物资管理口号？

一、物资管理口号？

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清...必需品分区放置，明确标识，方便取用。进料出料要记清，数帐管理要分明。

化学物品很危险，存储使用要小心。

仓储原则要遵守，先进先出是关键。

劣品标识加隔离，退料重要易处理。

严格遵守盘点制度，做到帐物相符。

安全用电，节约用水，消防设施，定期维...严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。合理搬运周转，爱惜劳动成果。

二、物资标语口号大全？

物资标语口号:

　　1、查看灾情，慰问群众，坚定信心，重建家园！

　　2、团结一致万众一心夺取抗洪救灾的最后胜利

　　3、践行三个代表始终保持共产党员先进性

　　4、党员干部走在前抗洪救灾建家园

　　5、参与抗洪救灾是我们义不容辞的.责任！

　　6、防大汛抢大险，挑重担当尖兵！

　　7、把抗灾自救放在首位，把人民利益摆在心中！

　　8、同甘共苦，齐心协力，奋力救灾，重建家园！

　　9、抢修抢收抢种，不等不靠不赖

　　10、生产自救搞上去，灾害损失减下来

三、应急物资维护口号？

1 不怕一万，只怕万一！

2 精心维护，保质保量！

3 拿得出，出能用，用有效！

4 维护在平时，供给在战时！

5 应急物资，国计民生！

加强维护，人人有责！

四、物资保障的口号？

1) 工大后勤、诚信可亲

　　2) 用我们的周到引领您的享受

　　3) 心随你动、服务到家

　　4) 您的需要就是我的承诺

　　5) 学子师长的保姆、教学科研的后盾

　　6) 勤于人先、乐在人后

　　7) 不苦不累不是后勤人，不乐不富谁做后勤人?

　　8) 后勤三件宝：服务、质量、信誉好

　　9) 顾客导向、柔性管理、以质取胜、真情感人

　　10) 工大后勤、温馨服务

　　11) 您的满意、我的追求

　　12) 工大后勤、你我的家

　　13) 工大后勤、温馨家园

　　14) 给我信心、让你舒心

　　15) 嘴边的家在后勤、后勤的家在我心

　　16) 学子的期望，后勤的追求

　　17) 放我的真心在你的手心

　　18) 您所需之物，即我后勤需做之服务

　　19) 真诚记心间、热情到永远

　　20) 为工大做贡献、给生活添精彩

五、工程项目加油口号？

1.安全伴君一生，生命只有一次。

2.守规则，讲诚信，重质量，保安全。

3.建设优质工程，创造优良信誉！

4.隐患险于明火，防范胜于救灾。

5.增强团队意识，打造品牌企业。

6.安全来于警惕，事故出于麻痹。

7.生命至高无上，安全责任为天。

8.强化质量监督，严把质量关口。

六、工程项目与物资采购区别？

工程项目采购一般采用招标方式，物资的采购可以采用竞争性谈判，单一来源采购等方式。

七、公路物资管理职责？

1、根据物资分类，建立记账账薄;

2、严格执行物资验收制度，做到物质分类堆放，标识正确清楚，对本仓库物资的标识、状态标识的使用保管完好；

3、发货、提货时保证规格、数量准确、质量完好，有储存期的物资做到先进先出；

4、定期对仓库检查，做好日常动态盘点、年终盘点和报废处理工作；

5、做好仓库防火、防盗的安全措施工作，造成物资短少，按现行采购价照价赔偿，同时做好废旧物资回收保管工作，有台账记录，仓库管理人员不许私自倒卖或偷卖废旧物资（机械配件等），

