销售总监面试优势？

一、销售总监面试优势？

具有较多经验，能为客户考虑，把企业利益放第一位，精神面貌干练

二、如何面试销售总监？

1) 可不可以简单介绍一下你自己? 　　这个题目是任何一个用人单位都会问的.(可能有些单位会问:你有何优点,缺点,能力等).你要基本上将简历上所写的学历,工作经验及实习经验,能力等方面口头方式讲述给用人单位,特别要突出重点:能力,学历,经验. 　　

2) 为何会来我们公司应聘? 　　为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与该公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。 　　

3)对公司有了解吗? 　　这是公司想测试对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。 　　

4)对公司有何印象? 　　因为还没进入公司上班，所以主考官也不会太为难你，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。 　

5)选择这份工作的动机 　　这是想知道你对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。 　

6)你认为这份工作最重要的是什么? 　　叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。 　　

7)评价这个业界的现况 　　没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。 　　

8)如果进入公司的话，想做什么样的工作? 　　这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认你有无犹豫，你只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。

三、如何面试地产销售总监？

1，项目背景介绍，重点在于体量，货值，你的任务，团队情况。标杆型，急难险重项目重点说。

2，操盘思路介绍，重点分析不同时期项目难点，你的策略打法，做过的都会说。如前期，蓄客期，强销期等，难点不同，应对各异。展示你的能力和筹谋。

3，管理方式介绍，重点展示操盘过程中你的对策划线，销售线，渠道线，售后线统筹管理能力。招人，用人，培养人，出业绩4，成绩展示，重点在于销售业绩，回款情况，团队成长情况。功成身退你现在来挑战更高岗位

四、面试销售总监看什么能力？

领导能力 执行能力 销售能力 带团队能力

五、面试销售总监问题及回答技巧？

答案如下：面试销售总监需要掌握一定的问题及回答技巧。销售总监是公司的重要职位，其面试官会对候选人提问，寻求对其适应性、管理能力及销售策略的了解。为了更好应对面试官的问题，候选人可以提前准备，并重点关注以下问题及回答技巧：1.请您简单介绍一下自己以及您过去工作中的业绩成果，强调自身的优势；2.您如何管理销售团队以及对销售绩效的考察方式，需要具体、全面；3.您对销售策略的看法及对竞争的适应能力，需要表达清晰透彻。同时在回答问题时，要注意语速、语调和表现自己的信心，展示出自己的销售潜力及适应能力。

六、面试销售总监问怎么带团队？

答案：

一丶建立培训机制，定期举办业务技能培训，提高团队整体素养。

二丶建立健全绩效考核机制，做到岗位有目标丶拼博有激情，充分调动全体团队的积极主动性。

三丶当好团队的领头羊和教练。在完善流程和制度，做好监督跟踪的基础上，培育后备人才。

七、面试销售总监需要注意什么？

古话说知己知彼百战百胜，我认为做两方面准备：

1、弄清楚目标职位的职能，有什么具体要求，特别是除了销售总监这个职位共性需要的一些条件之外，和这个公司目前的发展情况这个职位所特殊需求的东西；

2、梳理自己的经历，找出和1中所切合的能力或特点来，对如何做好这一工作有针对性的考虑； 最后就是面试现场的临场发挥了，毕竟很多人的面试风格不一样，需要随机应变。 祝你成功！

八、面试市场销售总监的常见问题？

常见问题有三个：

第一个上家公司的业绩，第二个给你一个团队如何管理，第三个如何快速的搭建一个团队。

新公司或者创业型公司会比较关心从零开始搭建团队和业绩提升。

中型公司比较关注团队管理和提升团队业绩。

大型公司比较关注整体规划或者战略发展方向。资源比较多合理规划就能产生稳定的业绩。

常规常见问题也就是自我介绍，自我评价之类的比较虚的东西。

九、销售总监面试销售十大经典提问？

问题1、上一年您部门业绩怎么样?您承担了怎样的职责?

