怎么渐渐的成为通信工程的项目经理？

一、怎么渐渐的成为通信工程的项目经理？

　　能成为通信工程的项目经理说明自己有一定的能力。可以通过以下几个方面学习来完善自己：　　

1、专业知识层面。　　通信工程专业主要为研究信号的产生、信息的传输、交换和处理，以及在计算机通信、数字通信、卫星通信、光纤通信、蜂窝通信、个人通信、平流层通信、多媒体技术、信息高速公路、数字程控交换等方面的理论和工程应用问题。认真研读这些相关的书籍、资料，提成自己的专业技能。　　

2、与上级关系。已成为经理就会经常与上级接触，要注意相处的问题。　　

3、经理工作涉及与员工的接触，如何分配工作、协调工作等等都需要学习。　　

4、对照经理的职位职责规范自己，以身作则，成为优秀的工程项目经理。　　工程项目经理岗位职责　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。　　3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。　　

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。　　

6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。　　

7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。　　

8、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。　　

9、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。　　

10、完成公司及领导交办的其他工作。

二、项目管理和工程管理区别？

工程项目管理与项目管理的区别：

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。

3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。

项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。

三、通信工程竣工验收的条件？

通信建设项目竣工验收应符合以下条件：

　　1．主体设备及配套设施和软件，经联动、负荷试运行合格；

　　2．环境保护、劳动安全、卫生、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格；

　　3.财务决算已经编制完成；

　　4．提供初验遗留问题的解决情况报告及相关签证；

　　5．投产或投入使用的各项准备工作已完成，生产、维护、管理人员已就位；维护用仪表、工具和备品备件已按设计要求基本配齐，能适应连续生产或使用的需要。

　　6．项目的相关资料收集、整理齐全，符合归档要求。

四、通信建设工程是什么意思？

通信建设工程是指通信工程以及与通信工程建设有关的货物、服务。

什么是通信工程? 通信工程(也作信息工程、电信工程,旧称远距离通信工程、弱电工程)...

通信工程施工企业资质的规定 施工企业的资质应当根据企业的人员素质、经营管理、资金数量...

通信建设单项工程项目的划分

通信线路建设工程

通信管道建设工程

通信建设质量控制原则

五、请问通信工程项目经理证书分几类，如何报考？

通信工程项目经理证书分为中国自己的系统集成项目经理认证和国际项目经理IPMP认证两类。

中国自己的系统集成项目经理认证分为中级和高级两个级别，其中中级称为系统集成项目管理工程师，高级称为信息系统项目管理师。这些证书可以在国家认可的培训机构报名，报名费用和培训费用等具体费用可能因地区和机构而异。一般而言，需要参加培训机构的培训课程，并通过中国国家人事人才培训网等平台参加考试。

国际项目经理IPMP认证则是由国际项目管理协会（IPMA）推行的全球性认证，分为四个等级。这些证书可以在IPMP培训中心报名，费用也因培训机构而异。需要参加培训机构的培训课程，并通过IPMP官方网站等平台参加考试。

总之，无论选择哪种认证方式，都需要先了解自己的需求和条件，然后选择合适的培训机构和考试平台进行报名和备考。

六、一个通信项目经理该如何去实施管理？

项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。

项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。

七、通信工程在煤矿做什么？

通信工程在煤矿主要是负责煤矿内部通信网络的建设、维护和优化，包括煤矿内部电话、对讲、广播系统、视频监控等。

通信工程师还要负责煤矿安全监测系统的设计和实施，确保煤矿人员的安全和生产正常进行。

同时，通信工程师还需要了解煤矿特殊的环境和工作条件，为通信设备的选型、安装和维护提供技术支持，确保通信设备的可靠性和稳定性，保障煤矿的生产和管理。