求推荐工程项目资料管理工具？

一、求推荐工程项目资料管理工具？

不妨了解一下助流资料管理系统~

施工合同开展过程中，工程项目资料管理是相当重要的一项工作。然而在实际管理过程中，工程项目资料管理往往存在诸多问题：资料形式及内容填写不规范、不统一，资料种类多，查阅难、调取难、易丢失；关键节点不会编制工程资料；新人资料员不熟悉业务，工作效率低下、易出错；办理工程结算却缺乏重要过程资料等等。这些问题让管理者头痛不已。

而以上问题都可以通过助流资料管理系统来解决。助流资料管理系统可以为建筑行业用户提供以下价值：

1. 保障资料完整性：管理系统可以实现项目资料的实时上传、归档与备份，保障项目资料不丢失，保证资料的完整性。
2. 提供大量资料模版：通过系统上传上传的相关资料模版，即使是新人资料员，经过简单培训后，在系统中下载相应的模版就可以正常开展工作。
3. 有助于数据沉淀及分析：通过资料报表及台账，可进行数据的沉淀分析，帮助管理人员及时发现问题、识别风险。

1. 避免工作脱节：资料员做好的资料全部在系统中留存归档，即使这个资料员调岗或离职，也可以方便高效地进行工作交接，避免了岗位人员变动导致的工作脱节。
2. 提高工程结算效率：通过各类资料上传与归档，可随时调取数据与工程资料，将极大缩短工程结算资料的编制时间。

通过助流工程资料管理系统，推动了工程项目资料管理从线下走到线上，从粗放走向精准，更有利于工程项目的运营与管理。

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二、工程项目管理的英文如何学习？资料如何搜集？

今天是2022.4.9，是我项目管理专业英语学习的第4天，也是我做英语学习总结的第3天，今天把昨天自己翻译的情况和中文版翻译做了一次对比，找出差距，迭代自己的能力，另外还整理了敏捷回顾的步骤，分享给朋友们，欢迎点赞、关注。

1、敏捷回顾什么时候做？

Our main focus in this book is short retrospectives—retrospectives that occur after one week to one month of work. Whether you are using Agile methods or more traditional incremental or iterative development, your team has an opportunity to reflect at the end of every increment and identify changes and improvements that will increase the quality of the product and the work life of team members

我昨天的翻译为：敏捷回顾就是short retrospectives，当周期为1个月的工作中，一周过去后，你得在每个迭代结束时回顾并识别出变化和改进，这将改善产品质量和团队的工作氛围。

《敏捷回顾》中文版翻译为：本书重点介绍的是一种短周期的回顾检视会—-一周到一个月一次。不管你是采用敏捷开发方式还是传统的叠加或分阶段开发方式，在每次阶段开发结束时，你的团队都有机会将那些有利于提高产品质量和生活质量的变化和改善点总结出来。

对比结论：对长句子“Whether you are using Agile methods or more traditional incremental or iterative development, your team has an opportunity to reflect at the end of every increment and identify changes and improvements that will increase the quality of the product and the work life of team members”的翻译，难度确实比较大，涉及到转折关系的同义表达，我对这句话翻译和中文版相差还是比较不大，也没中文版译者翻译的流畅，因为我不是英语专业出身，翻译能力刚刚起步，我还有很大提升空间。

2、敏捷回顾是什么？

（1）Retrospectives are a natural fit in an Agile work environment—Scrum and Crystal explicitly include “inspect and adapt” cycles for the methods and teamwork along with mechanisms to examine and improve the product. While continuous builds, automated unit tests, and frequent demonstrations of working code are all ways to focus attention on the product and allow the team to make adjustments, retrospectives focus attention on how the team does their work and interacts.

（2）Retrospectives are also a natural fit in a team environment—where membership in the team is less than ten and the work is interdependent. Retrospectives help people improve practices, handle issues, and surface obstacles on a regular basis.

（3）Iteration retrospectives focus on real problem that affect teams. During retrospectives, teams discover real solutions that they can implement without waiting for management’s permission. Since experiments and changes are chosen, not imposed from above, people are more invested in their success.

这三句话，我昨天的翻译为：回顾检视适合敏捷的工作环境和10人以下的团队，聚集在影响团队的真实问题上。在回顾过程中，团队要找到那些他们能执行的方案，而不是等着管理的许可（这不就是自组织吗？）。因为这些试验和表格是团队自己选择的，而不是上面强加的，所以大家更愿意投入而（获得）成功。后面这句话“因为这些试验和表格是团队自己选择的，而不是上面强加的，所以大家更愿意投入而（获得）成功”我可能翻译得不对，也请朋友们斧正。

《敏捷回顾》中文版翻译为：

1） 回顾检视会与敏捷工作环境有着完美的结合——为了配合团队合作开发，Scrum和 Crystal在检验和改善产品机制中明确地包含了循环的检查和调试阶段。换句话说，持续的建模、自动的单元测试和频繁的产品代码演示，都是为了把重点放在产品本身上并允许团队随时做出调整。回顾检视会则是重点关注如何使团队更好地协调工作。

2）回顾检视会也与团队协作的工作方式有着完美的结合-少于10个人并需要大家协作开发的团队。回顾检视会能够帮助大家定期地改善操作、处理问题和发现障碍。

3）阶段性重复的回顾检视会主要解决那些影响团队的问题。在回顾检视会上，大家挖掘出切实可行的解决方案，并且马上可以实施而不需要等待领导的批准。但是实际情况各不相同，不要生搬硬套，我们应该更关注如何获得成功。

对比结论：对第三段的最后一句话，我的翻译和中文版翻译相差太大。“Since experiments and changes are chosen, not imposed from above, people are more invested in their success”翻译成“但是实际情况各不相同，不要生搬硬套，我们应该更关注如何获得成功。”从中文角度，看着还挺顺，但是和英文对比，我个人感觉有点不太理解，尤其是“people are more invested in their success”，我翻译为“大家更愿意投入而（获得）成功”，个人感觉更贴合场景。

3、敏捷回顾如何帮助团队做检视和调整？

结构化流程如下：

1）Set the stage预设会议基调

2）Gather data收集数据

3）Generate Insight激发灵感

4）Decide What to Do决定做什么

5）Close the Retrospective检视会总结结尾。

如果用图来表达是这样的，体现了不断迭代和持续循环改进的哲学思想。

以上就是我今天（2022.4.9）的项目管理英语学习的总结，分享给大家。

三、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

四、关于工程项目管理、施工等问题来问我吧？

柱子箍筋小了5公分但是模版尺寸是对的 有影响么

五、建设工程项目资料由谁整理？

资料员，在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

（1）参与制定施工资料管理计划。

（2）参与建立施工资料管理规章制度。

（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。

（4）负责施工资料的收集、审查及整理。

（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

（6）负责提供管理数据、信息资料。

（8）负责施工资料的立卷、归档。

（9）负责施工资料的封存和安全保密工作。

（10）负责施工资料的验收与移交。

（11）参与建立施工资料管理系统。

（12）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。 有不了解的话，可以上工程监理人才论坛看下，上面有很多关于工程的信息

六、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

七、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

八、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

九、工程项目管理如何计费？

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+税费来计算；如果你指的是后者，见以下内容：

工程造价--固定资产投资包括：

1、建设投资：

1.1工程费用：1.1.1设备及工器具购置费

1.1.2建筑安装工程费

1.2工程建设其他费：1.2.1固定资产其他费

1.2.2无形资产

1.2.3其他资产费用

1.3预备费：1.3.1基本预备费

1.3.2 涨价预备费

2、建设期贷款利息

十、工程项目管理的含义？

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性。