一、电商采购人员薪资架构
职位划分如下。
外企的潜规则之一就是:技术岗始终是雇员,但管理岗是自己人。应聘职位基本级别和相应的等级制度是。
第一层：主管/ Supervisor
一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后，在完成自己的本职工作之外，若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来，他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管，比如元器件采购主管，橡胶件采购主管等等。这里需要注意的是，主管还不是一个单纯的管人的领导者，他本身也要承担一部分专业工作，此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。
第二层：经理/ Manager
对于一个部门或者团队的经理来说，他除了要把专业或职能上的工作做好外，还要帮助整个团队发展专业职能的作用，即要对团队的业绩负责，比如薪酬经理、招聘经理，他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。对于经理来说，他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理，对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上，通过激发大家的积极性和创造性，实现团队的考核目标。
第三层：总监/ Director
到了总监这一级别，其管理范围将包括不止一个职能部门，在这个层级上，总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见，此时总监需要考虑的是：如何在确保战略方向认可的情况下，通过协同作战来执行企业的战略。因此，总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。
第四层：总经理/ General Manager
这里的总经理是指子公司或下属公司的总经理，总经理要对一家公司的业务运营和财务损益负责，因此不仅要懂运营，还得懂财务知识，要对公司的未来发展，以及全球总部的战略布局和战略实施负责。
第五层：区域总裁/ Regional President
总经理再往上，通常就是某一区域的总裁，比如大中国区总裁、亚太区总裁、北美区总裁等等。区域总裁管辖的地区内通常不会只有一个国家，涉及到的文化也不止一种。因此，区域总裁对领导力的要求不仅仅是要有非常强的跨文化理解和沟通能力，还要对别人的文化，以及文化对公司管理行为的影响要有非常深刻的认知。
第六层：全球总部的领导者/ Global Leader
这一级别的职位包括董事长、全球总裁、CEO、全球某个事业部的负责人等等。这一层级对领导力的要求体现在全球化的视野、战略方向的制定，和投资者、股东、董事进行沟通的能力。
层次越高薪资也随之增加。
二、电商采购员年薪大概多少
国企采购员工资待遇不错。但是国企采购员责任比较多，因为企业都有审计部门每年都要审计采购部门采购计划，如果采购计划落实不到实处，采购员也不好过。国企现在考核各工作岗位责任制。所以国企采购员必须思想过硬有一心为公的品德，吃苦耐劳的精神才能干好本职工作。
一个采购员，手中的权力不小。她的工作做好了，一方面给工作，业务或者生产提供了有力的保障，另一方面，他还可以通过恰当的方法，货比三家，价比三家，最大限度地降低采购成本。世界500强之首沃尔玛就是通过全球采购降低成本的。有了工作标准，确定工资就比较容易了。根据历史资料，根据同行业平均水平和企业定位，对采购员下达考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以正面激励为主。根据以上采购员的工作定位以及重要性，工资还是很可观的。
三、电商采购员工资
采购员这个工作可以说是相对比较好干的，主要负责公司采购物品的管理工作，包括采购原材料、设备、零件等，根据公司的需求，搜索合适的供应商，完成采购流程。
采购员还需要根据市场情况，分析价格变化，提出合理的价格报价，协助公司完成最优的采购方案，以达到最大的节约效益。此外，采购员还要负责跟进采购订单，确保供应商能够按时按质按量交付，并对采购物品进行质量检验，以确保采购品质。
采购员的薪资水平一般在3000-8000元之间，取决于公司的规模和采购员的经验。总体来说，采购员这份工作可以说是一份不错的工作，因为它不仅可以提高你的经济收入，而且可以提高你的管理能力和沟通能力，学习到很多有用的知识。
四、电商采购员前景怎么样
从长计议会计好，它是越老越吃香。多年经验积累会使会计经验越来越丰富。采购那是需要市场供需影响，电商后，采购员的工作越来越简化，而且无专业前景。
五、电商采购薪资一般多少
两千到三千的区间范围，当然还要考虑地区、行业、公司、你个人的能力经验等。
最关键是你和面试官的谈话。希望能帮到你！