一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
四、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
五、企业自主管理标语？
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
4、数据分析是我们决策的依据。
5、系统管理是组织有效运行的前提。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
7、顾客满意是我们永远追求的目标。
8、一线工人请注意，品质效率在于你。
9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
10、下一道工序将是我们的顾客。
11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
12、检验测试坚持做，一点问题不放过。
13、人人提案创新，成本自然降低。
14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
16、发现问题马上报，及时处理要做好。
17、领导作用是组织成功的关键。
18、化学物品很危险，存储使用要小心。
19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
20、留意多一点，问题少一点。
21、进料出料要记清，数帐管理更分明。
22、互利共赢是我们长期合作的基石。
23、有品质才有市场，有改善才有进步。
24、持续改进是我们坚持的原则。
25、过程方法是绩效顺利达成的保障。
26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
27、来料检验按标准，产品质量有保证。
28、强化班组建设，提高工作效率。
29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
30、没有品质便没有企业的明天。
31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
32、全员参与是质量保证的基础。
33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
35、小问题、要重视，老毛病、要根治。
企业管理标语2
1、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
2、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
3、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
5、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
6、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
8、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
9、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
10、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
企业管理标语3
1、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
2、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
3、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
4、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
5、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
6、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
7、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
8、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
9、互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。
10、时时注意安全，处处预防事故。
企业管理标语4
1、认真第一，聪明第二。
2、行动第一，成败第二。
3、速度第一，完美第二。
4、胜利第一，理由第二。
5、行动第一，成败第二。
6、执行力的.关键是细节。
7、知行合一，立刻行动。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、执行——没有任何借口。
10、天行健，君子以自强不息。
11、行动是果实，而言语只是绿叶。
12、执行后：结果第一，解释第二。
13、执行中：照做第一，聪明第二。
14、执行前：决心第一，成效第二。
15、做的非常好：请及时给予鼓励。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、控制工作，而不是受制于工作。
18、卓越的领导人，企业成功的保证。
19、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
20、企业的核心竞争力，就在于执行力。
21、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
22、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
23、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
24、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
25、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
六、企业技术主管叫啥？
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
中文名
技术总监
外文名
Chief Technology Officer
外文简称
CTO
性质
企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人
兴起时间
1980年代
职责
负责企业的技术管理体系的建设和维护
中文别称
技术官或首席技术官
七、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
八、项目经理与项目主管有什么区别？
没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。
九、企业消防主管应设置几人？
答:上海的标准是千分之二，当然在学习消防管理员中高级部分有涉及，其中包括中控室操作员、建构筑消防员，按企业实际人数配置，一般大型集团企业由保安人员代管配置人员素质一般为专科以上通常设有独立消防管理部门归属保全部门或所谓的EHS部。
十、什么是企业主管？
在企业机构里，一个拥有自己所管辖的下属（员工或低一级的管理者），同时向更高一级的管理者负责，并通过贯彻传达、计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织的管理者。就是企业主管。每个企业的管理模式不一样，以上仅供参考，希望对有用的人员一点帮助