种作业也必须向施工作业人员做交底 。

3、交底内容包括工程的施工顺序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施、环境保护措施等 。

十、技术交底和施工方案怎么写？

总结一句话来说就是详细与抽象的区别。

1、施工技术交底实为一种施工方法，在建筑施工企业中的技术交底，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待；

2、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。

3、看上面的各自定义，不难发现，交底是具体到每个操作过程，而方案却是统筹性质的组织安排，不需要细分到操作面来。