什么是卓越绩效管理？

一、什么是卓越绩效管理？

“卓越绩效管理”，在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充。从实践效果来看，“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸，没有补充新的管理理念或手法，而是延伸出了考核上的高度量化，形成了一套评价体系，这完全是为了认证的方便，对企业管理本身并无价值。其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能，从而成为具有创奖功能的管理工具。

二、卓越绩效管理需要认证吗？

卓越绩效管理模式是国家质监总局推出的一个项评选活动，具体标准文件为最新版的推荐国标TGB19580-2012，TGB19579-2012；全国每年评选一次的国家质量奖，实为以卓越绩效评价准则为蓝本，各省也设有评选，一般命名为“省长质量奖”，也有个别的地市设立了“市长质量奖”的评选。 质量奖的评选一般为相应级别的质量管理部门，与证监会没有联系。

各个质量奖的评选，是由对口部门对提交的备选名单，委派专家（一般为临时遴选并异地评审）对参评企业进行评审（包括书面评审-自评报告与实地评审），所以，无论在哪个机构，都没有所谓的“卓越绩效认证机构”，第一方认证机构都不存在，也更不存在第三方认证机构。

三、卓越绩效管理准则标准倡导？

经济学名词

“卓越绩效评价准则”主要介绍卓越绩效评价准则标准制定的目的、意义和适用范围、产品质量法的规定、对质量专业技术人员职业道德行为和专业能力的基本要求。

卓越绩效评价准则

通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。

四、卓越绩效管理模式7要素？

卓越绩效的七个要素是，直指绩效改进和绩效提升，塑造低成本，成为两种卓越管理工具的载体，减少逆人性管理的矛盾，令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具，最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动。

1、直指绩效改进和绩效提升

改变绩效考核通过压力传递间接提升绩效的作用机制。卓越绩效方式通过将考评资源聚焦复杂劳动，考核绩效“改进和提升”，规避对复杂劳动的“价值衡量”，通过关注改进和提升、围绕改进和提升激励，产生真正的绩效区分。

2、塑造低成本

自上而下持续改进和提升绩效的机制。上述理念和思路，在本质上将绩效考核通过压力传导建立外在驱动力，转变为目标诱导和自发竞争的内驱力作用。

3、成为两种卓越管理工具的载体

以上机制的确立，为丰田生产方式和六西格玛管理作为绩效改进工具的引入和应用奠定了基础。

4、减少逆人性管理的矛盾

平衡逆人性管理与顺人性管理，传统的绩效考核，本质上是一种逆人性的管理思维模式，采用的是直奔目标的“考核—激励”直接考核方式。

5、令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具

卓越绩效方式改变了人事部门主导绩效考核的传统模式，令直线经理成为主导者，切实落实了直线经理人为员工指示方向、明确标准、评价绩效、实施沟通、辅导和培训的管理责任。

6、最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动

直线经理成为绩效管理主导者，通过技术和制度、流程的改进，将绩效管理全面融入企业的战略、计划、会议、激励管理，最大限度利用成熟企业的既有基础和资源。

7、涵盖绩效考核的目的，满足人事决策需要

卓越绩效方式本质上已经突破了绩效考核这样一个传统的人事管理模块，而成为一种企业日常管理平台。

五、风险管理绩效评定标准？

风险管理绩效评价是指对风向管理措施和处理手段的科学性、收益性和适用性进行分析、检查和评估。

其标准是对影响风险管理效果的各种因素进行多层次多角度的分析评判，避免以偏概全；充分体现风险的特征，依照统一的行业风险管理标准，公正地评判风险管理的成果和状况；以考察风险管理收益为重点，真实反映风险管理单位的管理能力和水平；在综合反映风险管理成本和收益的基础上，客观评价风险管理的成果，科学预测风险管理未来的发展趋势。

六、卓越绩效标准？

提高产品品质服务和经营质量大大提高，引导组织追求卓越绩效

七、仓库管理员如何打造卓越管理绩效？

仓库管理员打造卓越管理绩效，我认为主要有以下几个方面:一是立足岗位加强学习，学习先进的管理理论，促进工作提高，二是严格落实规章制度，特别是易燃易爆危险品行业尤其注意，三是对所负责的区域及物品了然于胸，按照先进先出的原则办理。

八、什么是卓越绩效？

卓越绩效

卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则。　

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。

九、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

十、用卓越绩效模式怎么改进企业基础管理？

你首先得理解卓越绩效模式是做什么的，它实质上就是上组织建立起一套自我改进提升的机制。

这看你是企业哪个层次的人。

如果你是一般办事人员，就组织个挖掘最佳实践的活动。

如果是高层人员，或者老板，也有相应的其他做法。