教育教学管理岗位有哪些？

一、教育教学管理岗位有哪些？

1.在院长的领导下，负责继续教育学院日常教学管理工作。

2.负责制订、修订教学管理、教学质量评估等各项规章制度。

3.负责成人教育人才培养计划、教学大纲的制订、修订工作，报学校批准后实施。

4.负责制定、修订、编写成人学历教育的教学计划，并组织、监督教学计划的实施。

5.负责编制各类课表，落实安排实习、实验等各教学环节。

6.负责任课教师的聘任、资格审核和考评工作。负责任课教师教学酬金的计算和发放。

7.负责检查教学的运行情况并做好教学信息数据的采集和管理工作，保证教学正常进行。负责教学质量检查、评估、反馈。

8.负责落实考试安排，做好考试卷的印刷、发放、收集和保管工作，建立试题库。负责成绩单的收取、转交及归档管理，处理学生在各类考试中的违纪事件。

9.负责组织和安排各类补考。

10.负责继续教育学院二级网站的维护工作。

11.开展教学研究，搜集有关资料，提出建设性意见，为领导决策当好参谋。

12.负责毕业生的毕业设计、论文的指导、答辩的组织及相关资料的分类、归档。

13.负责各类教学资料的归类、整理、存档工作。

14.完成领导交办的其他工作。

二、义务教育教学管理标准？

义务教育学校管理标准（试行）

为适应教育改革发展的新形势和新任务，全面贯彻教育方针，完善义务教育治理体系，深入实施素质教育，促进教育公平，推动义务教育阶段学校(以下简称学校)依法办学、科学管理，根据《教育法》《义务教育法》《教师法》《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》，制定本标准。

学校管理水平直接关系到学校的办学质量。学校管理标准既应考虑办学条件的改善，更要强调学校内涵的提升。本标准针对学校的教育教学和管理工作提出具体要求，也是对学校和校长进行考评的重要依据。

本标准的发布与实施，将推动学校不断提高管理水平，实现学校治理的法治化和规范化。

一、基本理念

(一)育人为本 全面发展

坚持育人为本、全面发展的办学宗旨，培育和践行社会主义核心价值观，把立德树人作为教育的根本任务，坚持教育与生产劳动和社会实践活动相结合，全面加强和改进德育、智育、体育、美育，将促进学生健康快乐成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，使学生成为德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

(二)促进公平 提高质量

树立公平的教育观和正确的质量观，提高办学水平，教好每一个学生，切实保障学生平等的受教育权利。加强教师队伍建设，提高教师整体素质;建设适合学生发展的课程，实施以学生发展为本的教学;建立科学合理的评价体系，提高教育教学质量。

(三)安全和谐 充满活力

建设安全卫生的学校基础设施，完善切实可行的安全、健康管理制度，开展以生活技能和自护、自救技能为基础的安全和健康教育。加强校园文化建设，创建平安校园、和谐校园，为师生创造安定有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习和生活环境。

(四)依法办学 科学治理

建设依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度。提升校长依法科学治理能力，拓宽师生、家长和社会民众参与学校治理的渠道，建立健全学校民主管理制度，构建和谐的家庭、学校、社区合作关系，推动学校可持续发展。

二、基本内容

三、实施要求

(一)本标准是对学校管理的基本要求，适用于全国所有义务教育阶段的学校。鉴于全国各地区的差异，各省、自治区、直辖市教育行政部门可以依据本标准和本地实际提出实施意见，细化标准要求。在实施过程中要因地制宜，分类指导，分步实施，逐步完善，促进当地学校治理水平的提升。

(二)本标准对学校治理工作提出具体要求，是学校工作的重中之重。

三、中学教育教学管理职务包括哪些？

中学教育教学管理职务包括：教导主任，这是绝大多数中学都设置的管理职务，指导安排学校的绝大多数教育教学工作。

教导副主任，协助教导主任完成教育教学工作。

教科室主任，完成学校教育科研工作，包括科研课题立项、研究、结题等工作群。

教科室负责人，协助教科室主任完成相关工作。

四、什么是好的教育教学管理？

好的教育教学管理是课堂教学得以顺利和有效进行的前提。如果没有课堂教学管理，或者课堂教学管理不当，就会严重影响课堂教学质量。

课堂教学质量的优劣将直接影响到成人高等师范院校教学任务的完成、教学目标的实现和教学质量的提高。

五、校长教育教学管理亮点简短总结？

亮点一：以体育工作为龙头，推动学校全面发展。

   创新实践早操、课间操、体育课、活动课两操两课，精心培育足球队、毽球队、篮球队、田径队、乒乓球队、排球队、健美操队、花样跳绳队、科技体育队，九大体育强化队，定期举行体育节、运动会，多次承办各级大型体育盛会，先后承办全国青少年运动兴趣培养工程启动仪式。

 亮点二：以课程改革为抓手，培养全面发展人才。

 全面落实“课程、作息时间、评价考试、招生行为、教学用书”五规范，开设“修身类、艺体类、活动类、拓展类、实践类”五大类70余门校本课程，并有射箭、击剑、轮滑等十几门特色课程。每天下午一个小时为校本固定时间。 

