返回首页

环境因素识别步骤及方法?

186 2023-12-20 04:52 admin

一、环境因素识别步骤及方法?

环境因素识别是指识别可能影响某个特定产品、服务或企业的因素,这些因素可以包括物理因素、政治因素、经济因素、社会因素、技术因素等。环境因素识别是制定环境因素管理计划的基础,其目的是在组织内部制定环境因素管理计划,并确定如何最大限度地利用这些因素来提高组织的绩效和效率。

以下是环境因素识别的一般步骤和方法:

1. 确定环境因素:确定哪些因素对产品、服务或企业产生了影响。可以通过市场研究、竞争分析、问卷调查等方式来确定这些因素。

2. 分析环境因素:对确定的环境因素进行分析,以确定其类型、程度和影响范围。可以通过问卷调查、焦点小组讨论、数据收集等方式进行分析。

3. 识别关键环境因素:识别最重要的环境因素,这些环境因素是实现组织目标的关键因素。可以通过专家意见、数据分析、问卷调查等方式进行识别。

4. 制定环境因素管理计划:根据环境因素识别的结果,制定环境因素管理计划。该计划应该包括如何识别、分析、评估和控制环境因素,以及如何制定和实施环境因素管理策略。

5. 实施环境因素管理计划:根据环境因素管理计划,实施环境因素管理。可以通过培训员工、制定规章制度、设定目标等方式来确保环境因素管理计划的顺利实施。

环境因素识别的方法包括:

1. 焦点小组讨论:通过焦点小组讨论,了解客户、员工和利益相关者对产品、服务或企业的看法和期望。

2. 问卷调查:通过问卷调查,了解客户、员工和利益相关者对产品、服务或企业的看法和期望。

3. 数据分析:通过数据分析,了解产品、服务或企业的表现和趋势,并发现潜在的问题和机会。

4. 专家意见:请专家对产品、服务或企业进行评估和建议,以便更好地了解产品、服务或企业的问题和机会。

5. 竞争分析:通过竞争分析,了解产品、服务或企业竞争对手的表现和优势,并制定相应的战略和策略。

二、环境因素的识别要考虑哪些因素?

全面识别组织的环境因素,准确评价重要环境因素是建立与保持环境管理体系的基础。根据ISO14001标准中4.3.1环境因素这一条款的要求,组织在识别环境因素时应注以下几方面考虑:

1. 从组织的活动、产品和服务中识别环境因素环境因素产生于组织的生产加工过程中, 包括原材料的选用、原材料的输入到产品的输出,也包括产品的流通和消费的全过程2. 识别环境因素应包括可控制和施加影响的可控制的是指组织自身可以管理、改变、处理、处置的环境因素;可施加影响的指组织不能通过行政管理或其他技术手段等改变的某些环境因素,这类环境因素多属于与组织关系较密切的相关方,可通过某种利益关系对相关方施加影响,间接实现对环境因素的控制或管理。

3. 识别环境因素应注重考虑不同的状态、时态与类型三种状态:正常、异常和紧急三种时态:过去、现在和将来六种类型:大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、原材料与自然资源的使用、当地其他环境问题和社区问题识别环境因素须动员各部门、各层次的员工共同参与,全面考虑组织的产品、材料、生产、工艺、资源、管理等多个方面。对识别和评价出的重大环境因素进行控制与管理,是环境管理体系的管理核心。

三、环境因素环保产业

环境因素是当今社会中一个非常重要的议题。人们越来越关注环境保护和可持续发展。环保产业在这个领域起着举足轻重的作用。

环保产业的定义

环保产业指的是那些致力于保护环境和可持续发展的企业和组织。它涉及到广泛的领域,包括可再生能源,废物管理,水资源保护,大气污染控制等等。这些企业和组织旨在通过技术创新和环境管理来解决环境问题,并在此过程中提供就业机会和经济增长。

环保产业的重要性

环保产业的重要性不仅体现在环境保护方面,还对经济和社会产生了积极的影响。

首先,环保产业为经济增长提供了动力。随着人们对环境问题关注度的提高,环保产业得到了越来越多的投资。这些投资不仅创造了就业机会,还推动了技术进步和创新。

其次,环保产业有助于改善生活质量。通过减少污染物排放和提供清洁能源,环保产业改善了环境质量,保护了大自然资源,提高了人们的生活质量和健康水平。

最后,环保产业对可持续发展起到了重要的推动作用。可持续发展是指在满足当前需求的前提下,不损害后代满足其需求的能力。环保产业通过降低资源消耗,减少环境破坏,提供可再生能源等方式,为实现可持续发展做出了积极贡献。

环保产业的发展趋势

随着全球环境问题的日益突出和人们对环境保护意识的增强,环保产业正经历着快速发展。

首先,可再生能源是环保产业的重要发展方向之一。太阳能、风能、水能等可再生能源的开发和利用,既可以减少对化石能源的依赖,又可以降低碳排放,对于缓解气候变化具有重要意义。

