车间现场考核标准？

一、车间现场考核标准？

车间现场考核办法及标准

车间主任每月根据公司现场管理制度及车间内现场细化标准，对车间现场进行定期或不定期检查考核，月考核不少于3次，每次必须有记录、有考核结果。

职能部门考核办法

生产设备处按本部门制定的生产计划及设备管理考核标准，重点对现场工件的周转频率、设备润滑，设备卫生，设备的安全使用等方面进行定期或不定期的检查和考核，每月不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。

研究所根据有关图纸管理规定对车间图纸的使用及管理、工艺纪律执行情况进行检查考核，每月考核不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。

质检处根据现场质量检查及量具管理标准对车间量具的放置及工件是否规范存放等情况进行考评，每月不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。

各车间、职能部门根据公司现场管理实施细则及本部门制定的管理要求进行考核。

现场综合考核办法

1 . 每月由企管处组织生产、研究所、质检及车间组成现场考评小组 对车间进行1—3次现场考核。

2 . 检查考核小组成员根据各自考核管理要求评出较好、较差责任班 组和个人，最后汇总进行奖惩。

3 . 对车间主任现场的考评奖罚，按现场考核小组对车间考评总奖罚额的50%执行。

二、三机操作工考核标准？

生产班三机工考核细则

1.三机工必须严格执行《作业规程》《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定，生产过程中精心操作，确保设备正常运转，发现异常现象及时停机处理。

2.严格执行交接班制度，对生产过程中存在的问题要如实向下一班交待清楚以便于预防或处理，如交接不清造成影响生产者，根据情节轻重给予50元罚款。

3.搞好设备机头、机尾传动部以及转载机机尾至桥身段处的文明生产，确保设备清洁、干净，以及周边环境的文明生产，一处不合格罚款20元。

4.按时填写传递单，一次不填写或不及时罚款10元。

5.其它按照生产班打分及考核标准执行。

三、项目考核标准和考核方法？

1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；

2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；

4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法

四、现场管理的考核内容？

　　一、职责分工　　车间内部由主任和副主任每天检查，直接考核到各工序班组，具体奖罚规定由车间制定实施；厂长和各部门经理可随时监督抽查车间管理情况，考核到车间主任和设备科、质检部主管人员。二、管理规定　　1.物料放置：材料、零件、工具分类放置，排放整齐有序，便于安装和转移。不得挤压、错位，避免混乱或数量不清。不得乱用乱拿材料。　　2.设备使用：按规程操作使用，经常维护保养，保持功能完好。　　3.工具管理：爱惜使用，自觉保管，仓库借用工具及时归还。4.安全收工：下班时关闭各工段配电开关，关闭乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门。检查车间现场管理考核办法各气表、阀门的完好情况。发现损坏情况及时报修。5.场地清理：下班后现场清理干净，无边角料。　　6.质量控制：具休执行《各工序工艺技术标准》，各工序班组长做好自查，转序及终检由质检员和检验。　　二、奖罚规定　　1、质量事故：每月出现一次质量事故，主任、副主任和质检员的当月提高成减半；每月出现两次质量事故无提成；每月出现三次质量事故扣发主要管理责任人和质检员工资500-1000元；每月出现四次质量事故，主任、质检员工资扣完，对主管人员辞退处理。　　2、物料放置：每次乱拿乱用材料，扣发车间主任50元；材料放置混乱一次扣罚当事责任人10元。　　3、设备使用：不按操作规程使用设备，未造成损坏的，一次扣发当事责任人50元；造成损坏的，承担实际维修费用。　　4、工具管理：工具保管不善及人为损坏的，照价赔偿。5、安全收工：各工段收工时未关闭电源的，发现一次扣罚主要责任人30元；乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门未能关闭的，一次扣罚责任人50元。值班主任扣罚20元。　　6、场地清理：收工时地面清理不干净的，有杂物未清理的，一次扣罚班组50元。

五、消防现场复核后多久考核？

三天

8月24日—9月8日现场资格复核。

必须是招录对象本人到场（家长及其他人不得代替招录对象参加现场复核），本人不到场者，视为放弃考核测试资格。

参加现场复核前48小时内的核酸检测报告。

健康绿码和国务院客户端内防疫行程卡。

准考证。

有效身份证（居住证）原件。

户口簿原件。

毕业证书、学位证书原件。

国内学历人员：本（专）、研究生（硕士）各阶段《教育部学历证书电子注册备案表》（登录学信网查询打印）。

国外及港澳台地区高校毕业生须提交国家教育部留学服务中心提供的学历认证证明材料原件。

六、epc项目现场管理？

EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC总承包在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责，其中还包括设备和材料的选择和采购。

现越来越多的非房建管理专业单位的业主更愿意采用EPC模式，利用该模式下固定价格、固定工期的优势，从而使自身开发的工程成本及自身分摊的风险具有更大的确定性。

EPC合同模式是一种快速跟进方式（阶段发包方式）的管理模式，在初步设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。

七、聚氨酯现场操作工工资待遇？

在工厂工作，也就2000元左右，运料、看设备、装卸等等，聚氨酯发泡材料一般是由异氰酸酯做成预聚体，然后和扩链剂、发泡剂等反应而成的泡沫材料，一般而言，成品中几乎没有游离的异氰酸酯，如果能闻到味道那肯定不会是异氰酸酯的，很有可能是脱模剂的分散相的味道，而分散相一般还是有些毒性的。

如果在施工场地，工人也就2000元，枪手（喷聚氨酯的人）5000-8000元。

八、12123驾照考核项目？

驾照考试的科目123分别指什么

1.

科目一,又称科目一理论考试、驾驶员理论考试,是机动车驾驶证考核的一部分;

2.

科目二,又称小路考,是机动车驾驶证考核的一部分,是场地驾驶技能考试科目的简称,考试项目包括倒车入库、侧方停车、坡道定点停车和起步、直角转弯、曲线行驶五项,是必考科目;

3.

科目三,又称大路考,是机动车驾驶证考核的一部分,是机动车驾驶人考试中道路驾驶技能和安全...

4.

科目四,又称科目四理论考试、驾驶员理论考试,是机动车驾驶证考核的一部分。

九、pmp成本控制考核项目？

成本控制的考核项目有原材料工人工资 don't be afraid电费。

十、kpi哪些项目考核？

KPI绩效考核从以下几个方面设置销售人员的指标：

1。销售任务完成率（实际销售收入/目标销售收入）；

2。销售收款率（实际收款率/目标收款率）；

3。新客户开发计划完成率（实际开发客户/计划开发客户）；

4。新产品销售任务完成率（实际销售收入）5。销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6。新销售人员培训合格率（以新销售人员正式上岗为准）