工程项目材料员的材料管理职责？

一、工程项目材料员的材料管理职责？

材料员负责材料采购、订单计划配送、跟踪、监测监督监管等工作，并注明各种物料的型号规格和需求期限，确保一线工作正常有效履行，严格做好成本管理。

1、负责施工现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收，保管，发放，核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁;

2、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日期;

3、做好材料进场调拨、转移领用等工作;

4、做好与安全文明有关的材料堆放管理工作，加强对班组工完场清工作的检查、督促、整改;

5、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物相符，做好材料核算工作，准确及时地完成各类报表、台账等工作，认真整理各项原始单据及原始记录;

6、完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策，物资设备的管理法规和标准，在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。

二、为加强项目物资管理，完善材料采购，材料节约措施，确保所需物资满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求，编写有关物资管理制度、措施，负责《物资管理程序》、《产品实习过程控制程序》的运行、监督、检查、实施。

三、负责做好开工前的材料供应准备工作，调查掌握工程概况，交通运输条件，业主、监理在材料供应方面的特殊要求及地方政府法律法规，核算项目材料构成总量，对材料供应作总体规划。

　　四、负责收集物资采购有关规范标准，物资价格信息资料，进行市场调查分析，掌握主要厂家的生产规模、价格、质量、服务信誉等方面的情况，对主要材料分供方进行初审评定工作。

　　五、负责核定项目需用物资名称规格、技术标准和需用量，确定招标采购方式，拟定准备招标文件，招标程序，技术标准说明书，发招标 邀请书，组织业主，监理或项目有关部门进行招标采购工作。

　　六、根据工程技术部门计算编制《主要物资需用量核算表》结合项目工期制定项目用料计划，年计划、季、月计划进行采购供应，以保证项目施工生产的需要。

　　七、负责指导材料人员做好进场材料的验证和送检工作，做好的标识、搬运、检验、试验、储存、保管和使用情况的监督检

　　查工作。

　　八、严格遵守物资记录，按规章制度办事，做好现场物资管理，物资节约，废旧物资回收利用，防止物资积压损失和浪费，为项目经营利益最大化做好服务。

　　九、做好物资管理基础工作，建立健全有关台账、报表、记录、制度做到完整、规范、数据可靠

二、材料调拨单如何做凭证？

材料调拨单这样做凭証，庫存原材料贷，应收款某某单位借。

三、工程项目材料采购管理制度及流程？

采购管理制度及采购流程是：

1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。

3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

四、青岛小升初跨区调拨需要什么材料？

青岛小升初跨区调拨需要的材料有：户口簿、学籍卡、暂住证明、体检表、父母的工作证明或者营业执照复印件，还有可能需要提供其他相关的证明材料。 因为小升初跨区调拨涉及学生的户籍迁移，所以需要提供户口簿作为证明；学籍卡则是记录学生在本校的学习成绩和班级信息；暂住证明是证明学生在该区居住的证明；体检表是检验学生身体健康状况的重要证明；父母的工作证明或营业执照复印件，则是证明父母在该区工作或经营的证明。通过提供这些材料，可以保证学生办理跨区调拨手续。此外，还应当注意根据当地教育行政部门的要求，提供所需的其他相关证明材料，确保学生资料的真实可靠性。

五、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

六、何为工程项目材料成本？

工程材料费指工程成本项目中的材料费用。施工企业工程成本中的材料费项目，是指构成工程实体和有助于工程形成的各种材料与外购结构件(包括内部独立核算单位供应的结构件) 的实际成本，以及周转材料的摊销额。施工中领用材料，应填制领料凭证办理手续

七、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

八、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

九、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

十、工程项目管理如何计费？

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+税费来计算；如果你指的是后者，见以下内容：

工程造价--固定资产投资包括：

1、建设投资：

1.1工程费用：1.1.1设备及工器具购置费

1.1.2建筑安装工程费

1.2工程建设其他费：1.2.1固定资产其他费

1.2.2无形资产

1.2.3其他资产费用

1.3预备费：1.3.1基本预备费

1.3.2 涨价预备费

2、建设期贷款利息