工程项目成果进度汇报要点及思路？

一、工程项目成果进度汇报要点及思路？

一般情况下，需要汇报项目进展情况，存在问题，和下一步计划。

项目经理作为项目负责人，参加业主（甲方）组织的会议，一般情况下，需要将项目进展情况和存在的困难和需要甲方解决的问题进行汇报 。这就需要提前了解具体情况，并做好相关准备，最好准备发言稿，最少也要列出发言提纲。

当然如果甲方在会议通知中明确要求就某一事项进行讨论，或提出意见和建议，可以根据会议要求准备相关发言材料。

二、工程项目管理软件-进度成本管理系统怎么使用？

建软B/S版项目管理系统无需安装客户端即可实现程序化规范化信息化管理的需要，浏览器所见即可在线完成各项工作的填报，真正实现公司各部门协调办公，数据共享的工作需要，可以把公司日常工作全部搬到网络上完成。其管理全过程图如下

三、那个软件可以做到工程项目的进度管理？

智建云工程管理App是专注于施工现场管理的数字化软件。既然专注于施工现场管理，那么进度管理的功能自然是可圈可点了。可以用于工程总进度计划、楼栋单体计划、月度工作计划、采购专项计划、安全专项计划等多场景，口说无凭，下面就给大伙儿说道说道。

1.进度管理服务框架

四步：

根据企业自身项目计划和规范，制定模板→

项目启用时，从模板导入生成计划任务指派到人→

项目成员按计划执行并进行反馈，形成任务全生命周期记录留痕→

形成各项目完成情况的汇总统计并进行监控预警。

2.进度跟踪管理

在项目启用后，就可以对进度计划实时查看跟进。计划任务的整体情况和各节点信息都可以随时查看，并且系统自动对进度任务执行跟踪，截止期对相关人员进行提醒。

3.统计分析

对于企业来说，不仅项目的最终结果很重要，项目建造期间产生的数据也同样重要。智建云进度管理还能够对产生的数据进行统计汇总，形成数据沉淀，对于集团今后的决策也有一定参考意义。

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四、工程项目管理进行质检的要点是什么？

质检顾名思义就是质量检验。

进行项目工程管理如何进行质检，质检是质量检查工作，相信您专业课程中也了解就是应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。

互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，要求相关负责人每日计划、工作总结及上报，日事清上面的自动生成工作日志的功能，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。包含以下两项：

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

五、工程项目进度控制的依据是什么？工程项目进度？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

六、工程项目管理中，哪些领域涉及到进度控制？

工程项目管理中，以下领域涉及到进度控制：

项目准备阶段：在项目准备阶段，进度控制的任务主要包括向业主提供项目信息，协助业主确定工期总目标，编制阶段计划和项目总进度计划，并控制该计划的执行。

需求分析和设计阶段：这一阶段的进度控制任务主要包括编制与用户的沟通计划、需求分析工作进度计划、设计工作进度计划，并控制相关计划的执行。

实施阶段：实施阶段的进度控制任务主要是编制实施总进度计划并控制其执行，同时编制实施计划并控制其执行。

请注意，项目各阶段的进度目标均需要甲乙双方协调进度计划的编制、调整，并采取措施确保进度目标的实施。同时，为了及时地发现和处理计划执行中发生的各种问题，加强项目的协同工作也是至关重要的环节。

七、什么叫工程项目的进度？

工程项目的进度是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。进度不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

八、工程项目进度计划是什么？

施工总进度计划：指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。作用：

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小 。扩展资料：编制原则：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。编制依据：工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。

九、桃树管理要点？

        桃树在不同的生长阶段管理方法也不同。若是处在幼苗期，抗病能力弱，尽量提供适宜生长的环境，避免感染病虫害，修剪主要是摘心。若是生长季，消耗的肥水多，要勤浇水施肥，多晒太阳。若是花期，开花前要控水，开花时要停肥，花后再补肥。若是休眠期，基本停止生长了，要控水停肥才行。

        一、幼苗期   桃树处在不同的生长阶段管理方法也不同。幼苗期抗病能力弱，尽量提供适宜生长的环境。要给它充足的光照，且保证通风良好，避免感染病虫害。虽耐旱，但此时的需水量大，要勤浇水，控制好水量，不可积水。另外，还要注意修剪方法，修剪主要是摘心为主，枝条长到25-30厘米高的时候要摘取顶芽，控制住高度。

        二、生长期   从桃树开始萌芽到落叶阶段都属于生长期。此时长势比较快，消耗的水分和养分比较都，要及时补肥补养，保证肥水充足才行。它喜欢光照，还要让它多晒太阳，这样才可促使更好的开花，结果。生长期主要修剪过密的，感染病虫害的枝条。

        三、开花期    开花期虽然包含在生长期内，但这个阶段生长特殊，要调整管理方法。开花之前要适当控水，促使花朵开放。花开后还要及时停肥，避免烧根，导致落花。等落花后及时补肥，为结果提供充足的营养。花期不用特意修剪。

        四、休眠期    桃树落叶后就属于休眠期，此时停止生长了，消耗的水分养分都有限，要控制水分，停止施肥。将一些过长枝剪短，还要修剪枯枝，病虫枝，促使来年更好的萌发。

十、养鸭管理要点？

保持鸭舍内清洁干燥。中雏期容易管理，要求圈舍条件比较简易，只要有防风、防雨设备即可。但圈舍一定要保持清洁干燥。夏天运动场要搭凉棚遮阳，冬天要做好保温工作。