酒吧商务总监的职责？

一、酒吧商务总监的职责？

1.拓展市场，挖掘合作机会，开发项目，维护合作关系；

2.完成前期沟通和商务谈判，并制定合作方案；对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；

3.根据公司的业务需求，整合资源，评估资源的可合作性；

4.负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果；

5.处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作；

6.贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；

7.做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理；

8.协调各种公共关系，维护公司利益；

9.积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议；

10.负责品牌的运营推广，广告、宣传策划和设计；

11.完成总经理临时交办的工作。        

二、酒吧总监做什么？

总监代表着某部门的最高领导者。酒吧有 （节目总监）舞台上表演的节目舞蹈，都是节目总监安排，排编舞蹈的最高领导者（舞蹈总监）舞台上的一切都是舞台总监安排的。

包括灯光、DJ、mc、vj的最高领导人（演艺总监）掌管美女帅哥模特演员的最高领导人 （营销总监）

营销部是酒吧业绩主要收入之一，最高领导人 （客服总监）负责场内气氛 互动配合，气氛部最高领导者 （企划总监）酒吧运营方式、策划方案、派对流程、内外场布控设计等，最高领导（市场总监）市场跟进、市场调查、赞助商合作等，市场最高领导者就这些了。

后勤最高都是称为经理。

三、客服总监具备的能力？

1、沟通交流能力。包括电话沟通和现场沟通能力，声音舒服、亲和力强、语言表达逻辑思维能力强、应变能力强。

2、对客户特征能快速掌握和识别的能力。对客户了解越多，越能第一时间把握客户需求，有针对性提供服务，介绍客户更倾向和更有价值的产品。

3、对公司产品能快速熟悉及有效转化为销售产品的能力。能第一时间把产品介绍给客户，在客户有疑问时能答疑解惑，解决客户问题，灵活进行产品组合，把客服服务转化为销售力。

4、数据信息收集和处理能力。客户也好、产品也好 ，通过数据信息收集和分析，为公司提供建设性意见。

5、团队管理能力。知人善任，充分调动团队凝聚力，优秀的团队能带来优秀的业绩。

四、贝壳客服总监职责？

职责是:统筹管理客服部，协调部门工作安排。

五、酒吧的形象总监是什么？

协助好形象总监做好客户接待及梳理总监日常工作；

六、酒吧副总监是干嘛的？

主要负责酒吧服务项目的推销管理。如酒类、小食品类的销售等，主要是酒类。

营销总监给酒吧的推销员一定的底薪（也可能没有）和销售任务，通过销售提成等方式激励推销员对客人进行消费引导。

七、酒吧客服语录？

用户的事就是我最大的事。

认真倾听，真心服务，现在客户的立场为客户服务。

你如何对待别人，别人也就这样对待你。

忍着的最高境界是忍无可忍时还要忍，作客服的最最适用。

客服创造价值。

客户是工作以外的自己，怎么善待他们，就等于怎么善待自己。

八、酒吧总监怎么做？

1.就是营销团队的建立,如果是新店没有老营销积淀,那就是要重新去组建自己的营销团队,如果是这样,建议你在这时候不要分组,都是又你自己统一管理,但是人数不能超过15人,不然管理不过来。

2.有了营销团队那你得了解他们本身的资源有多少,然后根据市场行情定出营销提成方案和绩效奖励。

3.通常做营销总监都是有一定资源的人才会指派做营销总监,但是你的情况是估计没有管理经验。

4.团队一旦是稳定了业绩之后就要分组管理。

九、酒吧经理和总监区别？

酒吧经理：把酒销售给你，帮你订位。帮你安排的。基本都是营销经理。赚的是订位和客户消费的钱。

总监；指导营销经理营销，管理大小事务。营销经理的营业额直接关系到总监的收入。

总监和经理的区别具体如下：

1、岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

2、工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度。

3、工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理，总监和经理属于上下级关系。

十、酒吧总监岗位职责？

答： 酒吧 营销总监岗位职责

1．协助总经理日常工作及每一步计划，努力提高营业收入。

2. 做好本部门员工的招聘、培训、考核工作。

3. 建立本部门的各项规章制度、定台制度，不断地健全所属部门的各项规章制度，并带头遵守。

4．认真落实执行公司决策和指示精神，并以身作则，并严格落实公司的各项规章制度。

5．组织班前例会，有效带动部门发展，培养部门的凝聚力。

6、加强员工思想教育和督导，不断培训业务人员应酬的技能技巧。

7、配合做好成本控制、开源节流工作。

8、分析每日营业情况，多汇集商业信息向总经理汇报。

9、做好本部门日常管理工作、协调好跨部门的协调工作。

10、及时处理客人投诉和抱怨，提高公司的服务质量。

11、每日跟踪主管、员工工作落实情况，

12、总结部门每日（月）工作，并合理制定部门工作目标和工作计划。

13、提出合理化建议并以书面形式呈报总经理。

14、建立良好的企业文化，营造恪守制度、和谐相处、争先进步的良好气氛。