6：严格入库手续，入库物资要核对数量、规格型号、质量等，如有不符，立即与有关责任人进行复验，将结果填表上报。

7、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不丢失、不损坏，账物相符。

8、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着“上放轻、下放重、中间放常用”的原则。

9、坚持“四验”制度（验规格、品种、质量、数量），真正做到“三懂四会”（懂材料规程、性能、用途，懂保管、保养常识、懂业务流程，会核算、会编号、会保管、会验收）。

八、怎样管理好物资？

管理好物资可以制定《物资管理制度及流程》，严格物资的出入库管理，物资的申购管理，物资的审批流程，领用流程管理。

九、救助物资管理规范？

　　第一条、救灾物资储备库管理首先要加强财务管理，严格纪律，强化监督机制。储备物资应设立专帐，定期清查盘点，做到帐物相符。

　　第二条、救灾储备库的物资要科学存放。按品种分类存放，物资存储放在不同的货架上，按消防规定合理摆垛，摆垛要整齐稳固，分垛挂签。安全通风，方便出入。

　　第三条、储备库要配备消防器材，以防火灾发生，同时要配备温度计、湿度计，随时掌握库内温、湿度。高温、高湿季节必须采取降温、降湿措施，保证库内温度符合物资储备要求。

　　第二章、出入库管理

　　第四条、储备库对入库物资应认真清点，分类逐项逐批验收，建立储备库物资入库台账，建立储备物资的标签，标明品名、数量、入库时间等信息，发现破损、丢失、短缺情况及时上报。

　　第五条、储备库物资出库需经局下达命令后，方可执行，出库的物资应按局批准规定的品种、数量严格执行，不得随意变动，并做好出库物资的登记。

　　第六条、储备库物资出库要标明物资发放地点、用途，原则上主要用于解决灾民无力克服的衣、食、住、行等生活困难和紧急抢救，转移和安置灾民。对于救灾帐篷和救灾库的物资、可重新利用物资，要及时回收，并做好登记。

　　第三章、安全管理

　　第七条、救灾物资储备库安全第一责任人为民政局分管局长和救灾股长，仓库管理员为具体责任人。

　　第八条、救灾物资储备库应坚持安全检查制度，发现问题及时解决。

　　第九条、救灾物资储备库应按消防要求，管理火种、火源、电源，不准将火柴、打火机、易燃易爆物品带入库区。

　　第十条、救灾物资储备库实行封闭管理，非工作人员不得随意进入库区。

　　救灾物资储备管理制度篇二

　　一、入库制度

　　1、各种捐赠及救灾物品在未办理入库手续前不得入库。

　　2、物品入库时要有入库单，仓库管理人员按单上所列物品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。

　　3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，要重新核查。

　　4、贵重物品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。

　　5、仓管员在物品入库后要及时入帐、登记。

　　二、出库制度

　　l、没有分管领导签字及有关批文，物品一律不得出库。

　　2、物品出库要填写救灾物资调拨单，根据调拨单与接收单位人员共同清点物品并装运。

　　3、物品出库后要及时销帐、登记。

　　4、按时做好物品进出库的统计报表，要求规范、数字真实、准确、完整。

　　三、物品保管制度

　　1、所有入库的物品要按货位分类整齐摆放。物品分新品、旧品两区，并按照成衣、棉被(褥、毯)、床上用品、生活用品、文化用品、食品、其它用品八大类别进行分类包装，并在包装袋(箱)上予以标明。

　　2、严格岗位责任制，定期点验库存物品，做到帐物相符。

　　3、各种物品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，不得抛掷;做到离墙离地，防止受潮霉变。

　　4、仓库内要及时清理，保持整洁。

　　5、无关人员不得进入库房。

十、设备物资管理前景？

一、数字化，让设备管理全程可追溯

传统意义上的设备管理工具或软件，往往局限在业务层面和主数据层面。然而，设备本身并不是孤立存在和使用的，设备之间的生产过程相似度以及相互影响度，是设备能否正常运行的影响因素之一。同时，随着设备的大量使用，越来越多的设备传感器产生的实时数据对构建现场设备管理提供了可能性。这一切都使得设备管理的数字化基础并不是仅仅停留在对过去状态的分析，而应该包含设备的全生命周期管理。

二、智能化，设备维护管理主动化

设备全生命周期管理工作中，设备维护管理是很重要的一环。本杰明?富兰克林曾说过，百分补救，远不如一分预防，可见设备维护管理首先应做到预防性维护。通过预防性的分析和预警，一方面可以帮助维修技术人员提前安排一些重要的预防维修措施，以防止宕机的情况出现；另一方面，通过对预防维护的智能调度，企业可以有充分的时间为设备升级或更新做准备。

三、可视化，让设备管理简单化

设备全生命周期管理平台的可视化，具体包括可视化设备建模、可视化设备安装管理、可视化设备台账管理、可视化巡检管理等内容，表现为对企业设备进行几何建模，可以直观、真实、精确地展示设备形状、设备分布、设备运行状况，同时将设备模型与实时、档案等基础数据绑定，实现设备在三维场景中的快速定位与基础信息查询。