关键测量过程管理定义？

一、关键测量过程管理定义？

管理过程就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理.

管理过程就是是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。

过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人、机、料、法、环及检测。增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。

过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”

二、工程项目全过程管理收费标准？

全过程工程咨询是近两年提出的新的工程建设组织模式，它的管理机制、运行方式还处于探索阶段。各试点省、市相继发布了全过程工程咨询试点工作方案，对全过程工程咨询收费问题进行了积极探索。部分省市全过程工程咨询试点方案收费标准基本酬金主要采取叠加法确定，根据现有的咨询收费标准，包括前期咨询收费、规划设计收费、勘察设计收费、造价咨询收费、监理费、招标代理收费等，分别计算后累加。四川、广西两地额外提出以人工价法确定基本酬金，根据全过程工程咨询过程中投入的人数、人员职业资格、服务内容采用人工计时单价收费。全过程工程咨询企业提出并落实合理化建议，为工程项目节约了开支创造了收益，建设单位给予其奖励，奖励按照节省投资额的一定比例提取，具体比例由建设单位和咨询企业根据实际情况在合同中约定。

三、全过程工程项目管理师含金量？

项目管理师含金量很高，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。高级项目管理师已经成为了非常有价值的职业。在国内，高级项目管理师证书是各大企业考核项目管理专业人员素质的主要因素，是项目管理专业人士的基本要求。获得了高级项目管理师证书，在待遇和保障制度上都有所不同。同时，它与退休金也是息息相关的。

拥有高级项目管理师的管理者，证明了拥有项目管理知识的高水平，从而证明了管理者能力和在实际操作中的所具有的创新意识。随着全球趋势的发展，由于市场需求的增大和对高水平、高素质的管理人才的稀缺，因此项目管理师证书是非常有用处。

四、预算管理的关键在于过程控制？

预算是基于过程控制的管理，企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。预算以业务过程及其控制为核心，这与传统预算有本质的区别。预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

五、全过过程工程项目管理如何服务好业主？

全过程工程项目管理服务好业主应当通过全过程的工程项目管理制度来落实

六、全过程工程项目管理师工作内容？

从项目图纸交付到施工预算，施工组织，设计变更，竣工验收，竣工决算，交付使用，后续维修。

七、全过程工程项目管理师报考条件？

项目管理工程师报考条件

项目管理师报考条件分别是高级项目管理师（大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上）；项目管理师（有大学本科以上学历，连续从事本职业工作5年以上）；助理项目管理师（具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上）；项目管理员（有高中以上学历，连续从事本职业工作3年以上）。

八、现代工程项目风险管理过程包括？

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　1.项目风险识别

　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　(1)收集与项目风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制项目风险识别报告。

　　2.项目风险评估

　　项目风险评估包括以下工作：

　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.项目风险响应

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

　　项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　(1)风险管理目标;

　　(2)风险管理范围;

　　(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

　　(4)风险分类和风险排序要求;

　　(5)风险管理的职责和权限;

　　(6)风险跟踪的要求;

　　(7)相应的资源预算。

　　4.项目风险控制

九、工程项目全过程管理OR项目代建(不只造价）？

我大学同学在厦门一家代建。据了解。快倒闭了。

十、有没有好用的全过程工程项目管理软件？

现在市面上的工程管理软件有很多，如果要找一家靠谱的工程管理软件，最好看一下创始团队是不是有专业的建筑行业背景。【工书】还不错，可以试试。

建筑行业工程很多细节上挺复杂的，你看管理软件好不好，功能够不够多没有用，要有建筑行业思维的人，才能做出一款真正适合大家用的工程管理软件。

功能很齐全，建筑工程成本管理、风险管控、现场管理、协同办公等方面都能做到。