一、项目经理和公司总经理的区别
总监大于经理，
总监是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责；经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
二、项目经理和公司是什么关系
当然可以，施工方负责人就是项目经理。但是有很多项目经理没有资质，往往挂靠一个有证的人做项目经理，但这个人从来不出现，这时工地就需要一个行使项目经理权利的施工负责人。
还有一种情况是施工方为挂靠别人施工资质的，项目经理由挂靠单位人担任，但是也很少出现，工地依然需要一个负责人。当然如果施工负责人有项目经理证，那施工负责人和项目经理为一个人当然没有任何问题，现在本来就是项目经理负责制，我说的前面两种情况都是不得已而为之。
三、项目经理还是公司经济主管工资高
主要是管理广场,大商场,金街之类的,看你在什么部门,待遇看你进去是什么职位,商管的工资在整个万达集团是比较高的~如果是基层职位再升职比较坑爹~工资就加的比较少,而且要经过几年的历练!我个人长沙商管,客服模块.基层岗位3K,主管5K~
四、项目经理是老板还是打工的
有区别。生产经理主要管理的是生产车间方面及范围内的工作。而项目经理在很多方面都有，只要是一个项目就可以设立项目经理这个职位，如生产项目经理，技术项目经理，工程项目经理等，项目经理这个职位范围很广，但只要具体到哪个项目时，他就是这个项目的项目经理
五、项目经理和公司经理
负责的范围不同。项目经理是负责某个具体项目的管理人员，有一定的时间限制的。当项目结束后，项目经理也就不存在了。不同的项目有不同的项目经理。
而企业经理只有一个，有的任期时间较长，可长达5-20年，甚至有的长达30年。企业经理要负责整个企业的生产经营管理。项目经理是企业经理的下属。
六、项目经理是管人还是管事
1.定义不同
PMO项目经理，也称为项目管理办公室经理，PMO是项目管理中心或者项目管理部的意思。普通项目经理简称PM，是执行组织委派其实现项目目标的个人。实际上，PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。
2.工作职责不同
一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。普通项目经理负责项目的策划和执行，要对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
3.工作内容不同
PMO可能不是亲自带项目，而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。项目经理工作内容相较于PMO会简单一些,包括协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目，不是管人，而是管项目。
4.关注点不同
PMO管理关注项目集范围变更，管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。而普通项目经理主要关注特定的项目目标。
5.作用不同
PMO的作用是优化利用所有项目共享的组织资源，助力战略顺利实施；普通项目经理的作用是控制分配给本项目的资源，从而更好的实现项目目标。
6.侧重点不同
PMO项目经理负责多个项目，侧重广度，全面跟进，侧重于项目与项目之间的关联收益。普通项目经理深入负责1-2个项目，侧重深度，全程跟进直至项目成功交付。