亮点三： 以校园文化为底色，让学生成为校园的主角

校园文化，润物无声，潜移默化，于无声处自然促进学生人格三观的形成、达成能力和意志的提高。围绕共生教育理念，打造学校特色环境文化：校门口高高升起的红黄蓝三色球雕塑，象征学校同等关注关爱不同基础、不同背景、不同性格、不同年级的学生，充分尊重学生的差异，针对每个学生的特点因材施教，铺设平台，放飞学生的梦想；也象征家庭、社会、学校三位一体，共同托起孩子的未来；校园里的四季园，春园玉兰淡雅，告诉学生做人要朴实无华、心灵美丽。

六、关于教师在教育教学管理中的行为？

1.有端正的教学态度，严肃认真地对待教学工作中的每一项工作，全心全意地做好教学工作。

2.要激发学生的求知欲，避免对学生进行灌输式教学。既教知识，又教学习方法，培养学生的自学能力。

3.既要严格要求学生又要尊重学生，肯定学生的优点，尊重学生的特点，避免学生对教师产生疏远倾向。

七、学校教育教学管理十项要求？

一、进一步规范课程管理。

二、进一步严禁教案抄袭，写教案字迹工整。

三、进一步规范学校领导干部任课、听课、评课制度

四、进一步规范教师备课工作

五、进一步规范课堂教学行为。

六、进一步规范作业布置和批改工作

七、进一步规范学生辅导工作

八、进一步规范教学常规检查和质量监测工作

九、进一步规范校本研修工作。

十、进一步加强教师培训工作

各学校要高度重视教师培训工作加强领导制定科学的教师待培计划。

八、对我校教育教学管理的整体印象是？

1.

将局部环节性的管理重心转向整体性的质量管理。 回顾以往的教学管理,较为注重的是一些局部性的环节管理。如教导部门对教学中的备课、上课、听课、作业等方面的管理,这些常规管理虽然促进了教学管理朝着规范化的方向迈进、发展,但是也带来了形式主义,做表面文章、不求实效的弊端,造成教师只对检查负责,只对现象负责,不对结果负责,不对学生负责的倾向。这学期主张将局部性的环节管理向整体性的质量管理转移,就是强调要终端质量,要成绩,要分数。我们应全面地看待这个成绩与分数,它是学生在校学习成长的一个重要表现,只要我们认识清楚这些成绩与分数是表示学生已掌握了对终身学习有益的知识与技能,是学生文化素质基础中不可缺少的内容,我们就应该理直气壮地去抓成绩,抓分数。当然我们其他线上的管理也存在着这种形式主义的弊端。 因此,这学期在教学上不管哪一门学科都应加强高质量的意识,都应该重视应知应会与能力培养。我们将把加强形成性测试作为一项重要工作来抓,以它来动态地反映教师教学工作的好与坏,扎实地改进我们的教学工作。我们将把各班级一些学科的形成性测试和终结性考试的合格率与优秀率通报各给各位老师,并以此作为评定教师工作有成效的重要依据。教导部门一定要严格把好测试关和验收关,要保证测试内容既不超课程标准要求又不降低课程要求,要保证测试内容既反映出知识技能的获得与形成的真实情况,又反映出学生的实践运用能力和解决问题的能力。 

2.

将分割式的条线封闭管理式转为综合式的合作管理。 学校的管理基本实行条线管理,条线管理的优点是分工明确,但缺点是黄牛角、水牛角,各管各。条线多、头绪多,部门之间互相牵制,互相抵耗,教师疲于完成,只能应付,不能达到应有教育效果。这种状况如再延续下去,将贻害学校工作的健康发展,学校管理也该走综合之路了。如业务学习就要与政治学习挂钩;小科教学计划、作业进行严格分工,不得“到处放火,处处冒烟”;班会应结合现实、现状、中心问题进行----应改变观念,增强综合管理意识,采取联席管理、综合实施的合作方式开展工作,要想改变这种现状,除了思想认识统一外,在具体实施上首先要统筹安排。这就要求学校各线要建立定时“碰头”机制,商讨、综合、统一布置。 

九、义务教育阶段教学管理条例？

10,为适应教育改革发展的新形势和新任务，全面贯彻教育方针，完善义务教育治理体系，深入实施素质教育，促进教育公平，推动义务教育阶段学校（以下简称学校）依法办学、科学管理，根据《教育法》《义务教育法》《教师法》《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，制定本标准。学校管理水平直接关系到学校的办学质量。学校管理标准既应考虑办学条件的改善，更要强调学校内涵的提升。本标准针对学校的教育教学和管理工作提出具体要求，也是对学校和校长进行考评的重要依据。本标准的发布与实施，将推动学校不断提高管理水平，实现学校治理的法治化和规范化。

十、如何优化教育教学管理，不断提高教育教学质量？

这个问题太大。

概括地说：

首先，有高大上新，远近兼容，切合实际，循序渐进，较易实现的提质目标。

第二，有清晰明了，具体可行的工作计划，工作思路。

第三，有刚柔相济，彰显人文，激励制约，奖优（勤）罚劣（懒）的制度措施。

第四，有品德高尚，业务精良，治学严谨，身体力行，求实创新的教师队伍。

第五，有吃苦耐劳，脚踏实地，持之以恒，坚持不懈的奋斗精神。

第六，有陶冶情操，激励奋进的文化氛围。

第七，有新趣灵活，启迪思维，事半功倍的科学方法。

第八，有井然有序，安全和谐的稳定环境。