其次,固体废弃物的处理和回收也是环保产业的重要领域。随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快,废弃物的产生量大幅增加。环保产业通过创新的废物管理技术和回收利用措施,有效地减少了废物的排放,实现了资源的再利用。

再次,大气污染控制是环保产业的热门领域之一。空气污染对人类健康和大自然造成了严重的影响。环保产业通过研发和推广大气净化技术,有效地减少了大气污染物的排放,改善了空气质量。

最后,水资源保护与管理也是环保产业的重要任务之一。水资源是人类生活和经济发展的基础。环保产业通过水处理技术的创新和水资源的合理管理,保护水资源,确保供水安全。

环保产业的挑战与机遇

环保产业的发展面临着一些挑战,但同时也带来了巨大的机遇。

首先,技术创新是环保产业的关键。环保技术的研发和应用,不仅需要资金的投入,还需要有专业的技术人才。因此,为环保产业培养更多的人才,推动科技创新,是当前亟待解决的问题。

其次,政府支持是环保产业发展的关键。政府的政策和资金支持对于环保产业的健康发展至关重要。政府可以通过加强监管,提供财政支持和税收优惠等方式,促进环保产业的繁荣。

再次,公众意识的提升也是环保产业发展的重要条件。只有人们对环境问题有足够的认识和关注,才能支持环保产业的发展。教育和宣传工作对于提高公众意识起到了至关重要的作用。

最后,国际合作是环保产业发展的必要条件。环境问题是全球性的挑战,需要各国携手合作共同应对。国际合作可以促进环保技术的交流和共享,推动环保产业的全球化发展。

综上所述,环保产业在解决环境问题和实现可持续发展方面发挥着重要作用。随着人们对环保意识的增强和技术的创新,环保产业将迎来更广阔的发展空间。我们应该重视环保产业的发展,支持环保企业和组织,共同营造一个更美好的环境。

四、项目重要环境因素识别及来源有?

项目重要环境因素识别主要是以施工过程中光污染声污染尘污染对周边的影响,以及查土外运泥浆外运对周边的影响。

气体排放、噪音释放、恶臭排放、危险废弃物的产生、固体废弃物的产生、能源使用、化学品使用、废液产生等。与环境因素有关的环境影响包括:空气污染、噪音污染、恶臭污染、土壤污染、地表水污染、废水污染、填埋废弃物、自然资源枯竭等。

五、怎么分析企业的技术环境,技术环境包括哪些因素?

科学技术生产力”是马克思主义的基本原理。马克思曾指出:“生产力中也包括科学”,并且说:“固定资本的发展表明,一般社会知识,已经在多么大的程度上变成了直接的生产力。”马克思还深刻地指出:“社会劳动生产力,首先是科学的力量”;“大工业把巨大的自然力自然科学并入生产过程,必然大大提高劳动生产率”。

理论上,技术环境的分析包括新的科学原理的发现、新技术的发明、新的管理方法的采用。现代科学技术发展迅速,是生产力中最强大的因素之一,是推动人类经济发展和社会进步的主要动力。对于人类历史来说,社会每次进步之前总会诞生先进的生产力,今天,这股先进的生产力就是移动互联网。移动网络将所有信息归纳到了一块巴掌大的“屏”中,这块“屏”将是未来一段时间人类活动的主战场。

回想一下,我们现在发微信、玩抖音、听音乐、上网课、坐火车、乘公交、去超市、转账支付、网上购物、做核酸检测、上高速公路……生活中做得最多的事情是什么呢?是看手机啊!就广告业而言,传统的电视广告、户外广告、报刊杂志广告几乎全被抛开,这就一下子推翻了传统的广告理论,哪怕是经典理论。广告行业是这样,其他行业也一样,这就是移动互联网时代人们注意力的转移,可以说:人们的注意力在哪儿,企业的机会就在哪儿。人们目光停留的地方,企业就可以点石成金!

六、体育馆内环境因素识别评价?

分出了体育馆室内环境的自然通风,自然采光和建筑遮阳等基础,对市内划上改善的效果

七、环境因素的识别主要依据什么原则?