　　A、做了500万，其中450万是企业原有长期合作关系的大客户，这部分业务我们承担的只是维护和服务客户的作用;50万是我们团队新开拓的客户，这部门业务是靠我们新拓展出来的。

　　B、做了1700万，全国第一名，全部靠我组建的团队开拓出来的。

　　分析、表面看B比A厉害，但A更加客观地叙述了自己承担的职责，B的话说得很满。A的回答更符合行业的正常实际情况。

　　问题2、如果您打算离开原企业，原因是什么?

　　A、和现在老板思路不对路，业务理念不合。我认为销售要走专业化路线，培养销售人员的能力和做好基础管理;而老板现在推行公司主导的运动式销售，看似业务数字不错但破坏了销售队伍的习惯并消弱了销售能力。

　　B、因为我家人生病，我要照顾，年休假不够，请假太多自己不好意思，所以干脆辞职了。老板留我，给我请假的自由还发工资，但我不愿意拿着公司的工资不出勤，不符合我做人的价值观。

　　分析、从面试指导书上的原则看，A的回答是大忌，似乎处理不好与老板的关系;B的回答是一个不得已的理由，并且表现出老板很重视自己，还体现了自己的职业道德水准很高。但A的回答真实可信，B的回答逻辑有点问题，如果老板真的这么重视他，他完全可以在照顾好家庭后准备回到工作中的时候再回到原来公司的，不需要到外面来面试的。

　　实际情况是、A还在职，B已经离职7个月。从同业背景调查了解到，A确实被老板压制，比较压抑;而B和老板的矛盾很大，是被老板赶走的。

　　问题3、如果您愿意加入，您看中的是我公司的哪些特点?

　　A、我听朋友说贵公司内部人际关系比较简单，大家的主要精力在业务上;不像我原来的国有企业，要花大量精力处理人际关系。我喜欢简单的做事的工作氛围。

　　B、我了解到贵公司人员比较稳定，这个我很看重，不像某些公司一个 月业绩做不好就把人给拿掉。

　　分析、A回答和前面问题的回答逻辑一致;B跳跃到看重人员稳定，不轻易拿人。一般只有业绩不好的人担心被拿调，业绩优秀的人是不需要担心这个的。B的回答与前面问题的回答潜在的逻辑不太一致。

　　问题4、如果您加盟，前三个月打算如何开展业务?

　　A、我先组建这个区域的团队，前两个月重点在招募人员培训人员，从我原来带领过的团队招起。第三个月起月业务平台争取达到基本要求10万平台。现在市场挑战比较大，达到这个目标有很多困难，但我出来是憋着一口气的，不能丢人，想尽办法来达成这个目标。

　　B、看贵公司是要速度还是要质量，如果要速度我马上就组建起立业务拉上去，但团队不稳;如果要质量，需要时间，3-6个月内不能急。队伍需要慢慢组建，稳扎稳打，要考虑队伍的稳定性，要考虑业务的品质，这个都需要时间。

　　分析、看似B考虑问题很全面，善于辩论，实际B用谈话技巧把问题抛回给了面试官，可惜这里不是辩论赛场，而是面试现场。B不够真诚，没有实际的承诺目标，并且有为自己争取拖延考核时间的嫌疑，实际是一种逃避问题的表现。

　　问题5、您有什么问题想了解的?

　　A、没有了，我来面谈前和机构总经理已经详细谈过了。

　　B、如果在初期组建团队的过程中，约人谈话的招待费从哪里出?我问过机构负责人，机构负责人说销售业绩的一定比例提费用。但前期组建队伍还没有业绩费用从哪里出，机构负责人也很无奈。

　　分析、从面试指导书的原则看，不提问题的候选人不合适，能提出具体问题的候选人比较认真。但对业内工作经验丰富的人，和机构负责人做过深入沟通的人，不提问题也很正常。相反，B一上来提一个具体的很小的关于钱的方面的问题，并且在还不熟悉的情况下就开始抱怨自己的直接上级机构的负责人，又反映了怎样的一种品质呢?不熟悉的情况下就开始抱怨

十、销售客服面试常问的问题？

 你有相关工作经历吗?

有很多大学生大学毕业以后，都是会找淘宝客服这一份工作中，终究，做客服的话还是蛮锻练人的，在进行面试过程中，很多朋友们可能会遇到一些问题。

所以销售客服面试常问的问题是“ 你有相关工作经历吗?”