施工单位不服从监理单位管理怎么办？

一、施工单位不服从监理单位管理怎么办？

我一步步教你怎么做。

第一步，下达监理通知单，把现场发现的大大小小问题全部写上去，让该项目的施工老板签收（不要找现场施工人员）。如果施工单位拒绝签收，就在发文簿上写“施工单位拒签”。抄送一份发给建设单位。

第二步，如果施工单位拒绝整改，下达停工令，同样发送给施工单位，抄送给建设单位。如果施工单位拒不停工，将以上情况写一份监理报告报至建设主管部门（质监站），把监理通知单和停工令附在后面。

第三步，施工单位的所有资料拒绝签字，所有验收拒绝参加。

我大大小小项目管过很多个，用以上这三步的办法做下来，还没有哪个施工老板还敢不配合工作的。做工程就是为了赚钱，进度款都得不到了，他还干什么干。而且报至了质监站，他们会下来调查，如果情况属实，是可以派执法队下来强制封停工地的。

二、建设工程管理的参与主体有哪些？

项目建设的参与方有业主方、设计方、供货方、施工方、供货方、建设项目总承包方项目各方的主体是业主方，业主方项目管理的目标包括项目的投资、进度和质量目标。业主方的项目管理任务涉及项目实施的全过程，分别为：

1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织与协调PS:1、监理方是业主方的委托方，也属于业主方。分包方、施工总承包、施工总承包管理属于施工方。

2、建设项目总承包的概念为综合承包方，所以必须为至少两项。

3、以上目的与任务要与建设工程管理的核心任务区分开，项目管理是通过策划与项目控制，使项目的各项目标得以实现，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设与使用增值。

三、30 全过程工程咨询与项目管理的区别？

新时代、新模式、新咨询—全过程工程咨询的探索与实践

——建设工程咨询领域复合型专业人才

全过程咨询简要：

近15年来,政府投资部分项目实行了代建制。代建制设计初衷是通过引入专业化管理和激励机制,促进政府投资方、项目管理方、使用单位的共赢,并防范工程腐败风险。实践中,代建制使项目管理产生了深刻而复杂的隐性矛盾,包括建设主体异化妨碍了使用单位能动性、管理专业化应对不了需求专业化、投资控制与功能追求的矛盾难以调和、监理职能在专业化管理中弱化、施工单位成为矛盾转嫁的承接方、工程腐败风险并不因此而化解。随着全过程工程咨询的推出,代建制宜退出历史舞台。建议整合项目决策与建设实施两个阶段,推行全链条、一体化、真正意义的全过程工程咨询。

全过程工程咨询背景：

随着对投资项目基本属性的认识不断加深，对项目的分析论证由单一向多元、由简单向综合发展，单纯的技术经济论证已经不能满足要求；随着对项目周期理论的认识不断加深，对项目的管理从重建轻管向建管并重、从断裂式阶段划分向过程式管理发展，项目周期前后各个阶段之间的相互影响、作用日益突出；投资项目“内外结合”的管理理念以及综合化、多元化管理模式对工程咨询提出了新要求；投资体制改革进入新的阶段，简政放权，提高效率，多评合一、统一评审；投资项目在线审批监管平台的建立为开展综合性、全过程工程咨询提供了基础性平台和工具；克服实践中存在的问题，应对投资增速下降的困难局面。

全过程咨询的政策：

国家发改委、住建部联合发布文件表示要重点培育发展全过程工程咨询，同时，政府要引导、鼓励采用全过程工程咨询模式。培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

全过程工程咨询实践探索：

随着建筑业持续发展和国家大力推广,全过程工程咨询模式将得到越来越多的应用。以实践工程为例,介绍了"甲方+全过程工程咨询+工程总承包"新型建设模式及全过程工程咨询服务模式、组织架构,分析了项目实施重难点与采取的措施,为全过程工程咨询模式的应用提供参考

全过程工程咨询师、全过程工程管理师申报：

与其他证书项目不同的是，全过程工程项目管理师做为新兴的一个行业项目（目前由商务部下属的中国国际工程咨询协会负责培训和认证），其未来必然是最新最火的一个认证项目。尤其在目前国家住建部和发改委以及国务院办公厅《关于大力推行全过程工程咨询服务的发展意见》的文件和政策下，全过程工程咨询一定是建设工程领域的历史发展趋势和未来！在市场国际化进程提速、竞争主体和投资主体均呈现多元化趋势下，提升工程咨询企业的国际竞争力。