工程项目甲方管理的主要职责？

一、工程项目甲方管理的主要职责？

项目甲方管理的主要职责：

1)甲方负责可行性研究开始，直到工程竣工交付使用全过程管理，是项目管理的中心。

2)每个阶段是否启动由甲方决策。

3)用动态系统的计划系统协调控制工程项目，有序实现预期目标。

4)组织协调参建各单位工作

5)对投资进度和质量进行控制

二、甲方工程项目管理主要内容

在建筑行业中，甲方工程项目管理主要内容涵盖了项目的规划、组织、调度、监督、检查等一系列重要任务。甲方工程项目管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键要素。

项目规划

在项目启动阶段，甲方工程项目管理需要进行充分的项目规划。这包括确定项目的目标、范围、预算和时间计划等。项目规划也包括确定项目所需的人力资源、物资和技术支持。

项目组织

甲方工程项目管理需要建立一个高效的项目组织机构。这包括确定项目经理和其他团队成员的角色和责任。甲方工程项目管理还需要确保项目团队之间的有效沟通和协作，以便实现项目目标。

项目调度

甲方工程项目管理需要对项目进行合理的时间调度。项目调度包括确定项目各个阶段的工作任务和工期，并制定相应的项目计划。甲方工程项目管理还需要进行项目进度跟踪和监控，以确保项目按计划进行。

项目监督

甲方工程项目管理需要对项目进行全面监督。项目监督包括监督项目的质量、安全和成本。甲方工程项目管理需要确保项目符合相关法规和标准，并定期进行项目检查和评估，以及处理项目中的问题和风险。

项目检查

甲方工程项目管理需要进行定期的项目检查。项目检查包括对项目进展、质量和成本进行评估。甲方工程项目管理需要与承包方和其他相关方进行沟通和协调，以解决项目中的任何问题，并及时调整项目计划。

项目总结

甲方工程项目管理在项目完成后需要进行全面的总结和评估。项目总结包括对项目目标的实现情况进行评估，并总结项目管理中的成功经验和教训。甲方工程项目管理还需要向相关方提交项目的最终报告，并将项目的经验应用于未来的项目管理中。

综上所述，甲方工程项目管理是确保项目顺利进行的关键要素。通过有效的项目规划、组织、调度、监督和检查，甲方工程项目管理能够使项目在预算、时间和质量方面取得成功。

三、跟甲方怎么聊工程项目？

1.

事由要发联系单，当然是事出有因。一个有说服力的原因，往往可以让你的联系单很快可以签批下来。一些常见事由如下，其它问题大家可以举一反三！

工期问题：由于其它单位的配合不到位，影响到施工进度；催促建设单位下令给其它单位或后期由此联系单作为工期延后的证明。

改换甲方指定材料品牌：如指定材料品牌在当地购买不到，要更换其它的品牌。

2.

原因说明就是为什么要把这个提出来，让建设或设计等单位去确认。原因的说明主要针对你自己所提出的事由分析，会对工程产生怎么样的影响或者这样做会有更好的效果。如材料品牌变更，原已设计好的为什么要变更，当地周边买不了外地购买成本太高，那就变更。如当地可以购买，施工单位想从赚得更多利润又和建设单位有点猫腻，联系单只是要走过场的话，那就要列举要当前品牌和要更换品牌双方面优势，从而说明要更换。我们资料员自己动手去写好的联系单，要给领导审批完才发出去。

四、甲方如何管理现场？

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

五、甲方怎么管理安全？

按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，甲方对建设工程负有监督管理的责任和义务。

具体来说，甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；

二是审查施工方案和安全技术措施是否可行；

三是根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作；

四是对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；

五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位；

六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。

六、工程项目甲方办公室职责范围？

1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

　　3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

　　4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；

　　5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

　　6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

　　7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

　　8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

　　9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

　　10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

　　11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

七、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

八、甲方如何管理分包单位？

甲方与分包签订了合同，明确了分包方责任，定期派人监督进度及质量，定期检查安全措施，每周与分包方进行开短会沟通，了解情况并提出要求，掌握分包方民工工资发放，若分包方逼有困难，甲方伸援手，但必须有双方确认合同或会议纪要。

九、甲方项目管理整体思路？

1.作为一个全局把控者，最重要的管理要求就是思路清晰，这是保证工作效率十分重要的一点，如果每天脑袋里全是浆糊，是不可能做好一名全局把控者的。

2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事，甲方的项目经理不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事，也没那么大的精力，那么就需要管理好相关重要干系人就可以了，比如施工单位的项目经理、设计单位的负责人等，不要将精力过多的投入到不重要的干系人和不重要的事上面。

3.甲方项目经理需要跟各种单位打交道，上到政府各部门，下到总包、分包，有政府单位，有央企国企私企等，不要求甲方项目经理需要八面玲珑吧，至少能够与各种单位做好沟通协调，因为甲方项目经理需要处理的事情往往需要协调好几个单位，作为总协调总调度，如果连组织个会议安排个工作都弄不好，这样显然是不行的。

十、酒店管理甲方代表职责？

1.代表业主协助并监督酒店的运营管理，协调酒店管理公司与业主之间的利益关系，确保业主的合法权益得到体现；

2.协助酒店做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店安全文明的经营环境；

3.参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作，包括开业倒计时时间计划、开业预算、开业经营物品采购预算、人员配置方案及相关的工作；

4.审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告；

5.监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护公司利益不受侵害；

6.监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合法性；

7.负责审核酒店财务及与财务相关的各项工作流程及操作标准，保证各流程的合法、合理和可行性；监督检查酒店会计核算、会计处理和成本控制的运作；参与酒店纳税筹划及审计工作；

8.审核酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和其他重要工作报表、报告，按时、如实地向公司汇报酒店的财务状况和经营状况，定期向公司提供专业评估意见；

9.公司领导交办的其他事项。