(1)识别全面(应对三种状态、三种时态、三种时态和八种类型的环境因素进行识别):

三种状态:正常(如生产连续运行);异常(如生产的开车、停机、检修等)和紧急状态(如潜在火灾、事故排放、意外泄漏、灾害天气、地震等);

三种时态:过过以往遗留的环境问题;泄漏事件造成的土地污染),现在(如现场活动、产品和服务的环境问题)和将来(如产品出厂后可能带来的环境问题,将来潜在法律法规变化的要求,计划中的活动可能带来的环境因素)。

八种类型:以上三种状态、三种时态交叉组成的各类环境因素可能存在的八种负面环境影响:向大气的排放、向水的排放、向土壤的排放、原材料及自然资源的使用、能源的使用、能量释放(如热幅射、振动等)、废物和副产品、物理属性影响。

(2)识别具体--识别应与随后的控制和管理需要相一致。识别的具体程度应细化至可对其进行检查验证和追溯。

(3)明确环境影响--识别时列出环境因素对环境的负面影响。

(4)描述准确--依据ISO14004标准示例,环境因素通常可描述为“环境因素(物质)或污染物的名称与某一行运或动作的组合”,即名词加动词。污染物的名称应明确到有关污染物质种类或组分。

八、如何识别环境因素和危险源.ppt?

这个问题本身,需要先解释概念,再回答其区别.

概念:危险源,即事故的根源,是系统中导致事故的根源.

环境因素,即影响安全生产的因素中的一种,另一种是人的因素和机的因素.

区别:首先我们必须清楚此两者均是安全生产中的概念.而后,危险源是针对于危险隐患而言的,同机的因素一样都属于物的因素,但单危险源或危险隐患来讲,他们可以说有物的因素的情况,也可能是机的因素的情况,也可能是人的因素的情况.从这一点上来讲,危险源可以是或包括环境因素,也可以不是或不包括环境因素.危险源不拘泥于环境因素方面,但环境因素本身属于危险源/隐患及安全生产的因素之一.

另一方面,危险源的概念提出,主要是用以解决安全生产过程的控制阶段.而环境因素则是有用以明晰安全生产过程的识别阶段.因此在阶段上是不同的.控制强调行为,识别强调认知.

九、什么因素会导致人脸识别系统无法识别出真实的人脸?

遮挡,扭曲,光线不佳,模糊,变形,隐身(?)……当然也不排除系统太拉……

总之只要系统不能通过图像输入提取出有效的特征信息,就有可能影响

十、系统实施中的技术因素包括哪些?

  l、高层决策者长期支持和参与。在众多的文献中,都将高层决策者的长期支持和参与作为ERP成功实施最重要的因素之一。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资源的合理使用,同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动,需要高层决策者的快速决策和推动,因此这项工作从立项—开始就需要得到高层决策者的支持和参与。  2、项目管理能力。在ERP系统实施中对各种有关因素进行有效的管理,并不是一件容易的事情。具体来说,制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表,其中包括建立明确、量化的ERP应用目标,实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等,其中时间及成本的控制尤其重要,而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。此外,作为实施过程中的最重要的角色,企业方项目经理和顾问方的项目经理的选择是企业ERP实施的关键所在。要选择具有综合能力的项目经理,其中的综合能力是指项目经理要对企业的流程有着充分的了解,并且在企业具有一定的威望,有协调能力。  3、员工和顾问的积极参与。企业应把握全员的不同需求,把ERP实施号企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来,促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。此外,应鼓励顾问积极地帮助员丁解决问题,顾问应与员工分享他们的专业知识及成功经验,令员工深信ERP项目是可以成功的,从而达到激励员工的目的。  4、精确的基础资料。ERP运行的基础是食业的数据,“三分技术,七分管理,十二分数据”,所以要在系统实施之初,就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作。基础数据量大,涉及面广,有时为了核实—个数据,需要访问多个部门和很多人。数据整理要满足软件的格式要求,并确保其正确性、完整性和规范化。如果录入的基础数据不准确的话,特别是最初ERP实施的数据转换更要确保转换时的准确和完整无误,否则计算机运算的结果不仅仅毫无意义,而且会给企业经营造成极大的损失。  5、企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕食业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范.行为准则、员工素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的“文化特色”。ERP所提倡的管理目标应与企业的经营目标一致。因为ERP是产生于西方,有西方的管理文化背景,企业要改变自己的企业文化去适应ERP所带来的管理目标,这种经营目标的变革也是一种企业文化的变革。  6、业务流程重组。实践表明,企业资源计划(ERP)实施与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法.业务流程、过程控制、组织结构,规章制度和责权利等方面有着密切的关系,如果这些问题在建立ERP的同时不能得以有效的改进、提高和创新,那么企业仪通过实施ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此,企业在建立ERP系统之前,首先对自己企业的管理结构和模式进行彻底的革新,即将ERP与BPR相结合,打破旧的管理结构,对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组,建立新的管理流程程序,真正实现其合理化和现代化。业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。因此,实施ERP系统前进行BPR,这个阶段是不可逾越的。特别是对于我同大多数企业长期处于管理粗放状态,以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而占就显得更为必要。  7、适当的协调沟通。全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受,以及是否产生作用。全面且开放的协调沟通还能够保证组织学习能力的提高。协调沟通能够使员下了解项目的计划、范围,目标和活动。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
相关评论
我要评论
用户名: 验证码:点击我更换图片