工程管理专业考哪个学科教师编制？

一、工程管理专业考哪个学科教师编制？

可以考管理科学与工程类。

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

二、项目聘用和岗位聘用的区别？

主要区别大致有

一是性质不同。

项目聘用企业工程项目缺乏某一个专业技术人员，为了完成这工程项目而专门聘用的。

岗位聘用人员是企业某个岗位需要而聘用的人员。

二是聘用期不同。

项目聘用属于短期聘用，工程项目结束后，聘用期即结束。

岗位聘用期属于长期聘用，只要企业内此岗位存在，聘用期仍然有效。

三、请问工程助理是干什么的？

这是一个辅助岗位，根据工程的不同，担任的职责有些区别。给你一份某科技公司工程助理岗的招聘书，做个参考：

工程助理岗位职责：

1.负责工程前期准备工作

2.负责工程管理、报告处理、沟通协调和日程安排等工作

3.处理工程进行中所出现的基本问题

4.协助工程主管工作

任职要求：

1 年龄在25岁至40岁之间，计算机、通信、网络、自动化及相关专业，正规院校本科以上学历;CET4级以上；

2 具有基本的工程实施和维护等的专业知识和经验,具有较高的执行力和良好的沟通能力，具备一定通信工程项目管理经验；

3 须熟悉工程预算、AutoCAD、Powerpoint、Office等软件的应用。

四、工程项目经理需要什么证？

项目经理可在不同行业进行工作，因此项目经理可根据工作规划和岗位需求考取对应证书，可考取的证书种类如下：

1、建筑或机电行业

建筑或机电企业聘用员工时要求项目经理需要具备安全员B证、二级建造师证或一级建造师证，这三类证书考试难度逐渐升高，考生可结合需求自行选择。

2、软件相关行业

软件公司所需要的项目经理需要精通编程语言，了解测试、前端知识，此类项目经理可考取软考资格证书。

3、其他行业

包括软件建筑和机电公司在内的所有项目经理都可以考取 PMP认证，PMP认证在国际范围内获得认可，由美国项目管理学会颁发认证证书，很多企业在招聘项目经理时，要求应聘者需持有PMP证书。

五、工程部部长和项目部部长的区别？

工程部部长和项目部部长都是企业中的管理职位，但它们所负责的工作内容和职责范围略有不同。

工程部部长通常是指在建筑、工程等领域的企业中，负责公司的工程项目和工程技术管理的高级管理人员。主要职责包括：

1. 组织和协调公司工程项目的策划、设计、施工和验收等各个环节。

2. 负责项目管理、进度控制、质量管理等工作。

3. 技术监督、技术支持、技术改进和技术创新。

4. 负责人员的招聘、考核和培训，确保员工具备所需知识和技能。

而项目部部长则是在项目型企业中，负责指导项目组各项工作，包括：

1. 负责项目的整体策划和实施，制定项目的计划和进度。

2. 协调各部门资源，确保项目的顺利进行，保证项目按时完成。

3. 报告项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题。

4. 管理项目的预算和成本，并确保在预算范围内完成项目。

总体而言，工程部部长更注重技术和工程实施，而项目部部长更注重项目实施的整体规划和协调。

六、项目库管理存在的问题及对策？

1．1项目管理人员整体素质参差不齐

从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍是房屋建筑项目管理的重要支柱，也是当前房屋建筑项目管理的关机。据有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但其中有3000万人是民工，从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。

1．2施工管理不规范、不标准

想要做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系、制度，只有在一定的制度和体系的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。很多施工企业由于施工管理控制体系与制度不健全不完善，使其在施工管理控制体系与制度建设方面存在很多问题。有的施工企业制度和体系均是完备的，但是在执行力上存在着问题，执行力度不够等等这些都导致施工管理不规范、不标准这类问题的出现。

1．3施工管理各个部门缺乏沟通

房屋建筑项目管理是由多个部门相互合作而形成的一项极其繁杂的科学工作。在现场施工管理中，各个部门之间是必须要相互协调合作才能完成的。在房屋建筑项目管理实际工作中，很多部门在合作中存在问题，项目管理合作意识不强，缺乏一定的契合度。尤其是在一些交出作业的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门及单位往往存在着交差和推卸责任的问题。

1．4房建大型机械设备、周转材料的在购买、租赁或调遣的成本费用较

房屋建设施工环节众多，所需材料繁多，不同工序之间持续和间隔时间长短不一，这些因素就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。