coso风险管理八要素？

一、coso风险管理八要素？

COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

一、内部环境

企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

二、目标制定

根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

三、事项识别

管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

四、风险评估

风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

五、风险反应

管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

六、控制活动

控制活动是帮助保证风险反应方案得到正确执行的相关政策和程序。控制活动存在于企业的各部分、各个层面和各个部门。控制活动是企业努力实现其商业目标的过程的一部分。通常包括两个要素：确定应该做什么的一个政策和影响该政策的一系列过程。

七、信息和沟通

来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。

八、监控

对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容和运行以及一段时期的执行质量的一个过程。

二、coso风险管理架构有何特征？

COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。

四大目标包括：战略、经营、报告与合规目标； 八大要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控； 四大层面包括：主体层次、分布、业务单位、子公司。

三、coso 风险定义？

COSO 在《COSO ERM——lntegrated Framework》中这样定义「风险」：风险是一个事件将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。

COSO 认为事件对目标的影响可能是正面的，也可能是负面的，其中负面的代表风险，正面的被称为机会。为此， COSO 也给「机会」下了定义：机会是一个事件将会发生并给目标实现带来正面影响的可能性。

在 COSO ERM 整合框架中， ERM 是指「企业风险管理」。为了准确描述该整合框架， COSO 在给「风险」下定义之后，也给「企业风险管理」明确了定义。COSO 认为「企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对企业目标的实现提供合理的保证」。

四、coso五要素地位？

COSO（美国反舞弊性财务报告委员会发起组织）的报告里写到“再好的内部控制体系，它不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验头脑的能力的管理层”。铂略咨询认为它的作用不在于智慧和能力，它的作用在于去完成外界强制要完成的事情，在企业实现主要目标的前提下。它是一种防御性措施，它所强调的是一种必须做的义务和责任，而不是智慧和能力。

1.控制环境（Control environment）

它包括组织人员的诚实、伦理价值和能力；管理层哲学和经营模式；管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式；董事会提供的关注和方向。控制环境影响员工的管理意识，是其他部分的基础。

2.风险评估（risk assessment）

是确认和分析实现目标过程中的相关风险，是形成管理何种风险的依据。它随经济、行业、监管和经营条件而不断变化，需建立一套机制来辨认和处理相应的风险。

3.控制活动（control activities）

是帮助执行管理指令的政策和程序。它贯穿整个组织、各种层次和功能，包括各种活动如批准、授权、证实、调整、经营绩效评价、资产保护和职责分离等。

4.信息的沟通与交流（information and communication）

信息系统产生各种报告，包括经营、财务、守规等方面，使得对经营的控制成为可能。处理的信息包括内部生成的数据，也包括可用于经营决策的外部事件、活动、状况的信息和外部报告。所有人员都要理解自己在控制系统中所处的位置，以及相互的关系；必须认真对待控制赋予自己的责任，同时也必须同外部团体如客户、供货商、监管机构和股东进行有效的沟通。

5.对环境的监控（monitoring）

监控在经营过程中进行，通过对正常的管理和控制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控，来评价系统运作的质量。不同评价的范围和步骤取决于风险的评估和执行中的监控程序的有效性。对于内部控制的缺陷要及时向上级报告，严重的问题要报告到管理层高层和董事会。

五、coso2017风险管理定义为？

coso2017风险管理定义是风险管理与企业的核心利益相关，是组织绩效提升的重要影响因素，风险中蕴含着增长机遇，风险管理包含在企业运营发展的全流程中，并服务于企业的成长。有五个要素，一是治理和文化，二是战略和目标设置，三是绩效，四是审查和修订，五是信息交流和报告。

六、coso风险框架来源？

起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思。

七、风险管理的要素？

15%结果提及

目标设定

14%结果提及

风险评估

13%结果提及

控制活动

11%结果提及

监控

10%结果提及

信息与沟通

10%结果提及

事件识别

10%结果提及

风险对策

8%结果提及

管理

3%结果提及

环

2%结果提及

物

2%结果提及

人

2%结果提及

内部环境 内部环境包含组织的基调,它影响组织中人员的风险意识,是企 业风险管理所有其他构成要素的基础,为其他要素提供约束和结构。 内部环境因素包括主体的风险管理理念、它的风险容量、董事会的监 督、主体中人员的诚信、道德价值观和胜

八、内部控制五要素包括风险管理的流程？

内部控制是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

　　1、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

　　2、风险评估：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

　　3、控制活动：控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

　　4、信息与沟通：信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

　　5、内部监督：内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

九、coso全面风险管理框架三个维度？

COSO报告提出内部控制是用以促进效率，减少资产损失风险，帮助保证财务报告的可靠性和对法律法规的遵从。COSO在《企业风险管理一整合框架》文件中认为：全面风险管理是三个维度的立体系统。这三个维度是：企业目标、风险管理的要素、企业层级。

十、coso内部控制 优缺点？

COSO内部控制框架是一种广泛应用的管理工具，有以下优点：

1）提供了一套全面的内部控制标准，帮助组织建立有效的风险管理和控制体系；

2）促进了组织的合规性，减少了违规行为的风险；

3）增强了财务报告的可靠性和准确性，提高了投资者和利益相关者的信任度。然而，COSO框架也存在一些缺点：

1）实施和维护成本较高，需要投入大量的人力和资源；

2）可能过于复杂，对于小型企业来说难以应用；

3）可能存在僵化性，无法适应快速变化的业务环境。