一、技术总工和项目经理哪个大？
项目经理在项目上级别更大
项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人。
总工主要负责技术层面。整体的施工进度，工程质量工程造价等工程方面的工作，两者都属于决策层。
项目经理从职业角度上来说是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
二、产品经理和项目经理哪个大？
从行业来看，企业对产品经理和项目经理的职权范围会有不同的界定，比如互联网或其他自己研发产品的公司，相对来说产品经理的职权和承担的责任要比项目经理大，因为这样类型的公司，创意或模式一定比交付更重要，注意是更重要；而像类似于企业自身的产品就是交付类型的公司，比如软件或系统集成公司，咨询公司，项目经理的职权责任要比产品经理大，因为这样类型的公司，交付和客户满意度更重要，专业和创意可能次之
从专业来看，产品更偏向于业务（事），项目更偏向于对资源（人、时间）的控制，但重合点在产品和项目经理都要对交付负责，在实际情况中就会产生谁说了算的事情，产品的优先级是完成这个事需要什么样的人和多长时间，项目的优先级是就是这些人和时间，就完成相应匹配的事情，这也是产生谁大的重要因素；所以这要看公司的管理特点和要求，比如公司关注成本和人效的，相对来说肯定项目经理实际会控制业务的走向，如果企业更要求业务推动，那么很自然的产品的职权和影响力就会更大
所以，到底谁大，取决于所属的行业和业务特征；再次取决于公司内部管理对于人、时间这些资源和业务进展之间的优先级判断和倾向
三、项目主任和项目经理哪个大？
项目经理大于项目主任，项目经理是项目部门领导人，项目主任是项目主要任务的负责人，一般的来说经理是大于主任的
四、项目总监和项目经理哪个大？
总监大于经理，
总监是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责；经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
五、项目书记和项目经理哪个大？
书记在企业中的角色更多是代表上级行使监督权，但监督有个原则，不主动干预项目经理的生产行为。从内部分工上，项目经理主持全面工作，书记除本职的党、团、工建外，分担一些后勤、协调、劳资关系等工作，如果书记的有一定的专业背景，再可分管法务、材料物资管理或专业背景相关的工作。
从监督角度，更多监管内部招标、采购流程，最最重要的是监督资金流向。
书记对人事和资金调动有否决权，所以一个项目经理和书记的关系决定了项目的成败，大家相互帮衬项目会相对顺利，大家相杀拉帮结派，这个项目就完蛋了！
当然，书记发现项目经理有违法、违规行为要及时制止，甚至可采取组织程序。
六、总经理和项目经理那个大？
一般情况下，总经理要比项目经理职位高，权利大。总经理是一个企业经营管理的一把手，负责企业全面运营管理工作。而一个企业一般会承揽若干的项目，每个项目都会设一个项目经理，采取项目经理负责制，所以一个企业只有一个总经理，但要管理若干个项目经理。
七、业务经理和项目经理哪个大？
业务经理和項目经理哪个大？
答案是业务经理和項目经理同样大。他们不分伯钟，都是部门经理。业务经理和項目经理各负责自己的工作，两个经理都有特长，业务经理懂业务，懂经营，懂生产，而項目经理懂技术，懂管理，懂施工，懂预算，两名经理都是技术型人才。
八、工地生产经理和项目经理哪个大？
项目经理大。
1、两者的性质不同。
生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、两者的工作内容不同。
生产经理配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
项目经理是项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
3、两者的权利不同。
生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来，其发展方向是技术总监、生产总监以及精益生产咨询顾问。
项目经理拥有生产指挥权、人事权、设备、物资、材料的采购与控制权、技术决策权，项目经理权利较大点。
九、区域总经理和项目经理哪个大？
当然是区域总经理权利大，项目经理只是负责一个具体项目的经理，他要接受区域总经理领导，区域总经理是集团公司委派的负责某一区域的最高负责人，这个区域可能是省，也可能是跨几个省的大区域，在本区域内他可以代表集团公司进行经营活动，并签订合同。
十、部门经理和项目经理哪个大？
1. 部门经理比项目经理大。2. 因为部门经理是整个部门的负责人，需要管理多个项目经理和团队，需要具备更高的管理能力和领导力；而项目经理则是负责单个项目的执行和管理，职责相对较小。3. 部门经理需要具备更全面的管理能力和领导力，能够协调不同项目之间的关系，同时还要负责部门的战略规划和决策。而项目经理则需要更专业的技能和经验，能够熟练掌握项目管理的各个环节，确保项目顺利完成。